開發保障部2023年年終總結
各位領導、各位同仁：
大家好!開發保障部現在就我公司2023年度至今的安全生產工作情況給大家做乙個總結匯報。
開發保障部主管
傳達公司各項指令，通知和規定，並貫徹到相關組執行；制定本部門工作計畫並組織實施，檢查，跟進計畫完成情況，對未完成的計畫分析原因，採取措施確保公司下達的各項任務指標等，主管內部一切事務。
開發保障部文員
⑴協助主管對本部門人員的工作進行跟蹤；
⑵對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔；
⑶完成上級臨時交付的任務；
⑷負責開發保障部職員的考勤管理；
⑸月底對加班考勤進行核對，核對後交給人事部核算；
⑹負責與工作內容相關的各類檔案的歸檔管理；
⑺完成上級安排的其他工作任務；
⑻及時處理與列印本部門相關文件資料；
⑼及時整理電腦中的文件資料，合理歸檔等，日常內部與其他事務工作。
保養組對機械裝置進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件，使機械裝置保持良好狀態的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹「養修並重，預防為主」的原則。處理好保養與施工生產的關係。
在安排施工任務時，要留有機械保養時間。保養作業盡量利用業餘和節假日進行，以縮短保養停機時間，減少對施工生產的影響。
維修組維修組隸屬於開發保障部受部門主管直接領導下，對公司的車間機器、宿舍、水、電，公共設施等進行維修、搶修與保養。養護管理和向報修人員提供維修服務，嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計畫地承擔其他工程任務，按時按質按量地完成，並填好記錄**。
機加工組
根據公司運營戰略來執行所有機加工工作事項，研發及改善公司裝置，為維護及正確使用裝置提供技術支援；培訓並維持乙個熟練、高效的機加工團隊，按要求如期完成公司交付的各項任務，為公司創造更多的利潤而努力。
本開發保障部在安全生產工作當中，按本部安全工作 「實現乙個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作」的精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行「預防為主，防消結合」的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，「誰主管，誰負責；誰受益，誰負責」的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了崗位職責管理責任區，層層落實崗位職責的安全生產管理責任，形成了乙個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。
其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現乙個目標安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關係到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。從董事長到各部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
為了在出現安全事故或隱患時公司員工均能第一時間匯報給本部專業人員去搶修或日常維修，本部設有「機器維修申請表」和「工作單」，緊急情況下也規定了可通過**聯絡進行緊急搶修再補單，針對這兩款單可以詳細記錄和登記當天發生的事故，本部人員日常工作專案和時間，便於生產部了解、公司人員檢視發生故障的統計和記錄、便於財務核算、物控部針對本部統計了解和做好常用配件的備倉等。機器維修和日常保護工作從計畫、巡查、到維修和保養的每個環節，我們都嚴格按照iso相關操作規範進行，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，對生產機器裝置和公司都進行保養防護計畫和突擊巡查、日巡查、周巡查等定期維修保養使其隨時保持良好的工作狀態，按照部門制定做好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。
為了解決突發性事故的發生，本部維修組、保養組、機加工組為六天制工作為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在本部主管的領導下以及全體員工的共同努力下，今年本部一切工作事項都大有好轉，有計畫、有記錄、有執行、有改善。（由於11月份公司大整改，iso檔案和工作事項以及程式有大幅改動，所以本部也要將重新計畫維修和保養的制定和其他事項，將於明年正式落實和嚴格整頓與執行）。
二、加強重點部位安全檢查維修保養，和「一崗雙責」的落實，安全檢查保養是安全管理的乙個重要環節。今年對安全生產機器維修裝置和日常安全維修保養，對發現的漏洞和隱患及時的進行了整改，使事故防患於未然（每個星期天本部都會對生產線機器裝置進行保養、檢查及維修，由於星期天生產部人員也要上班，對於他們給下來的《機器維修申請表》以及《工作單》也要進行搶修）。對違章私自整改和操作等狀況，我們嚴格執行有關規定管理和要求培訓，堅決安全生產安全操作為宗旨。
為杜絕事故的發生，真正做到了「以檢查保養促整改、以整改保安全」。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全公司機器裝置、線路的安全檢查。在部門內部，我們本部崗位，分級、小組重新整改崗位職責合理分配，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。
通過一年來的實踐證明，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了乙個安全穩定的環境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新機器裝置和針對性操作確保安全為了更好的對機器操安全作進行管理，在發生事故時能用最短的時間分析、解決、處理問題，真正做到方便、快捷、準確、可靠為目標。本內部合理分配任務、有程式、規範操作和實施，為公司的穩定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識，在生產所有機器裝置上本部維修和保養人員都牢固地貼上機器標誌和說明，在日常隱患的地方做好了防護工作，如：各水管都裝上地漏，防止雜物塞進管道；在機器上裝有報警器，防止事故發生等，本部大本營板報上也貼有日常本內部的通知需整改需注意的各個事項宣傳告示。樹立「安全第一，使用者至上」的思想。
通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循「安全第一，預防為主」的方針，堅持做好有關門規、法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，並且做到落實到位，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為維護改革發展穩定的大局做出新的貢獻。
二零一零年十一月三十日
物資保障部職責
1 嚴格執行上級有關裝置物資管理的各項規章制度，制定實施措施並抓好落實，認真做好裝置物資的管 用 養 修 租 算等各項業務工作。2 建立健全裝置 物資臺帳，掌握裝置技術狀況和物資庫存狀態，負責裝置物資原始資料的收集 積累 保管 分析，定期上報有關業務報表。3 編報裝置購置 更新改造 大修理計畫 編制...
2023年供應保障部總結
保障部總結 2007年一年以來，在專案部的正確領導下，通過本部們全體員工積極工作，圓滿地完成了專案部各級領導和各部門交給的各種任務。在素檀物資比較匱乏和採購週期較長的情況下，想方設法，克服各種困難，給大壩的施工提供了有力的裝置 配件 材料 從源頭上保障大壩施工的順利進行。供保部共設5個處隊，即裝置管...
後勤保障部職責
3 3 膳食管理 負責食堂的日常管理，確保為員工提供高品質的飲食服務。3 4廢物處理 負責指定專人對醫療廢物進行處理，確保每天對醫療廢物產生點運送的醫療廢物進行登記，妥善保管登記資料，並對醫療廢物進行 運送 毀形。四 治安保衛 4 1結合醫院特點制定安全防範措施及各項管理制度 規定 突發事件的應急措...