————項利
2023年已經過去半年，在這半年中，我們緊緊圍繞質量標準化與全員裝置管理為中心，繼續搞好我們的裝置維保工作。
根據總公司的要求，我們積極整改車間不合理項，將廢棄管道依次撤除，還車間寬敞明亮的面貌；從根本上解決跑冒滴漏現象，使我們的車間由原來的髒亂差一躍成為全公司的榜樣。
在整改車間面貌的情況下，我們沒有放鬆裝置維保力度，反而加強了維修工作質量的監督，使我們的備件用時能用，而且耐用。
為了盡快淘汰草漿，我們積極與同行及裝置製造廠家聯絡溝通，學習他們的經驗，結合我們自己的實際，確定了裝置改造部分，在改造完成試產時，一次開機成功，裝置執行穩定。徹底結束了我們公司生產草漿的歷史。
工欲善其事，必先利其器」。對生產單位來說，裝置就是我們生存和創收的基石。
就「如何管好和維護好裝置」，我們一直在進行著不斷的探索。隨著社會的發展，我們以往採用的傳統的「事後搶修」和「適時檢修」的做法已逐漸不適合裝置綜合效用最大化發揮的要求。為此，結合我公司現狀，我們推行了全員裝置管理、保全工劃區包保裝置潤滑、誰維修誰負責的制度三者相結合的管理模式，旨在提高我公司的裝置管理水平，追求裝置最大效能的發揮。
其目的是提公升我公司整體管理水平，提高全體員工素質。
一、認真開展全員裝置管理活動
在工作中，我們深刻體會到：操作工作為裝置的「監護人」，能否讓其發揮工作主動性，是提高裝置使用狀況的最好途徑。在公司全面開展全員裝置管理活動就是要達到以全員管理為手段、創造生產的最佳效益。
其做法主要是：
1、在全體員工中開展5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)。
2、保全工對所包保的裝置在每班至少巡檢兩次。
通過這些夯實的基礎工作，達到全員裝置管理的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了裝置的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提公升了公司的知名度。
二、認真進行裝置專業維護、維修，使備件維修質量過關。
公司全員裝置管理的預防手段：通過操作工對操作裝置的日常維修、點檢及公司專職人員對裝置定期檢修等預防手段對裝置效能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止裝置發生技術故障。對檢查出大的問題反饋到裝置科。
針對裝置巡檢工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了保全工巡檢規定，明確了各相關人員責任，並制定了詳細的檢查標準，要求保全工嚴格按照檢查標準進行裝置檢查。
三、狠抓修理規範化，提高修理質量
針對部分修理人員技術差，我們不斷要求保全工積極學習新技術、新理念，並收集資料組織保全工學習。
在以後的時間裡，我們將以更加飽滿的熱情投入到裝置維保工作中，推行精細化管理，確保車間生產穩定。
2023年上半年裝置工作總結
在烏海礦業公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司及礦業公司2008年發展戰略和生產經營目標，裝置系統堅持以提高裝置綜合效率為目標，進一步夯實裝置基礎管理，堅決杜絕重大 特大裝置事故的發生，積極推進裝置星級管理工作，合理使用修理費用，提高裝置檢修維護質量，降低裝置故障停機時間，降低備件庫存資金周轉天數...
2023年上半年食品安全工作總
今年以來,我局在縣食品藥品委員會的統一領導下，根據有關檔案精神要求,加強食品安全工作，不斷提高食品安全監管水平，著力解決損害群眾健康安全的突出問題，努力保障人民群眾飲食安全，結合我縣實際，紮實有效地開展了食品安全綜合監管工作 一 工作重點 一 我局把食品質量安全整頓工作納入重要議事日程，抽調骨幹力量...
2023年上半年裝置狀況總結
二 裝置管理 2.1裝置運 況 2012年上半年汙水廠總執行天數為161天，裝置總執行天數為182天。上半年全廠裝置運轉狀況良好，廠區主要生產裝置共有40臺，裝置完好率為97.99 裝置使用率為82.5 上半年裝置累計執行時間如下表 表一 2012年上半年裝置執行時間累計表 單位 小時 2.2裝置保...