一年來在公司領導的正確領導下和同事們的全力支援配合下，裝置保障部緊緊圍繞「生產經營活動」為主線，本著輕重緩急的原則，制定和運作各項行政、技術管理措施計畫，力求「真實性，有效性」，科學管理，工作不斷細化，鞏固、提高服務水平，裝置管理工作達到預期成效，保障了公司機械、動力、生活設施的正常運轉，現將全年工作簡要匯報如下：
1． 各項計畫指示完成情況
本年度主要生產裝置總計72臺，全年裝置完好檢測70臺，裝置完好率達96 %（69/72），主要裝置檢定率達97%（70/72），裝置利用率94%（68/72），裝置新度係數0.48。
全年完成裝置二級保養24台次（24/22，114%），裝置一級保養進行了210臺（套），有力的保證了裝置潤滑，提高了裝置加工精度，減少了裝置故障，延長了裝置使用壽命，環保裝置完好率100%，安全生產事故死亡、重傷、輕傷為零。確保了生產需求，完成了質量目標。
2． 裝置管理工作
生產經營活動先行。年初首先組織討論制定綜合計畫草案和月度計畫，並針對可能發生事情制定「調研、組織、技術」預案，力爭工作主動，把能做的事情先做好，緊緊扣住生產經營活動這個主題，按輕、重、緩、急安排。
完善裝置管理制度，落實裝置管理責任，堅持預防為主，重新化分班組，細化人員分工，明確了員工的責任和許可權，切實貫徹年初制定的綜合計畫，完善裝置固定資產臺帳，辦公用品臺帳，低值裝置臺帳，維修、保養計畫和裝置檢查記錄，做到有據可循，有資料可查，切實把裝置管理工作做到實處。
裝置管理檢查現場化，提高工作效率，重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患，針對機械裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟裝置操作人員溝通，了解機械裝置在使用中的運**況。
調整主動服務與被動服務比例，總結過去經驗教訓，把能想到的問題有序列入計畫，增加裝置設施
一、二級保養的數量和頻次，增加主動服務工時，全年裝置保養主動工時2980小時，佔總機電維修工時71%（2980/4140），加強巡視工作，實踐證明，裝置設施的故障頻次大大減少，維修週期縮短，有效的保障了裝置設施的正常運轉，減少了科室工作不均衡狀態。
3． 裝置維修工作
全年完成各種類裝置保養、機電維修、生活設施、房屋修繕、工程安裝共543項，總動工時7877小時（09-12-15—10-11-15），其中二級保養24臺，項修7項，房屋中修 5項 ，裝置、電器、水、房屋內外、通訊安裝5項，較大專案7項。
1) 挖2x2x2m基礎，協助研發二部安裝衛星接收天線。
2) 綜合樓北面窗台滲水，加裝鐵皮和防水材料。
3) 綜合樓西面屋頂滲水，加裝鐵皮和防水材料。
4) 三車間倉庫牆體粉刷及防水處理30㎡。
5) 二車間會議室牆面出新100㎡。
6) 外協土橋機場配電房安裝電纜線1400m，安裝插座60個。
7) 綜合樓、3#、4#樓放裝**線150m，為廠辦公室拆遷準備。
在裝置維修中，我們克服人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著「應修必修，修必好，定期保養」的原則，認真對待每項工作。做到接報及時，處理迅速，減少投訴，全年機電故障維修103次 ，約1160小時。
4． 安全生產工作
要確保安全生產，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力。抓好安全教育，是企業安全工作的基礎，我們以安全檢查為重點，對員工進行安全預防教育、防觸電、防火、防裝置傷害等安全知識教育，特別是對危險點、重點部位的危害進行識別。
培養操作人員的安全意識。制定裝置安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。
搞好機械裝置自身安全與防護。定期、不定期對機械進行檢查審驗，開展常規檢查，每月組織相關人員現場嚴查習慣性違章和安全隱患，對發現的問題及時整改、及時消除，使安全事故得到有效遏制，全年未發生人身事故、裝置事故。
5． 環境衛生和後勤保障工作
在公司的支援下組織做好公共環境衛生、綠化、生活設施、廠房、宿舍的管理、維修工作。組織職工完成風、雨、雪等自然災害的善後處理工作。廠區路面保持日日清掃，設施故障及時維修，按季節要求做好房屋修繕、管道冬季防寒防凍、樹木和草坪維護和病蟲害防治等項工作。
抓好環境保護、能源、行政等各項職能管理工作，認真執行定期和不定期檢查，督促制度和月度考核評分制度，建立相應的工作記錄檔案，主動協調好與機電產業集團歸口管理部門、安檢局、環保局、市容局、供電局、自來水公司、環衛所等區、市專業管理部門的業務關係，一方面盡力滿足各專業部門對我們的工作要求，一方面盡力維護公司利益，減少不必要開支。
六．2023年裝置管理工作打算
工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高乙個新的層次。
1) 做好機械裝置的維護保養計畫工作
機械裝置故障率低首先要通過「養」來實現，切實做好「管、用、養、修」工作，把機械裝置的管理層次分明，分類了解掌握各裝置的動態。
2) 督促做好機械裝置的日常檢查工作
機械裝置的日常檢查和維護是操作者正常生產外的重點工作，應該讓每個操作人員真正從內心裡愛護機械裝置，維護裝置，落實考核機制，切切實實的把裝置保養工作做好。裝置的好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可**因素外，是對機械裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械裝置管理才能躍上乙個新的台階，機械裝置的故障率才會大幅度下降。
3) 探索重點裝備管理的新思路
對於重點裝備的管理，在保證車間生產順利進行的同時，儘量減少重點裝備的停機時間，在裝置管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。
4) 開展好崗位練兵活動，調動全體裝置管理、技術、維修人員的積極性，提高員工的技術技能，不斷提高職工技術素質。
5) 建立健全分配制度，實行效益工資的考核，適度拉開檔次進行分配，從工作業績、工作能力、工作態度等10個方面考核員工，做好員工激勵工作，充分調動員工工作的積極性，培養職工主人翁精神，增強企業凝聚力。
在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索裝置管理工作新思路、新方法，促使裝置管理工作上乙個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
裝置保障部
2023年12月16日
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