2023年年度工作總結
裝置動力部
一、2023年主要工作完成情況
（一）本部除正常的組織協調全公司的裝置維護保養外，還積極組織搶修公司重點裝置，避免由於裝置的損壞而影響正常的生產。
（二）裝置、設施的改造工作直接影響到我們全年的增產提效的能力，是一項時間緊、任務急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協調各方工作，按時、保質保量地完成裝置、設施的改造工作。
本部集中完成了一些重點改造工作及新增裝置的安裝工作：
1、集中人力、精力改造完善了五聯跨冷卻水系統，為我公司的節能降耗的工作奠定了基礎。
2、組織協調相關部門、相關人員對pvc生產c、d線進行冬季保溫系統的改造。
3、協助三建專案部完成廠區管網、管溝及消防系統的改造工作。
4、集中精力、人力做好新增裝置、設施的各項工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產線和2800寬幅擠出生產線以及其配套系統，並配合試生產及生產除錯改造工作。
二、主要問題及解決問題的措施辦法
（一）保證裝置使用壽命，油脂的品質是保證裝置的正常執行必要條件之一。為保證密煉機、壓延機組等裝置的潤滑、液壓油的清潔。
（二）煉膠廠四層的總除塵器有時冒黑煙現象。究其原因，按照規範濾袋應每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由於認識不深，對裝置了解不夠，只顧生產而忽略配套裝置設施的正常使用，所以今後一定按時更換濾袋，避免冒黑煙，達到環保要求。
（三）鍋爐房聯合出渣機出現鏈條松，鏈輪磨損嚴重的現象。主要由於鏈條經過一定期間的使用會出現被拉長的現象，如果不及時通過調整漲緊輪，不僅鏈輪會嚴重磨損，而且會經常出現脫鏈現象。為避免此現象的發生，及時調整漲緊輪並更換磨損嚴重的錨鏈是非常必要的。
（四）pvc生產線當班人員能夠及時檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補，按期更換，降低了裝置的故障率，保證了裝置的正常執行。
三、主要指標情況
（一）水、電、油的合理使用是保證公司裝置正常執行的重要環節,科學管理、合理計畫是保證公司經濟執行的重要手段。
1、在水的使用方面，現在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水幫浦房的靜動態進出水量平衡。
2、在用電方面，據統計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務充足，達到最高82萬度；十月份任務少，最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，裝置的非滿負荷執行和開機前、後的空載（電機空載時cosφ=0.3-0.
6）預熱、冷卻環節是電能浪費的主要原因之一。故合理計畫安排生產任務及生產銜接是非常必要的。
3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調機組燃料柴油、裝置用機械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的裝置有gk270密煉機、xyd-4s1730e1四輥壓延機組、2800寬幅擠出生產線、2.7公尺、1.
8公尺和1.4公尺鋼絲繩帶生產線、1.2公尺、1.
4公尺和1.6公尺（兩台）平板硫化機、6臺xky-660開煉機以及四條pvc生產線。
按照公司所用裝置用油計算，現裝置液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按裝置維護保養規定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加註一次，而某些裝置特殊部位要求每日每班加註；而液壓油為每半年過濾並依據油量補加一次，特殊情況下隨時補充。
4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計畫不周，管理不細，監督不到位的問題。在水的使用方面，仔細跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量範圍內。在用電方面，合理配合各單位做好生產計畫，正確制定各台較大裝置的啟停時間，使裝置處於最佳執行狀態；另外，大力宣傳實施節電措施，也是節電的重要方面之一。
在用油方面，嚴格制定並執行各項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計畫，加強落實，加強監督考核，使我公司各項用油指標趨於最佳狀態。
四、加強管理，提高效率的想法思路
(一)從裝置維護保養方面來說，電氣機械專業人員較為缺乏，今後可通過招聘相關專業的大學畢業生和盡快培養成才為主要方法來彌補這方面的不足。在培養各類專業的技術人才方面也講究一些方法，比如：要到現場親自指導，手把手實際操作來學習，使他們及早成才，盡快挑大樑。
（二）儘管我們在裝置的管理和維護保養做了一些我們應做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證裝置的正常執行，保證裝置管理的合理化、科學化，除了正常的維護保養外，加強裝置的檢查監督機制，增強考核力度，完善裝置的獎懲制度是我們今後的重要工作之一。
2023年裝置動力部工作總結
經驗總結辭舊歲，績效提高是新年 xx年裝置動力部工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支援和其他部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產 節能降耗 裝置改造 裝置維護保養 安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。一 安全重於泰山，時刻牢記 防患於未然 1...
裝置動力部2023年工作總結及2023年工作計畫
裝置動力部二o一二年工作總結 及二o一三年工作計畫 裝置動力部2012年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門 車間的支援和配合下，裝置動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務 監督 指導 協調的工作職能，確保了全公司的裝置在良好 穩定 安全 有效的狀態下執行，較好地滿足了生...
動力裝置部2023年度工作總結
2011年度，動力裝置部在各部門的支援下，按照公司的生產目標，在保證生產 節能降耗 裝置改造 裝置維修 安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下 1 做好裝置維護 檢修工作 1 裝置保養 按照每月制定的裝置保養計畫，在不影響生產的前提下，每天對各車間...