中國民營企業具有適應市場經濟生存和發展的頑強能力，是在市場競爭中磨練和發展起來的，它們對市場變化更為敏感，在制度創新和技術創新方面的需求更加迫切。隨著知識經濟時代的到來，國外先進管理思想的湧進，人力資本重要性的提高，培訓作為經營人力資本的重要手段而備受企業重視。民營企業也開始注重從企業自身實際需要出發，考慮培訓活動的開展。
但目前還存在培訓起點低、管理落後、缺乏創新等問題。民營企業要想進一步發展、提高競爭力；就必須認識和克服這些問題，提出切實可行的措施，加緊練好「內功」，加強企業培訓管理，克服制約其發展的瓶頸。
一、通過對部分民營企業進行實地調研，總結出在管理方面存在以下幾點主要問題。
(1)部分非公有制企業缺乏長期的發展戰略
(2)管理水平落後，制約企業發展
(3)缺乏有效的治理結構這裡包含兩方面的因素：
(4)缺乏核心競爭力
(5)用人機制存在缺陷
(6)參與全球化競爭的經驗不足
(7)管理者素質參差不齊
二、戰略管理學家蓋瑞·哈默爾和c·k·普哈拉在《競爭大未來》中指出：推動企業邁向未來的動力不是現金，而是每位員工的熱情和智慧型。要想做好管理人員培訓不是只願意花錢就行了，要從觀念上徹底深刻地認識到培訓的重要性，充分發揮員工的潛能，充分調動員工的積極性，必須運用文化的力量。
企業內部形成良好的企業文化氛圍，形成有利於學習和知識共享的文化，同時適當地給與規避培訓風險和加強社會制度建設，使非公有制企業管理人員培訓規範化、法制化，對於促進和保證企業員工學習來說，有著特別重要的意義。
（一）轉變觀念，認識員工培訓的重要性。
（二）對員工進行多層面、系統的需求分析。
（三）建立完善的培訓體系。
（四）採用科學的培訓技術和方法，注重培訓的靈活性。
（五）強化培訓評估和反饋機制。
總之，員工培訓是企業人力資源開發的一條重要途徑，也是企業獲取持續競爭力的源泉。乙個有效科學的員工培訓體系的建立，需要企業人力資源管理部門從企業實際情況出發，找出企業培訓中存在的問題並加以解決。
民營企業員工培訓中存在的問題及對策
二 完善在職培訓的對策選擇 1 建立學習型組織。彼得 聖吉在 第五項修煉一學習型組織 中指出，企業生存發展的關鍵因素是其進行變革的能力，學習型組織是21世紀全球企業組織和管理方式的新趨勢。要改變國有企業在職培訓現狀，先要構建學習型組織。設立企業願景。領導者自己要意識到企業是乙個整體，設立乙個共同的目...
對民營企業融資問題的探析
作者 李各海 經濟師 2009年第01期 摘要 目前民營經濟融通資金仍然十分困難，無論是間接融資體系還是資本市場，都未能對民營企業提供足夠的資金供給，這與民營經濟的貢獻和對未來經濟社會發展的影響力是不相符的。文章針對我國民營企業融資現狀,對其進行成因分析，解決民營企業融資難的對策。關鍵詞 民營企業融...
民營企業裝置管理存在的問題
民營企業隨著市場經濟的發展，企業的利潤由暴利逐漸轉向微利。經營者也逐漸認識到裝置是企業重要的物質技術基礎，裝置技術狀況不僅關係到企業產品質量的好壞，而且直接影響到企業的經濟效益和發展。隨著企業逐步的發展壯大，企業的裝置管理也要跟上企業發展的步伐。但在有些民營企業中，企業的裝置管理存在著以下幾點問題 ...