民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要：隨著市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。本文通過定量調查、定性分析等方式對民營企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，並提出了相關的對策建議。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題分析；建議

改革開放以來，我國各行各業都湧現出了一大批「風光一時」的企業和企業家。但隨著大批企業在發展過程中在經濟現象中走出「倒u曲線」，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，民營企業的發展狀況比國營企業在許多方面甚至還要艱難些，很多企業都呈現出「曇花一現，步履維艱」的現象。

進入知識經濟時代後，我國的企業迫切需要高素質的人力資源。

一、民營企業加強人力資源管理的必要性

（一）人力資源管理的一般作用

首先，人力資源管理在本質上是開發人力資源的工具。企業管理者們可以使用人力資源管理實踐，如通過人力資源規劃、挑選、培訓、評估、薪酬系統等，來吸引、確認和保留高質量的人力資源。其次，在企業獲得高質量的人力資源之後，人力資源管理的下乙個目標是鼓勵人們表現出支援企業利益的行為。

人力資源潛力的實現，主要表現為人們通過特定的行為允許企業從中獲益。因此，人力資源管理是人力資源和企業績效關係的中間變數。人力資源只有與正確的人力資源管理實踐相結合時，才是有效的。

即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。

（二）加強人力資源管理有助於提高民營企業的競爭力

核心競爭力是在企業內部經過整合了的知識和技能，而這些知識與技能，體現在企業人力資源中。人力資源是形成企業核心能力的基礎。而且，企業發展新的核心能力必須不斷建立在發掘自己的人力資源優勢上。

因此，人力資源競爭力成為企業持續成長發展的決定性因素。

二、民營企業人力資源管理案例分析

（一）a公司創業及發展歷史