上半年的裝置管理工作，我們轉變粗放型管理觀念，重點突出裝置檢查維護工作，根據年初制定的裝置管理計畫有序進行，取得了良好的成效。
一、 完善裝置管理制度，落實裝置管理責任
在這半年中，針對裝置管理**現的問題，完善裝置管理台賬，維修、保養計畫及裝置檢查記錄，建立電子文件，重新整理完善裝置相關引數資料，切切實實做好裝置管理工作。之後，在建立健全管理制度的基礎上，落實裝置管理責任，制訂日檢查記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場檢查記錄，在很大程度上提高了裝置操作者使用、維護裝置的責任心，日檢率100％。通過檢查及時發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同乙個故障盡量不再重新出現，提高了裝置的完好率。
二、 裝置管理檢查、處理現場化，提高工作效率
在完善基礎工作以後，重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對機幫浦裝置執行**現的問題，及時檢查、及時發現、及時督促整改與維修，做到小事不過班，大事不過夜。同時轉變一線員工思想，提高工作積極性，能主動維護機幫浦裝置、主動提出問題、主動協商解決問題，減少推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、 裝置維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修為1161次，由於我們公司成立時間不長，裝置種類型號多給維修工作帶來了一定困難，我們根據實際情況有預見性地準備了部分特殊配件，保證維修工作正常開展，給生產起保駕護航作用。
生產中故障維修，克服事後維修的毛病，做到裝置保養、檢查有計畫有步驟的進行，對故障原因要進行分析，汲取經驗教訓。
如：1. 今年年初一工廠二工廠頻繁發生攪拌減速機損壞事件，給生產，維修都帶來較大壓力，我們一邊安排人員搶修保證生產穩定，一邊仔細檢查故障原因，後查明主要是由於員工責任心不強，沒有及時檢查減速機油位，造成減速機缺油損壞，為了減少事故發生，我們安排專職人員加油並填寫檢查記錄，實施後到現在只修過一天減速機而且是正常保養。2.
上半年文體工作小結
三塊主要工作 老年體育健身，老年文藝活動，老年大學。僅就老年體育工作而言，上半年，在市老年體工委的大力支援下，安鋼老年體育工作繼續堅持 乙個宗旨，兩個滿意 指導思想 服從服務大局，全心全意為老同志服務，努力為老同志打造健康和諧 安全有序的活動環境，通過努力，使領導滿意，老同志滿意。主要工作匯報如下 ...
苯胺2023年上半年裝置工作小結及下半年工作打算
一.上半年裝置工作小結 1.元月克服了持續低溫天氣影響，車間加強了防凍保溫的工作管理，及時修復了流化床再生檢修後管線裝置的保溫，加強了裝置的巡檢，發現問題及時聯絡處理。2.車間通過兩個月的精心準備，完成了4月下旬流化床再生配套檢修工作，5月11日做到苯胺一次開車成功。3.5月21日晃電後車間積極組織...
專案部上半年工作小結
2009年上半年，受全球金融危機的影響，建築市場全面萎縮，我公司的業務量較往年同期也大為減少，但專案部全體人員以集體利益為重，團結一致，在公司領導的正確指引下，又好又快地完成了各項任務，並在工作實踐中不斷提高管理水平。現將半年度工作小結如下 一 完成的工作情況 1 道路方面 全面完成馬山西半環山公路...