二、完善在職培訓的對策選擇
1 建立學習型組織。彼得·聖吉在《第五項修煉一學習型組織》中指出，企業生存發展的關鍵因素是其進行變革的能力，學習型組織是21世紀全球企業組織和管理方式的新趨勢。要改變國有企業在職培訓現狀，先要構建學習型組織。
①設立企業願景。領導者自己要意識到企業是乙個整體，設立乙個共同的目標，並且以身作則，重視對員工培訓的投入，激發員工工作、學習的積極性，調動他們對工作的熱情，積極地為企業目標的實現去努力。②改變心智模式。
超越過去的限制和習慣造成的主觀性，企業要跳出原有的思維框架，站在不同的角度看事情，形成新的能加速企業發展的思維模式。不能只考慮到員工培訓的成本，而要意識到員工培訓給企業所帶來的經濟效益和為企業所注入的新的活力。實施「走出去，引進來」戰略，接受外部科學的管理體系，適當的引入到企業中，為企業建立新的培訓機制。
不能只給領導層「外派學習」的機會，員工也應該有機會去外部進行學習。③堅持系統思考。企業不僅要站在整體的角度，還要站在員工的角度去考慮問題，對員工進行培訓，提高員工的工作能力，從而提高企業整體的運作效率。
2 構建完善的培訓系統。企業員工培訓是一項系統工程，它包括培訓需要的確定、培訓目標的設定、培訓計畫的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價。企業要使培訓收益最大化，即以最少的成本獲得最大的收益，必須採用系統化的方法，構建完善的員工培訓系統。
①培訓需求分析。了解崗位資訊，崗位的工作職責、工作內容、工作流程、所需要的知識技能、績效考核指標等，這些都是分析崗位培訓需求的基礎。理解公司的中長期發展規劃及目標，將其細化到各個工作崗位上，明確各個部門、各個崗位的要求，再建立員工的資訊系統，了解員工的具體資訊後，將其與企業的要求相結合，如果員工的知識、技能等低於工作任務的要求時，需求已經存在。
②培訓目標的設定。只有目標明確，才能確定培訓物件、內容、時間、教師、方法等具體內容，並可在培訓之後，對目標進行效果評估。③培訓計畫的擬定。
根據既定培訓目標，制定科學、有效的和可操作性的培訓實施計畫。其主要內容包括：選定合適的培訓專案和內容；科學合理地設計培訓計畫；選擇適當的培訓場地與設施；指定培訓經費的預算並籌措到資金；制定教學計畫，包括課程設定、課程大綱、教材及參考資料、作息時間、輔導方法、參觀考察、座談等；物色恰當的、有水平的任課教師等等。
④培訓活動的實施。企業在制定培訓計畫之後，要選擇工作認真負責，有培訓經驗的專案負責人；選擇師資隊伍。企業師資隊伍的素質水平，直接關係到企業員工培訓的質量。
由於企業培訓是因工作施教，按企業的不同崗位規範要求所進行的一種特殊教育，這本身就要求師資必須具備一定的專業理論知識水平和實踐操作技能；要根據專項培訓專案的要求和培訓內容選擇受訓者。⑤培訓的總結評價。培訓的總結評價是對培訓效果的總結和檢驗。
它是培訓結束的標誌，通過總結評價，可以找出培訓的不足，總結經驗與教訓。同時，它可以發現新的培訓需要，是下一輪培訓的重要依據。
3 提高民營企業家素質。①思想政治素質的提高。提高民營企業家的思想政治素質，對於提高民營企業的社會認同程度，從而進一步提高民營企業的社會地位和社會影響具有重要作用。
民營經濟在發展過程中，面臨的乙個重要問題是如何克服長期以來人們對非公有制經濟的偏見，贏得社會的認同和信任。民營企業在其發展過程中僅通過向社會提供優質產品和服務以獲得良好的商譽，並不足以解決這一思想政治方面的難題。社會在認識和接受民營企業的過程中，民營企業家本人的形象和素質狀況，直接代表著企業的形象。
民營企業家只有努力提高自身的思想政治素質，才能更好地去協調各種社會關係，在參與國際競爭、進行跨國經營的過程中，民營企業家必須具備較高的思想政治素質。這樣才能在繽紛複雜的市場與非市場競爭中保持清醒的頭腦。②企業家能力的提高。
管理能力的提高。民營企業家應該通過學習來充實自己的管理知識，以提高管理能力。乙個成功的管理者必須具備足夠的管理知識和豐富的管理經驗，管理經驗無法系統地獲得，但管理知識是可以通過系統地學習來獲得的。
民營企業家可以通過各種方式，如自學或參加學習班或重回學校學習，通過知識的充實來提高自己的管理能力。
專業知識、學歷的提高。我國民營企業家的文化素質普遍偏低，尤其是傳統行業的民營企業，具有大專文化以上的企業家所佔比例很低。他們的理論水平嚴重滯後於他們的經驗，這是我國民營企業發展的乙個瓶頸。
民營企業家可以到電大、函大、夜大去學習，使自己的專業知識和學歷得到提高。
進入國際市場競爭能力的提高。在經濟日益全球化的今天，在我國已經加入wto、國際市場正逐漸成為主戰場的新形勢下，民營企業要進一步發展、騰飛，就應當參與到國際市場的競爭中去。民營企業家進入國際市場競爭能力的提高就成為當務之急。
民營企業員工培訓存在的問題和對策研究
中國民營企業具有適應市場經濟生存和發展的頑強能力，是在市場競爭中磨練和發展起來的，它們對市場變化更為敏感，在制度創新和技術創新方面的需求更加迫切。隨著知識經濟時代的到來，國外先進管理思想的湧進，人力資本重要性的提高，培訓作為經營人力資本的重要手段而備受企業重視。民營企業也開始注重從企業自身實際需要出...
民營企業裝置管理存在的問題
民營企業隨著市場經濟的發展，企業的利潤由暴利逐漸轉向微利。經營者也逐漸認識到裝置是企業重要的物質技術基礎，裝置技術狀況不僅關係到企業產品質量的好壞，而且直接影響到企業的經濟效益和發展。隨著企業逐步的發展壯大，企業的裝置管理也要跟上企業發展的步伐。但在有些民營企業中，企業的裝置管理存在著以下幾點問題 ...
民營企業高管團隊薪酬管理存在問題的分析及對策
摘要 民營企業高層管理人員薪酬制度缺乏吸引力與激勵性，是導致人才流失，企業競爭力下降的重要原因。因此，為民營企業量身訂做一套公平合理並且具有激勵性的薪酬體系，是擺在民營企業管理者面前的乙個刻不容緩的問題。本文認為應該重視人力資本效應，充分利用 期權的激勵作用，實行年薪制，採用自助式薪酬管理，科學測評...