一. 上半年裝置工作小結
1. 元月克服了持續低溫天氣影響，車間加強了防凍保溫的工作管理，及時修復了流化床再生檢修後管線裝置的保溫，加強了裝置的巡檢，發現問題及時聯絡處理。
2. 車間通過兩個月的精心準備，完成了4月下旬流化床再生配套檢修工作，5月11日做到苯胺一次開車成功。
3. 5月21日晃電後車間積極組織搶修，對t401塔上層填料進行了清理，對流化床和h603進行了全面清理、檢查、檢修恢復。
4. 上半年j601a、冰機、空壓機、迴圈水幫浦等主要裝置執行基本正常。對j3101a進行解體檢修消漏，對j701c/d排氣閥發熱進行了檢修，b801d電機前軸承發熱進行了檢修同時對幫浦進行了檢修，j1001a冰機進行了消漏。
5. 為了加強裝置現場管理，車間在4月18日-5月18日開展潤滑管理月活動，對機幫浦進行了一次認真消漏、換油等工作。還對變壓吸附psa程式控制閥進行了攻關檢修，都取得了良好的效果。
二、存在問題
1、廢酸裝置進口配件、材料費用預計在600~700萬，現備件費用不足，無法滿足正常廢酸配件、材料的需求。廢酸國產化改造也正在等待公司批覆。
2、車間對於裝置管理綜合平台的全面使用、執行的管理要求還存在一定的差距，特別是機幫浦點檢和《檢修作業許可證》使用還有許多不足。檢修中間質量的檢查把關還需加強，努力協調各環節工作，進一步加強檢維修管理。
3、車間與維達維修的溝通與協調存在許多困難和不足，維檢修的進度質量和備件管理都需要進一步溝通加強，由於機制的制約，維達維修婆婆較多，造成中班工作較多，維修難度加大。
三、下半年工作計畫
1、繼續強化裝置管理制度的執行與落實。依靠制度和專業規範抓管理，通過強化檢查和考核來促進車間裝置管理水平的提高。
2、加強潤滑、備機管理、包機制的落實工作。加強「四懂」、「三會」知識培訓。
3、加強大型關鍵裝置的聯檢工作，確保每台機組特護方案更具體、更有效。
4、認真應用《檢修作業許可證》，加強裝置故障管理。逐步建立積累裝置故障資料庫，建立防止裝置故障重**生的防範措施，並制定維護管理的方案。
5、進一步完善裝置基礎檔案資料管理，按公司要求完善並全面使用裝置管理平台，實現資料規範化管理。對裝置、裝置檢修、更新後技術資料及時進行整理、歸檔。
6、認真執行裝置維護保養和巡迴檢查制，發現問題及時處理；努力協調機、電、儀、防腐保溫土建工作，及時服務生產，維護好裝置執行，為裝置安、穩、長、滿、優執行創造條件；抓好裝置檢修質量監督，提高檢修質量，抓好管、用、修的各個環節，提高裝置執行週期。
7、做好10月份流化床再生配套檢修的準備工作，組織好對h609a、h627、h626的更新工作。
苯胺車間
2011.6.15
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