摘要：改革開放以來，我國民營企業獲得了充足的發展，經濟增長飛速，最近十年，浙江企業的騰飛，更是為國民經濟的發展，做出了重大的貢獻，然而，民營企業戰略管理問題，嚴重制約著企業更進一步發展，本文主要對其戰略管理現狀進行分析，並提出科學的處理參考對策。以期能夠推動浙江經濟的發展，讓浙江的經濟更有利地向前發展。
關鍵詞：戰略管理；現狀；對策
一、前言
隨著浙江經濟的興起，特別是浙江小商品城的建立，無數的外商紛紛地湧入浙江，成為我國最大的小商品集散地。因為大量的外貿需求。因此，也造成了大批量的浙江人，棄農從商。
無數的浙江人，通過艱苦的奮鬥，經過短短的十多年的發展，已經成為了乙個重要的工業基地。每年到浙江來打工者，高達幾千萬之眾，甚至有過之而無不及，然而，浙江經濟的飛速發展，讓他們面臨著一大困境，缺乏人才和戰略管理經驗，讓浙江的民營企業，在發展到目前的階段，遇到了瓶頸的階段，為了能夠更好地引導浙江經濟的公升級和發展，本人對浙江目前企業的現狀進行了分析，並提出科學的處理方案，希望能夠開啟一扇幫助浙江經濟騰飛的窗，推動浙江的民營企業的健康發展。
二、浙江民企現狀
1、第一代企業家有許多仍存在著相當濃厚農民思想：浙江原來作為乙個農業大省，是江南的主要產糧之地，可是隨著小商品城的建立，外貿的需求，讓大多的浙江人都開始進入第三產業，棄農從商，做起了小私人企業主。可是，在他們賺到了錢的過程中，因為怕花錢，怕競爭，讓他們因此失去了很多上公升的機會。
對人才的不重視，讓他們的管理，還是那麼地無序，大小事習慣一手操辦。無法發揮企業本應有的正常管理機制。而且，還有一部份人由於小農思想嚴重，在賺夠了錢之後，講究排場。
個個都買高檔轎車，建豪華洋房，小富即安的想法，讓他們失去了進取的心思。無心管理企業，從而導致企業在面臨競爭的時候，逐漸地開始走向衰弱。
2、家族管理，產權單一：在浙江的民營企業中，雖然有很多打股份公司的招牌，可是一般都兄弟姐妹一起合股的行為，或者是夫妻股東等等現象，而且在浙江的民營企業中，都是一家成立乙個企業，規模小，大多生產規模都停留在作坊的生產模式。行業內缺乏分工。
生產效率低，生產工期長，安排不合理，對科學管理不重視。
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