人事處2023年上半年是公司拼搏進取走出困境，戰勝各種困難不斷進取，取得生產、經營雙豐收的時期，半年來人事處在公司最高領導者的直接指導下，按照公司全年工作思路的總體要求，順應和促進公司的發展，做了一定的工作，現匯報如下：
一、深入調查積極應對，確保一線員工的穩定和生產的正常進行
按照一般規律，每年春節前後，是企業員工流動性最大的時期，而今年春節前在公司將05年度的獎金福利發放後，一部分員工則開始跳槽或自動離職，面對這種情況，人事處一方面及時深入一線調查了解並與基層單位領導和員工進行座談掌握真實動態情況，及時以口頭、書面形式多次向領導匯報並提出應對建議，一方面加大企業用工的宣傳力度，採取多種形式積極招聘新員工補充缺員，同時採用了單位缺員（三班倒員工）增發缺員加班工資的辦法調動現有員工的積極性，保證了生產的正常進行和員工隊伍的穩定。今年1—6月全公司共辭職、辭退200人，其中中專學歷以上23人，高中以下177人。招聘477人，其中中專以上69人，高中以下408人。
淨增277人。 人員整體素質上也有一定的提高。
二、以人為本，不斷改進用人、留人機制
企業競爭關鍵是人才，企業既要有經營發展戰略目標，更要有管理發展戰略目標，梗陽集團有它位居縣城、毗鄰省城獨特的地理位置條件和裝備現代化、生產、供、銷發展勢頭良好的有利因素，同時由於企業發展速度較快，加之社會形勢的變化，企業在上層建築領域的一些方面不太適應和滯後於經濟發展的要求，對此公司領導以引起了足夠重視，並逐步加改進和提公升。人事處在去年辦理加入工傷保險的基礎上，今年六月份根據企業實際，在原有基礎上建議並經公司經理辦公會通過，增加保險崗位24個，增加入保人員374名，充分體現了公司以人為本的經營理念，同時上半年對公司的工資結構經過深入調查和到附近兄弟廠家了解座談，提出了多條建設性意見，這些意見有的已經執行，有的正在落實。三是根據企業發展的需要和年度職工培訓計畫，分期分批對一線員工的工藝理論知識全面了解和操作技能提高，上半年對兩個洗煤車間及有關處室生產骨幹、管理業務人員進行洗選煤知識的培訓，時間為一星期（脫產），人數59人，並取得了良好的效果。
三、理順組織關係，加強基層組織建設
企業要發展，管理是基礎，班子是關鍵，上半年在公司領導高度重視下，人事處多方徵求處室，車間的意見，對處室、車間班子的工作狀況進行考察，在此基礎上對基層的一些不適應生產現狀的崗位和人員進行補充和調整， 為了加強安全生產，對生產車間配備了專兼職安全員， 根據生產車間現有崗位，結合公司人才梯隊培養的人才計畫，對管理，技術崗位人員進行補充，尤其對以在生產崗位鍛鍊了一二年以上的大、中專畢業生進行了大膽提拔，將他們放在重要崗位進行培養、鍛鍊，為他們提供展示才華的平台，為企業的發展提供了人才保障，今年先後提拔任命13人，調整工作崗位16人。目前除個別車間的工藝技術員外，人員基本配齊，保證了生產正常進行。
四、現存在的不足和下半年的主要工作
上半年雖做了一定工作，但也存在著很多不足，如部分本職工作主動性、積極性、創新性還不夠，有些工作抓的不夠緊，不到位，不深不細，落實不夠，這些都需要引起我們的高度重視和加以改進。下半年在做好正常工作的同時，重點抓好以下幾項工作：一是根據企業的發展的需要繼續抓好中、基層班子的組織建設和思想建設；二是按年度職工培訓計畫，落實煉焦、化產、化驗的專業培訓；三是根據公司的整體思路搞好薪酬工資的調整和完善；四是抓好一年一度的員工體檢工作。
二00六年七月十五日
2023年上半年工作小結
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照甲方的需求與公司的要求，圓滿完成了上半年的各項工作任務，更是得到甲方單位的好評。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下 一 工作情況 上半年完成崇明農村電網低電壓...
XX年上半年工作小結
一 xx年年上半年工作情況 進入xx年年以來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支援與配合下，公司工會深入學習貫徹黨的十六屆五中 六中全會和省電力公司 省電力工會工作會議精神，緊緊圍繞企業發展目標，按照年初的工作計畫和省公司 三抓一創 總要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，...
08年上半年工作小結
張春梅 上半年，我在區工會和鎮工會的領導下，認真履行黨工組建員職責，積極協助區工會和鎮工會開展各項工會工作 一 認真履行職責，做好工會組建和黨組織建設工作。一是調查摸底。深入基層企業，掌握了轄區非公有制企業基本情況。二是繼續抓非公企業工會組織建設。指導 家企業建立了工會組織，健全了各項規章制度。三是...