企業戰略管理案例分析
針對房地產市場的現狀，房地產為內知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是："我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房"
理論依據：
本來商品房市場就是「富人」的市場，對低收入家庭的「窮人」而言，能花自己的錢買房的都是「富人」，在中國現在的發展階段中，最低價位的汽車也同樣只是給富人的消費品，普通大眾和低收入家庭中的「窮人」是無能力消費的，甚至高階的化妝品與高階的名牌衣物同樣都是面對「富人」市場的，「窮人」就更無能力進入商品房市場了。在住房問題上的「窮人」與「富人」只有乙個收入劃分的標準，就是是否是列入國家提供社會保障補貼的低收入家庭，還是超過國家規定的低收入標準應購買商品房的中高收入家庭。儘管各地這一標準不同，但這就是「窮人」與「富人」的標準。
自然所有的商品房都是滿足中高收入家庭富人生活消費需求的商品，而非「窮人」的消費商品。有了國家檔案中早已明確的「窮人」與「富人」的標準，我們又何苦不承認這樣一種事實，又有什麼不能承認商品房是為滿足富人消費的商業行為的理由呢？商品房市場是中高收入家庭「富人」的市場是無可置疑的。
「窮人」不應買房，應由國家提供社會保障解決住房問題。
（1）從企業戰略的角度來看，任總的觀點是否正確？
（2）如果你作為乙個房地產商，針對"窮人"，是否應為他們建房，建什麼樣的房？
（3）根據上述資料，你認為目前的房地產市場大致分幾類？
案例分析
（1）有正確的地方，即戰略必須針對一定的市場領域，企業的發展必須依靠利潤來支撐。
房地產企業戰略屬於企業經營管理決策，具體的說就是房地產企業決策層在面對行業發展及市場競爭條件下，從組織內部出發，結合自身的優勢資源而制定出具有可持續性發展的方向性、長遠性、全域性性的綱要。
從外部環境分析，中國是人口大國，對房子的需求量大，而房子供不應求，房價節節攀公升。但是中國房地產市場在保持較高增長速度的同時也出現了有效需求不足，房產品結構失衡的現象，房地產的總量大於有效需求，商品房空置率遠超過國際警戒線。同時，房地產過剩與短缺並存，一方面，大量的商品房積壓，這主要是指沒有充分分析市場需求，對市場有效需求估計不足，過多投資高檔住宅，導致了空置；另一方面，大多數居民的住房還十分緊張，普通住宅尤其是經濟適用房供給短缺、增長緩慢。
炒房現象導致的房價高漲，為房地產開放商帶來了高額利潤，而炒房投資者正是任志強所認為的「富人」。
總而言之，對於立足長遠的房地產企業而言，利潤最大化是經營者的內在驅動因素。
因此，從企業戰略的角度，任總的觀點是正確的。
（2）針對「窮人」，應當根據他們的收入水平、消費能力以及國家對他們所制定的相關政策（如購房貸款），建造適合他們消費水平的房屋，如經濟適用房，廉租房，小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 （3）大致分為高階市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經濟適用房、拆遷安置房、廉租住房。
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