1. 「老牌」企業的競爭 1
2. 山居小棧的經營策略 1
3. 俄亥俄州牛排包裝公司 1
4. 住宿行業的集中化戰略 1
5. 「菁菁校園」的未來 2
6. 紀念醫院、文森特醫院的流程組織 2
7. 下面是某企業對其企業使命的描述。 2
8. 這是一位同學關於企業外部環境分析的作品。 2
9. 下面是一位同學對乙個汽車銷售企業使命和戰略目標及戰略規劃的描述。 2
10. 某食品企業主要有三種產品，主要在北京地區生產和銷售。 2
11. 下面是一位同學對北京樂跑汽車製造****的外部環境所做的分析。 2
12. tci公司的選擇 2
13. 下面這個材料是一位同學對自己家附近的乙個加油站進行調查後，為其制定的企業使命和戰略目標。 2
14. 中國平安保險集團股份**** 2
15. 某小區基本情況及可供選擇的投資方案如下 2
16. 民營企業發展轉型期的戰略與變革 3
17. 「御味園」的發展戰略 3
18. 分析北京光合作用書房五道口店 3
19. 北大青鳥 3
20. 中國農業大學繼續教育學院 3
21. 北京聚豐房地產開發集團公司 3
22. 一家服裝經銷商 3
23. 牡丹中油國際信用卡 3
24. 牛排包裝 4
25. 某小區共有人口30000人 4
26. 任志強：房地產市場 4
27. 中國平安保險集團股份**** 4
28. 悅來企劃 4
29. 宜家出走馬甸變臉 4
30. 如何以弱勝強 4
31. 北京樂跑 4
32. 福州大通公司 4
33. 長安商場 4
34. 平價超市： 4
35. 加油站 4
36. 海濱賓館 4
37. 泛美航空公司 5
38. 紀念醫院、文森特醫院的流程組織 5
39. 本田的競爭優勢 5
40. 俄亥俄州牛排包裝公司 5
41. tci公司所擁有的資源和機會及戰略 5
42. 耐克的生產政策和程式 5
43. 萊凱公司的競爭戰略的選擇 5
44. 從諾基亞談企業組織結構與戰略的關係、企業戰略控制變革時機 5
45. 簡述你對企業核心能力的理解 5
46. 從英特爾公司的主要業務談你對企業戰略的認識 5
47. 聯邦捷運公司 5
48. 西南航空公司 5
49. 通用電氣公司多元化經營方式 5
50. 哈里斯公司對其相關利益群所作出的承諾 5
51. 3m公司在技術上的跨單位合作 6
52. 分析防毒軟體產業的競爭情況 6
53. 美國紅十字公司的業務使命是： 6
54. 納愛斯進入洗衣粉市場 6
55. 蒙牛'盯上'奶粉市場 6
56. 積士佳食品****的營養保健食品銷量不斷增長 6
57. 南塔基特島甘露的營銷 6
58. 「霞飛」化妝品的**策略 6
59. 網代的發展戰略 6
海清啤酒成功地…如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，您認為海清啤酒應該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領導地位呢？
問題：1運用swot分析法，分析海清啤酒面臨的環境？
答：(l)s：產品市場占有率高(市內：
95%；全省：60寫)；有一定生產加工能力；(2)w：銷售隊伍不太雄厚．市場沒有進行細分，產品沒有特色；(3)o：
擁有很高的客戶群，產品在當地擁有一定影響力；⑷t：來自於金盃啤酒的競爭壓力。
2．如何評價金盃啤酒的競爭戰略？
答：營銷是金盃啤酒在競爭中的主要弱點，加強營銷正是提高本身竟爭能力的關健和核心之所在。在競爭中急功近利，缺乏長遠和全域性考慮以及不能針對啤酒銷售特點，忽視建立稱定的銷售渠道是其主要弱點。
3海清啤酒應採用什麼樣的戰略(公司戰略、競爭戰略、職能戰略)？
答：(1)公司戰略層次上，宜採用市場滲透戰略。
(2)競爭戰略層次上，宜採用差異化戰略。
〔3)職能戰略層次上．宜採用整體營銷戰略，針對不同目標市場開發品牌，同時針對金盃加強**活動。
山居小棧位於乙個著名的風景區邊緣……羅生對近期旅遊局發布對當地遊客的調查結果很感興趣：
1．68％的遊客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；
2．40％的遊客兩個月前就預定好了房間和旅行計畫；
3．66％的遊客在當地停留超過三天，並且住同一旅店；
4．78％的遊客認為旅館的休閒娛樂設施對他們的選擇很重要；
5．38％的遊客是第一次來此地遊覽。
