在烏海礦業公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司及礦業公司2023年發展戰略和生產經營目標，裝置系統堅持以提高裝置綜合效率為目標，進一步夯實裝置基礎管理，堅決杜絕重大、特大裝置事故的發生，積極推進裝置星級管理工作，合理使用修理費用，提高裝置檢修維護質量，降低裝置故障停機時間，降低備件庫存資金周轉天數，堅持裝置隱患的整改治理，進一步提高礦業公司裝置的技術狀態，安全、優質、高速、文明、低耗的完成各項指標。
到6月份完成的工作如下：
1.主要技術經濟指標完成情況：
2. 積極組織備件、材料進行裝置大中修專案。 2023年大修專案1項（鐵路道口大修）5月已經完成；中修專案16項：
備件、材料正在組織當中，爭取在上半年全部到貨，下半年根據礦業公司生產情況，在不影響生產的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質、保量完成了任務。
3. 加速裝置的更新改造工作。上半年通過對水泥廠窯尾電收塵器改造，全廠工作環境有了極大地改善，通過對白灰廠原料袋收塵器的移位改造，6#、7#皮帶輸灰系統工作環境也有了極大地改善，通過對採選作業區板式給礦機的調速改造，提高了班產量。
總之，上半年各區域根據自身特點，積極展開的裝置更新改造工作，促進提高了礦業公司裝置潛力，全面改善治理了環境。
4. 積極推進裝置星級管理工作，努力提高裝置管理水平。按照集團公司對星級管理的要求，通過上半年的艱苦工作，改善、維持了裝置的技術狀況，保證了裝置安全可靠地執行。
在原有星級站所的基礎上，做好星級裝置（站所）建立、提公升工作，白灰廠建立星站2個，水泥廠、採選區、機運區各提公升星站1個，已準備好接受集團公司的檢查、評價。
5.按照裝置動力部的要求和礦業公司自身發展需要，機能部、兩大作業區、水泥廠、白灰廠都進一步完善了裝置技術檔案，固定資產台賬，並納入計算機管理。
6. 進一步加強裝置的潤滑工作。按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程式。
在潤滑管理中堅持「潤滑五定」制度，各崗位認真執行標準化作業，保證了裝置的正常執行。
7.長期開展了「學規程、用規程、反違章、保生產」 活動，突出崗位人員在裝置使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。檢修人員認真執行檢修規程，提高了檢修質量，降低裝置故障率，有力地保證了生產裝置的正常執行。
8. 面對裝置老化，機能部和各區域不斷強化基礎管理，及時進行溝通，2023年機能部就各區域出現的問題和裝置隱患及時提出解決方案和整改意見，為裝置管理工作的有序進行打下了很好的基礎。
9.加強能源管理，搞好計量工作。採取技術和管理相結合的辦法，機能部每月組織相關職能科室進行檢查，減少了跑、冒、滴、漏等浪費現象的發生。
結合水泥廠質量認證工作，對各區域的計量器具進行了全部檢定，保證計量裝置的準確性和穩定性，確保了生產順利進行。
10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執行轉外購審批管理程式，取得了很好的效果。
11. 加強了備品備件的採購、倉儲管理工作，對備件實行abc管理，使庫存更加合理，認真開展庫存備件外移的零庫存管理，嚴格按照《採購規定》進行採購，簽定質量保證書，確保備件質量達到使用要求。上半年，按照集團公司集採方面要求，擴大了在標準件、通用件集採範圍，減少了資金投入。
水泥廠、白灰廠及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產的順利進行。
包鋼集團烏海礦業公司
2023年6月19日
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