篇一：xx公司工會保障工作總結
xx公司工會保障工作總結
集團公司工會：
根據集團公司「關於報送工會保障工作總結的通知」精神，xx公司高度重視，迅速安排部署，結合工會重點工作、工作亮點和特色等公司實際，認真開展了進行了近三年來的工會保障工作總結，現將總結匯報如下：
一、建設職工之家、讓員工生活好
（一）加強職工伙食管理，讓職工吃的滿意。為保證職工吃得好，公司工會成立了伙食委員會，根據季節特點，每週更新食譜、盡量增加飯菜品類；加強對炊事員的監督考核，提高飯菜質量。另外，公司還開設了「xx菜園」，讓廣大職工在工作之餘體驗勞動的樂趣，而且通過半價收費蔬菜、給予伙食專項補貼等方式，降低飯菜**。
（二）配備健全健身及娛樂設施，讓廣大職工有處可玩。近三年以來，公司工會不僅為各單位配備齊全了室外健身設施，還陸續建成了籃球場、桌球室、撞球室、室內健身室等，為廣大職工健身、娛樂提供了場地和設施。
（三）成立文體協會、組織文藝匯演，讓職工生活更加豐富多彩。公司工會成立了桌球、撞球、籃球、垂釣、文娛等5個協會，每季度組織職工比賽，搭建了陶冶情操、切磋技藝、增加友誼的平台。每逢「五一」、「十一」及「兩節」，由文娛協會牽頭，組織開展文藝匯演活動，不僅展示了廣大職工展示的才華，也豐富了娛樂生活。
（四）建設職工書屋，為職工提供學習場所。自20xx年以來，公司工會在公司駐地及各收費站建設了職工書屋，配備了電腦和各類大量書籍，並定期更新雜誌、期刊及報紙，每年補充書籍，職工可以借閱自己感興趣的各類書籍，也可以上網瀏覽，為廣大職工建立了乙個良好的學習陣地，有利於職工的成長成才。
（五）開展「四季送」活動，體現公司人本關懷。根據公司工會「四季送」活動方案，春季開展送健康活動、邀請體檢車上門為職工免費體檢，夏季開展送清涼活動，秋季開展金秋助學活動，「兩節」期間開展送溫暖活動，確保讓廣大職工一年四季都能感受到公司的關懷，逐漸認可並接受公司的企業文化。
（六）搭建wifi網路，方便廣大職工。由於公司為20xx年剛成立的收費運營單位，青年職工佔大多數，比較喜歡上網，特別是隨著智慧型手機的普及，青年職工經常用手機瀏覽新聞、學習感興趣的知識等。公司工會敏銳的發現了職工的這個需求，於20xx年建成了覆蓋公司駐地及各收費站的wifi網路，贏得了職工一致好評。
二、積極履責、維護職工合法權益
（一）為職工繳納「五險一金」，讓職工無後顧之憂。按照法律規定，企業需為職工繳納養老保險、失業保險及醫療保險。但公司工會積極協調公司行政，在規定的三種保險外，又為廣大職工繳納了生育保險、工傷保險和住房公積金，切實保證了職工的合法權益，免除了職工後顧之憂，極大地
調動了廣大職工工作積極性。
（二）開展普法教育，提高職工法律意識。公司工會每年開展兩次普法教育活動，很大程度上提高廣大職工的法律意識和法制觀念，為廣大職工依法維護自身權益，通過合理渠道表達利益訴求打下了基礎。
（三）開展安全培訓、確保職工免受傷害。公司工會每年進行「安全生產月」活動，組織各類安全演練，開展滅火器及消防栓使用專項培訓等，不僅提高廣大職工的安全防護知識，更提公升安全生產意識，切實做到「三不傷害」，保證職工的健康權。
三、紮實開展女工工作，維護女工權益
（一）表彰先進女工。公司工會每年都開展「十佳女工」評選及表彰活動，肯定女職工工作，激勵女職工積極進取，崗位成才。
（二）開展女職工活動。每年「三八婦女節」，公司工會都會給廣大女職工發放慰問品，並組織女工代表召開座談會或開展拓展活動等，豐富女職工生活，表達對女職工的關心。
（三）維護女職工特殊權益。一是每月給女職工發放衛生費用；二是安排收費班組的孕期女職工上行政班。
四、積極開展困難幫扶工作
為落實「三不讓」承諾，公司工會認真開展困難幫扶工作，取得了很好效果。一是定期對各單位生活困難職工進行梳理摸排，建立困難職工台賬；二是結合送溫暖活動，給困
難職工發放慰問金，緩解其經濟壓力；三是建立了公司領導與困難職工「結對」幫扶制度，經常性找困難職工談心、聊天，給予工作指導，幫助其進行職業規劃等，鼓勵其努力工作，取得一流業績；四是開展「金秋助學」，每年對困難職工進行梳理，發現其子女入學或就業存在經濟困難的，按照程式及規定標準發放助學金。
五、暢通渠道、解決職工合理訴求。
公司工會採用基層調研、座談會、問卷調查及我為公司發展「出點子」--合理化建議活動等方式，收集、整理職工訴求，能解決的，立即整改，陸續為職工宿舍配備了電視及生活家具，專門為距離公路較近的宿舍安裝了隔音窗戶等；不在許可權範圍內或短期無法解決的，及時給職工反饋、耐心做解釋。通過這些方式，不僅化解了矛盾糾紛，也贏得了職工的理解和支援。
六、今後工作打算及建議
（一）認真落實「三不讓」承諾，積極開展困難職工幫扶、「金秋助學」等活動，展現工會關懷，贏得職工信任。
（二）紮實開展「三工」建設，為廣大職工營造乙個衛生乾淨、生活舒適、文化活動豐富的環境。