得到上述資料後，羅生反覆思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養老，或者繼續經營？如果繼續經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略？
問題：1．導致山居小棧經營不理想的主要原因是什麼？
答：對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因：旅遊局對當地旅客的調查結果顯示：
78％的遊客在選擇旅館的時候非常重視休閒娛樂設施，但羅生認為遊客真正需要的是樸實但方便的房間
2．你認為山居小棧的發展前景如何？
答：山居小棧的發展前景是十分樂觀的：越來越多的人把旅遊作為一種放鬆身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業大有可為；山居小棧有自己的市場定位
3．如何改變山居小棧現在的不利局面？
答：(1）注重服務：遊客的主要目的是消閒、度假，他們很重視旅館的娛樂服務。
(2）特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色。
(3）加強營銷力度：40%的遊客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度；要建立有效的遊客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅遊機構和訂房中心的合作等。
在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括：……
問題：上案例說明如何實現低成本。
答：1．要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。
2．該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。
3．該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了人廠牛群的運輸費。
4．降低成本要將注意力集中於傳統價值鏈下的主要成本專案，只有這樣才能大幅度降低成本，採取成本領先戰略。
motel6和里茨·卡爾頓在住宿行業中參與竟爭的市場定位恰恰相反。……
結合該例談談你對集中化戰略的認識。
答：1．集中化戰略有兩種型別，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化，兩種集中化戰略都可能取得成功。
2．只要市場包含多樣化的細分市場，就有採取兩種集中化的可能。
3．一定要根據市場細分的情況決定自己的目標市場定位，將精力集中於自己的目標顧客。
4．集中化戰略的實施必須要使目標市場足夠大。
「菁菁校園」是一所新型的私立學校，……
問題：1．你認為「菁菁校園」的未來應如何定位？
答：1、即使普通課程佔學校全部營業收入的70%，仍不贏利，學校的運轉難以維持，並且出現了相似的競爭對手，因此，未來的定位應充分利用品牌的優勢，實現範圍經濟，分散風險；引入市場化競爭機制，保持學校的活力和競爭力。才能保持品牌。。
企業戰略管理案例分析彙總
案例分析 案例分析 1 tcl公司所擁有的資源和機會及戰略 1 在企業戰略中，總體是要發展的，但並不是每一項業務都要採取發展的態勢，總體的發展要以某一種或幾種業務為主 2 在一定時期企業必須採取收縮戰略，收縮戰線，以使主要業務取得重大成功。3 戰略收縮的條件有兩種，一是企業的幾種業務前景不明或不樂觀...
企業戰略管理概論例題
一 單項選擇 1.最早把戰略的思想內容引進企業經營管理領域的是 a a.巴納德 b.安索夫 c.安德魯斯 d.波特 2.戰略最早源於 a a.軍事 b.企業經營 c.國家管理 d.外交 3.企業戰略管理最早出現在 c a.德國 b.日本 c.美國 d.英國 4.企業戰略管理是在 a 時期形成 a.2...
企業戰略管理案例分析
案例1.海爾的崛起 經過短短15年的時間，海爾集團從乙個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電 黑色家電和公尺色家電的中國家電第一品牌，到1999年海爾產品包括58大門類9200多個品種，企業銷售收入以平均每年81.6 的速度高速 持續 穩定增長，1999年，集團工業銷售收入實現215億元。...