一、 上半年工作概述
上半年以來，圍繞公司年初制定的本年度生產經營目標，以安全生產為前提，增加效率提高產量為主旨，實現了產值逐月提公升的目的。
年初公司相繼制定了各部門經營目標責任書、部門工作績效考核實施細則，通過對檔案的深入學習和研究，改善了工作思路，改進了工作方法。不僅明確了部室以及下轄氣站、維修組各級工作職責，工作內容，並責任到人，使裝置管理更有效，執行更有力。查漏補缺，完善和健全了各項管理制度、措施，有獎有罰，調動了人員的工作積極性，統一目標，達成共識，使管理上公升到乙個新的台階。
二、 各項工作指標完成情況
1. 制定和完善了裝置管理考核細則，裝置動力人員考核細則，機修工績效考核細則。讓每個人明確工作範圍，工作任務，不推諉不扯皮。
2. 建立了七廠、八廠裝置、設施技術檔案、固定資產台賬，計量器具校驗記錄、台賬，並及時更新充實。並且完成全廠現有動力裝置檔案的建檔移交工作。
3.進一步完善《裝置租賃及外借管理規定》對常用的易損件和因責任而造成裝置事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4.完成各月各項採購計畫以及臨時採購任務。
5.超額完成各月檢修維護保養計畫，並及時排除突發裝置故障。
6.圓滿完成公司h型鋼產業專案裝置採購、到貨驗收、安裝、除錯、操作人員培訓，並順利投入生產執行。
7.完成公司內部日常裝置調撥，進駐外包工段需用裝置、設施的調撥、移交做到手續齊全，備案清楚。
8.做到水、電、工藝用氣公用設施技術管理到位，及時**充足、連續，做好臨時停電，恢復用電的協調、排程。
9.合理安排儀表、計量器具的送檢校驗，較好的滿足生產需要，積極應對監督部門的檢查、驗收。
10.聯絡天車廠家完成21台天車全面檢修計畫，做好特種裝置備案定檢準備工作。
11.加強現場安全用電、用氣檢查管理，有效杜絕事故發生。
12.每天現場巡檢，檢查裝置狀況，裝置使用情況，及時糾正違規操作。定人定機，主要裝置日常保養與按月檢修保養相結合，確保安全穩定執行，嚴厲杜絕裝置帶病執行。
三、各項工作的創新和突破
1.全面充分掌握同型別裝置**廠家的情況，廠家選擇兼顧品牌優，信用好，技術實力強，產品可靠性好，配件、耗材通用性好，易採購，售後服務及時等因素，為集團招標和市場調查工作提供可靠的參考資訊。比質比價，確保採購產品*****優，到貨及時，售後服務到位。
2.裝置的調撥配置改變以往按需**的狀況，通盤考慮各車間、工段實際使用情況，達到合理化、最佳化，避免裝置的閒置，充分有效利用現有裝置。
3.輔助小型裝置採購，需經過實際考查，確實需要和急需的先供，無關緊要的和可以替代使用的延遲採購甚至不採購，有效緩解了當期公司資金緊張，周轉不利的局面。
4.合理安排每月檢修計畫，既要完成計畫檢修任務，還要應對突發意外的裝置設施故障的搶修。在人員缺乏的實際情況下，合理排程機修人員，協調配合車間、工段，最大限度滿足生產需求，盡量不耽誤生產的正常進行。
5.對於重點裝置、使用頻繁的裝置進行預防性檢查，有針對性的制定預防措施，讓潛在的故障隱患得以控制和消除。
6.與生產、**、財務部門及車間管理部門合理科學確定裝置常用易耗零配件的採購計畫，既能滿足生產需要又不占用資金。
7.利用機加工車間的加工能力，對於一些裝置常用易耗的零配件，經過實際測繪結果，提供加工引數，不僅節省了部分不必要的外購費用開銷，而且節省了時間。
8.督促主要裝置**廠家及時全面履行先前雙方簽署的技術協議和採購合同，查漏補缺，填平補齊，協調處理以前遺留問題，較好的維護了我廠自身利益。
9.嚴把裝置到場檢查驗收關節。核實到場數量、外觀，技術資料、產品質量合格證明，備品配件、隨機工具，核查合同、技術協議執**況。
10.充分做好裝置到場卸車、安裝準備，人員安排工作。基礎尺寸的核對，電源點的配置，輔助設施的安裝都提前就緒，為接下來裝置安裝順利進行打下基礎。
11.加強部門管理、技術人員隊伍建設，不斷提高自有維修人員技術水平，著重培養維修專業骨幹人員，做好專業配合銜接，提高處理問題的能力、效率。以老帶新，傳幫接帶，搞好後備人員的培養。
裝置動力部
2023年8月3日
裝置動力部合理化建議：
1. 裝置動力部和各生產車間裝置管理人員及維修人員短缺，需要盡快補充。
2. 各生產車間、施工工段主要裝置的操作人員，每季度抽出半天到一天時間對裝置集中進行定期基本維護保養，吹灰、加油潤滑等工作。
供氣站合理化建議
1. 為保證正常生產需要用壓縮空氣，需要在現有基礎上增加一台100m3容量的儲罐。
2. 現有氬氣、co2、氧氣儲罐容量不能滿足生產需要，需要適當增加台數。
維修組合理化建議：
1. 裝置周圍1公尺以內禁止堆放任何物品，劃定安全線。
2. 部分裝置電源線中間接頭太多，存在安全隱患。
3. 增加常用裝置備件（手操器、連線線等）。
2023年度上半年述職報告
副經理兼安全總監 各位領導 首先，感謝公司總經理 黨委書記及班子成員對我工作的關心和指導。2011年2月18日，專案部的班子成員進入施工現場，協調施工安全工作，部署一年的安全生產工作。安全目標 1 杜絕一般及以上事故 2 杜絕責任死亡事故，重傷率控制在0.3 以下 3 無機械裝置一般及以上事故 4 ...
2023年度上半年續期激勵
泰康人壽深圳分公司檔案 泰康深客發 2004 第002號 關於 下發2004年度上半年續期激勵方案 的通知 續期業務是公司四大業務系列之一，2004年深圳分公司的續期保費任務計畫為1800萬。為激勵各部門頑強拼搏 全面完成總公司下達的續期任務目標，分公司推出以下競賽方案，望各部門積極組織落實，爭取超...
2023年度上半年工作總結
二 基本公共衛生服務專案落實情況 一是在典型培育村建立活頁式居民健康檔案4個村，721 戶，採集基本資訊2497人，體檢1517人 更新檔案就診資訊345人次。二是積極進行健康教育 健康知識講座 健康沙龍和居民健康保健工具包發放培訓，共計舉辦17期，發放健康保健工具包210套，製作健康文化牆6個村2...