在社會的每個角落好像都存在著營銷人員，隨著電子商務的不斷興起，營銷人員的重要性得到更多的凸顯，對於企業來說，由於營銷人員的工作性質原因，導致企業在進行營銷人員薪酬設計時加入更多的激勵元素。那麼營銷人員薪酬設計的原則有哪些呢？
一、確定合理的薪酬結構與其他各類人員相比，營銷人員的薪酬在結構上表現出極大的差異性。建立營銷人員薪酬體系的首要問題，便是確定薪酬中底薪、提成和獎金各部分的比重，確立合理的薪酬結構。
二、科學的薪酬調查和分析需要進行科學的薪酬調查來建立自身的薪酬體系。對於具有鮮明工作特性的營銷人員更是如此。薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。
企業在確定員工薪酬時，需要參考市場的薪酬狀況。
三、建立系統的量化指標體系營銷人員薪酬設計看似只是底薪、提成和獎金之間的權衡配比，但是要想達到它的應有作用，需要大量細緻的工作，從而建立科學、系統的量化指標體系。
四、採用個性化薪酬制度個性化薪酬制度主要包括：1、彈性的多元化的選單式提成體系。2、對於銷售新手要採用保護策略。3、建立特薪制，設立特殊貢獻獎。
五、薪酬體系注重市場**營銷人員薪酬要反映市場**，減弱環境的劇烈變化對營銷人員薪酬的影響。
薪酬制度設計原則
但是，由於崗位價值評估不可能完全準確，企業往往引人業績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平 更加具有競爭力和靈活性，從而激發員工的積極性。業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金 從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。...
薪酬設計的原則和方式
薪酬設計的團隊原則 儘管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由於工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵計畫。有些成功企業，用在獎勵團隊方面的資金往往佔到員工收入的很大比重。對優秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先...
招聘電話營銷人員的符合原則
營銷人員的甄選是管理和控制銷售團隊的龍頭環節，這個重點把握好，後面的事情就好辦了 如果人員選錯了，後面的環節就沒法有效控制。一般說來，可以遵循 四符合原則 來進行甄選 1 把握經歷符合原則 經歷符合，也就是應聘者的工作經歷一定要和相應的崗位相吻合，尤其是以效能為導向的銷售模式。例如從事大型的系統 裝...