4.技術環境
為了節約能耗，開闢新能源的利用，空調技術的研究發展很快，主流空調有：變頻空調、燃氣空調、太陽能空調。其中，變頻空調憑藉其在節能、降噪、舒適等方面的優勢，越來越受重視。
格力g10變頻空調被鑑定為「國際先進」水平。這是我國空調產業第一項「國際領先」的變頻技術,填補了行業空白,標誌著我國變頻空調產業開始從「跟隨型製造」向「引領型創造」轉變動格力空調的發展。
同時，格力電器「智慧型化霜」技術解決了眾多世界級難題，大大提高了空調的舒適性，使制熱效果比傳統空調提高了30%，經統計，截至2023年5月，僅智慧型化霜一項技術，格力電器已經累計節電30億度，約合人民幣18億元，相當於乙個大型發電廠一年的發電量，取得巨大的經濟和社會效益。
二．內部條件分析
（一）產品地位
2023年格力業績快報顯示，去年，格力實現營業收入1000.84億元，同比增長19.84%；淨利潤73.
78億元，同比增長40.88%。格力成為國內首家超千億的專業化家電企業。
市場占有率穩步攀公升，格力空調取得今天成績的背後是企業全體領導與員工的不懈努力。格力和同行企業的最大區別，在於格力多年來一直將科技研發與產品創新置於最高戰略位置，將「好空調，格力造」作為根深蒂固的品牌理念。
（二）市場營銷模式
1．2023年，首創「年終返利」模式，被譽為「格力模式」，業內沿用至今；
2．2023年，獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，被經濟界、理論界譽為「二十世紀經濟領域的全新革命」；
3．21世紀,格力「另類」營銷再次領跑世界：穩健發展渠道建設,在全球開設了2000多家格力專賣店。創新的營銷模式奠定了格力電器在行業內的領導地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從2023年開始產銷量、市場占有率、銷售額連續10年居於行業前列；
4．格力獨創營銷模式 「單打冠軍」靠另類渠道制勝；
5．格力與國美的較量中，格力公開叫板零售巨頭。董明珠的鐵腕作法，曾使**對「格力模式」提出不少的質疑，但是，「秋後算賬」卻讓格力成為無可爭議的贏家；
（三）設施及技術條件
格力電器自成立以來，以「乙個沒有創新的企業是乙個沒有靈魂的企業」為座右銘，致力於技術創新 ，把掌握空調的核心技術作為企業立足之本。格力電器投入大量人力、物力、財力，建成了行業內獨一無二的技術研發體系，組建了一支擁有外國專家在內的4500多名專業人員的研發隊伍，成立了製冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院3個基礎性研究機構，擁有近300多個國家實驗室。
在技術研發上，格力從來不設門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了中國空調業技術投入費用最高的企業。格力是中國空調行業中擁有專利技術最多的企業，也是唯一不受制於外國技術的企業。
（四）組織文化
1.企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取
2.經營理念：製造最好的空調奉獻給廣大消費者
3.核心價值觀：少說空話、多幹實事質量第
一、顧客滿意；忠誠友善、勤奮進取誠信經營、多方共贏；愛崗敬業、開拓創新遵紀守法、廉潔奉公
三．企業戰略分析
（一）產品—市場戰略
格力電器產品—市場戰略主要概括以下為2條：
1. 鞏固家用空調龍頭地位，大力發展商用空調
2. 不斷科技創新，完善產品質量，推行精品戰略
（二）區域戰略
格力電器的區域戰略概括起來主要包括3點：
1. 鞏固完善國內市場，深化發展三四級市場
2. 建立完善輻射全國的五大核心生產基地
3. 大力開拓海外市場，加大自有品牌出口力度
（三）經營單位戰略選擇
1.差異化戰略
空調行業是乙個規模經濟效益非常明顯的行業。在規模經濟效益明顯的行業裡，實施規模化生產，降低製造成本，大幅調低產品售價，刺激更大的市場需求，形成大規模銷售，然後再形成更大規模製造的良性迴圈。可一味的降價也不利於自己品牌的維護並且隨著消費者的個性化需求增加，格力現階段實行的低成本戰略已經不和適宜，低成本領先不可能無限地採取降價手段，應該轉變策略，發展差別化戰略，不同技術水平階段的有限低成本領先優勢戰略與產品技術不斷進步的差異化戰略相結合的混合競爭戰略。
2.集中化戰略
格力的發展歷程來看，基本是堅定不移地走空調專業化戰略。格力從開始2023年創立至今一直沒有改變過。2023年實現中國空調銷量第一之後，格力曾經思考過是否進行多元化經營，為實現在空調行業的競爭優勢，格力確定「以技術創新搶占制高點」的產品開發戰略，堅持「生產一代、研製一代、構思一代」。
格力這一專業化戰略定位以及以技術創新搶占制高點的產品開發戰略對企業長遠發展具有重大意義，當其他家電企業受到其它領域**而多元化發展時，唯格力在空調行業堅守，而且始終堅持技術創新能力為第一企業核心競爭力。
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