精選范文:年度述職報告(財務)(共6篇)年度述職報告(財務)各位領導、同志們：是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司「流域、梯級、滾動、綜合」的戰略方針和「市場化、科學化、國際化」的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。
一、工作回顧1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：①完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財務資訊。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。
在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定，按程式和審批許可權辦理。②加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。③按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。
④按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規範等，使公司的財務工作逐步走向規範化、制度化。
②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要；③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。④實現和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確保財務資訊準確、及時。
3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司預算執**況分析。認真編制財務、費用預算。做到事前有計畫、事中有控制、事後有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關合同的內容，以使合同執行到位；5、積極落實專案資金，確保工程需要是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。6、及時辦理工程保險，降低工程風險4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份****西安分公司簽定了《陝西漢江喜河水電站工程保險協議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。
並就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。7、加強與公司各部門之間的聯絡與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支援。
同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全域性出發，自覺維護安定團結；8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。9、加強政治學習，深刻領會「****」的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了「三項責任制」分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。
沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。12、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。
13、及時完成領導交辦的其他各項工作。
二、意見和建議喜河程尚需進一步完善工程結算，費用審批程式，明確職責與分工，並力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。
三、主要工作公司經營財務部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金「收支」兩方面的工作，即積極落實銀行借款及股東資本金，做好工程結算和專案前期費用結算工作，嚴格按工程年度計畫及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現使工程投資控制在預算以內的目標。總之在今年工作中，我們取得了一些成績，同時還有很多急需改進的地方，在明年的工作中，經營財務部的全體人員定會精誠團結、協調一致與其他各部一起為完成公司全年工作計畫而努力奮鬥.
[年度述職報告(財務)(共6篇)]篇一：2013財務經理年度述職報告 (2)
年度個人述職報告
報告人姓名：
所在部門： 財務部
職務： 財務經理
報告年度： 2023年
3、負責審核各項財務收支，做到按計畫列支，控制費用開支；監控每月費用支出，及時提出預警。
4、工地發包審核，對於工地的負發包提出建議。
5、結算審核，對工地結算資料異常提出分析，並提出異常的解決方案。
6、對財務總監和總經理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟體應用（erp、oa、 用友）指導與糾錯。
7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。
8、部門月度工作計畫的編制及資金計畫編制。
9、管理公司空白收據。對登記收據的購、用、存、銷數量及號碼。
10、公司內部管理報表的製作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因， 提出合理化建議。
11、負責公司營業執照、資質證書的年檢工作。
12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。
13、會計崗位的工作的檢查，每日複核會計憑證。
14、部門對外業務的接待安排。
15、公司各部門溝通協調事務。
16、會計科目設定的合理化建議。
17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據的盤點。
18、部門人員的培訓，工作意識，工作態度及工作能力的培訓。
19、認真執行財務管理，預算控制、及會計核算制度。
20、負責經濟活動指標示警分析及為經營管理者提供資訊。
21、負責核對會計賬目,及時清理各項往來賬.
22、每月複核人力資源部的社保費用應收情況。
六、 簡述你當年的主要工作及其完成情況：
一） 風險控制
1、完成對個人借支的清理。2023年及以前有個人借支列在賬上，經辦人已經離職形成壞賬，請示陳總後進行處理。部分專案經理工地賠償借支在1月與專案經理結算一起清理完畢。
2、完**工費用支付流程規範。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規範，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。
3、清查核對公司各項資產，清理**商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析保證公司資產保值增值。
4、控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。
二） 預算管理
2023年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算控制未完成。
年度述職報告 財務
各位領導 同志們 20xx年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司 流域 梯級 滾動 綜合 的戰略方針和 市場化 科學化 國際化 的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。一 20xx年度工作回顧 1 積極...
財務年度述職報告
各位領導 同志們 xx年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司 流域 梯級 滾動 綜合 的戰略方針和 市場化 科學化 國際化 的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，為公司的發展做出了應有的貢獻。一 xx年度工作回顧1 積極組織部門人...
財務經理年度述職報告
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一匯報。一 結合降本增效 本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。1 進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提公升企業整體效益水...