可以說現在很多民營企業仍然處於人力資源管理以老闆為主導的第乙個階段，企業內部沒有乙個像樣的人力資源部門去承擔職責。而對發展到一定階段的民營企業來說，的確非常需要一批職業素養好、專業能力強的人力資源人才加入，通過影響企業家進而改造企業管理團隊，來從整體上提高企業的人力資源管理能力。
人力資源管理責任與能力的缺失，是民營企業人力資源開發所面臨的乙個核心問題，即各級管理者要從業務高手轉化為管理者與領導者，要學會帶隊伍，像華為就提出幹部的選撥與評價要從二維結構轉向三維結構，即選撥評價幹部過去是看品德與業績，現在還要看領導潛力，即能不能帶隊伍，並提出每個管理者要關注下屬的品德和成長，跟他們進行有效溝通。
從另乙個角度看，很多核心人才留不住，主要還是因為他們感到自己的直接上司管理方式太粗糙、或境界不如自己等。因此，民營企業只有提公升了整個管理層的人力資源管理能力，提高了他們的責任意識，企業內部的人力資源環境才能得到更好的改善。
民營企業優化人力資源管理研究
摘要 隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力 最具發展前景 最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。受傳統中國人情關係的影響，民營企業的人力資源管理手段粗獷，缺乏有效的激勵機制，多數公司在人員招聘 培訓 薪酬管理 績效考核等人力資源管理上效果不佳。要優化...
民營企業的人力資源工作
由於每個企業發展的經歷不同，企業在人力資源管理方面缺乏必要的 系統的研究和了解，特別是企業發展到一定的平台後，管理的重要性日趨顯現。多數的企業人力資源管理已經制約了企業的自身發展，有的人力資源管理工作已嚴重地阻礙企業的發展，甚至企業走向惡性迴圈。許多中小型企業至今對人力資源的管理仍處於簡單 粗放式的...
我國民營企業人力資源管理存在的問題
作者 周文輝洪湧 商場現代化 2008年第10期 摘要 我國民營企業已成為拉動中國經濟快速發展的生力軍。但在人力資源管理上存在一定的問題，本文對民營企業人力資源管理存在的問題進行了系統的分析。關鍵詞 民營企業人力資源管理問題 一 民營企業人力資源管理缺乏正確的管理觀念民營企業對人的管理仍停留在傳統的...