（三）進一步健全廠務公開機制，凡涉及職工利益事項，必須進行公示，方便職工監督、參與公司民主管理。
（四）認真開展職工質素提公升工作，進一步豐富職工書屋書籍、開展法律及安全教育、舉辦業務練兵及青工技能競賽等，為職工職業發展打下基礎。
xx公司歷來重視工會保障工作，特別是圍繞職工最關心、最直接、最現實的問題，做了很多任務作，想了很多辦法，認真完成了集團公司的工作安排，切實保障了職工的合法權益，也贏得了廣大職工的一直好評。以上就是近三年來公司工會在保障工作方面的總結，不盡之處，敬請指正。
xx公司工會
20xx年8月19日
篇二：工會經審工作總結
經審工作總結
工會經審會
20xx年，工會經審會在省總工會和黨委、工會的正確領導下，堅持以***理論、「****」重要思想、科學發展觀為指導，堅持圍繞中心，服務大局，大力推進工會經審工作規範化建設，認真履行審查審計監督職責，紮實開展工會經費、資產管理和其他專項審查審計工作，為工會系統規範財經秩序，監督經濟活動，推進防腐倡廉建設發揮了積極的作用。
一、認真履行職責，加強工會經費審查工作
工會經審會從實際出發，不斷拓寬審計領域，扎扎實實地開展了多種形式的實務審計，較好地發揮了經審監督作用。
一是加強對本級工會經費收、管、用的審查和監督。工會經審會始終堅持對本級財務預、決算的審查和預算執**況的監督，並堅持執行每年向工會全委會報告制度。通過預決算審查會議，使工會經費的預算和使用更趨合理，強化了經審監督作用。
二是加強日常審計，嚴格把好經費審查關。除年初對本級經費預算情況進行審查外，年中還對預算執**況進行檢查。特別是對重大經費開支專案做到事前、事後審查，堅持監督關口「前移」、「後延」，不斷提高審查實效。
對嚴肅財經紀律、規範工會經濟活動，發揮了積極作用。
三是加大下審一級力度，推動了經審工作的全面開展。上級對下級的審計既是上級工會對同級工會審計的延伸和補充，也是對下級工
會經審工作的檢查和指導。20xx年，工會經審會共開展對基層工會的經費收支及專項資金審計8項，發出審計報告8份，提出審計意見和建議15條。我們對財務管理、會計核算比較規範的單位予以肯定，對存在預算制度執行不規範、會計科目使用不規範，支出控制不合理，費用管理不嚴格，審批手續不健全的單位，有針對性的提出了整改意見和建議，要求被審計單位按期上報整改報告。
二、加強經費審查規範化建設，不斷提高審查水平
工會經審工作在工會的領導和省總經審會的指導下，按照大型企業工會經費審查工作規範化建設考核標準，結合實際，不斷加強經審組織建設，完善經審制度，規範審計程式，深入開展審查審計，在工會工作中彰顯作為。
一是加強經審組織建設，配齊配強工會經審幹部。工會在經審組織建設上堅持做到「三同時」，即工會經審組織與工會委員會同時考察、同時選舉、同時報批。規定新成立的基層工會組織必須同步建立經審委員會，對經審委員會組**選進行考察確定。
經審主任及委員必須經工會會員代表大會選舉產生，並上報上級工會組織審查批覆。對到期換屆和人員缺額的要求及時換屆補選，確保經審組織健全，人員到位。
二是進一步規範審計程式，提公升審計質量。在工會經費審查工作中，工會經審會堅持嚴格按照審計工作要求開展工作，審計過程中做到手續齊全，程式規範。做到事前、事中、事後的審查監督。
加大檢查監督力度，建立健全落實審計整改的各項制度。對嚴肅工會財經紀
律，提高財務管理水平起到了積極的作用。
三是建立健全工會經費審查監督制約機制。制度建設是完成各項工作任務的重要保障。工會歷年來重視工會經費的審計審查制度，審計審查工作實行了工會經費審計工作向工會委員會報告制度，堅持「季度一小審，年終一大審」，形成了制度化、規範化、科學化工作機制，強化了工會經審工作的監督作用。
2023年裝置保障部工作總結
一年來在公司領導的正確領導下和同事們的全力支援配合下，裝置保障部緊緊圍繞 生產經營活動 為主線，本著輕重緩急的原則，制定和運作各項行政 技術管理措施計畫，力求 真實性，有效性 科學管理，工作不斷細化，鞏固 提高服務水平，裝置管理工作達到預期成效，保障了公司機械 動力 生活設施的正常運轉，現將全年工作...
2023年供應保障部總結
保障部總結 2007年一年以來，在專案部的正確領導下，通過本部們全體員工積極工作，圓滿地完成了專案部各級領導和各部門交給的各種任務。在素檀物資比較匱乏和採購週期較長的情況下，想方設法，克服各種困難，給大壩的施工提供了有力的裝置 配件 材料 從源頭上保障大壩施工的順利進行。供保部共設5個處隊，即裝置管...
開發保障部年終總結
開發保障部2010年年終總結 各位領導 各位同仁 大家好 開發保障部現在就我公司2010年度至今的安全生產工作情況給大家做乙個總結匯報。開發保障部主管 傳達公司各項指令，通知和規定，並貫徹到相關組執行 制定本部門工作計畫並組織實施，檢查，跟進計畫完成情況，對未完成的計畫分析原因，採取措施確保公司下達...