相反，如果是堅持「以自我為中心」的管理模式，會打壓員工的積極性，約束員工的想象力，員工普遍不受關注，更不受尊重，工作氛圍死寂，一切都只是機械化的工作，員工不會對企業產生任何積極的感情。這樣的企業勢必是不能發展壯大的，因為沒有員工會為這樣的企業付出真正的努力。
三、對企業人力資源管理創新的幾點思考
從前面分析的中可以知道，企業在實施「以人為本，理性化團隊管理」模式後能夠使得企業有較大的發展。企業選擇什麼樣的人力資源管理模式和企業的發展直接掛鉤，所以一定要謹慎。這是我國企業發展的幾十年，經過無數公司的衰亡告訴人們的鐵道理。
所以，企業要想有所發展，增加在市場上的競爭力，需要做到以下幾點：
（一）樹立以人為本的管理理念
乙個企業首先應該尊重員工，允許員工發展「個性」，形成以人為本、以人為基礎的良好的人力資源管理模式，滿足員工在外或在內的需求。人力資源管理就是要將員工合理的分配，分配要遵循科學理念，有計畫、有目的的分配。比如將a和b分配到一起，讓他們兩個的優點互補，揚長避短，將他們的長處充分發揮出來，這樣即使對管理模式的創新，也使得困難得以解決，促進企業發展等等。
（二）經常對員工進行培訓
培訓是促進員工智慧型、技能進步，增加見識的有效手段之一，企業要重視員工的培訓工作，通過培養企業所需人才來彌補人才的空缺。企業可以利用國家的義務教育、高等教育、職業教育以及各種社會輔助教育的形式對員工開展培訓。需要注意的是，培訓最忌諱的就是將很多員工一股腦的安排在一起進行培訓，這樣的培訓反而沒有什麼作用。
（三）培育並強化組織文化
當外資企業進入中國後，它們會實施「人才本土化」的策略來保證人才不流失，保持企業的競爭力。提高企業凝聚力的根本就在於吸引人才、保留人才。凝聚力包括兩個方面：
一是企業和各個員工之間的契合力；二是企業對員工的向心力。所以說，企業的凝聚力不是簡單由物質條件決定的，還有精神條件和企業文化等多方面一起決定的。而組織領導最主要的任務就是塑造、維護好整個組織的價值共識，不讓組織喪失凝聚力。
企業在文化建設上要注意以下幾點：
（1）確立企業文化建設的總目標；
（2）要有助於自己企業的核心標語和統一口號；
（3）企業和員工之間有默契。
（四）人力資源戰略要和企業競爭戰略保持一致性
人力資源戰略是對企業的發展起到重要的幫助以及推動作用，它是企業發展總戰略中不可分割的一部分。由此，企業的戰略發展計畫的制定，要以總體的發展為指導方向來進行。企業在確定好人力資源發展方向的時候，首先要先弄清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然後根據這些再確定人力資源的發展戰略。
在這個經濟高速發展的新時期，各個企業的人力資源管理模式需要不斷的創新、改變才能適應這個多變的社會。這樣才能充分發揮人力資源管理的最大力量，做到真正的「以人為本」，給企業的發展提供共同的目標，為企業的進步提供強大的動力。
四、結束語
總而言之，企業人力資源管理制度的缺陷，嚴重制約著企業的全面和諧發展，同時企業人力資源制度缺陷不僅僅表現為崗位的分配上，同時也表現為員工的培訓以及人才的管理中，而做好我國企業人力資源管理制度的創新，就要完善人力資源管理制度，在當前的經濟發展中，提高工作人員工作的積極性，並對監督約束機制進行健全和管理，保證有著統一性的權力制度，並完善各個人力資源部門管理的職能，對長期的激勵機制進行建立。
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現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部乙個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源，它...
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人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...