30.報喜鳥服裝製造經銷商的企業使命：中國服裝由「製造」到「創造」！
向「創造」轉變勢在必行
下面我從多方面闡述制定企業使命的理由：
第一企業的宗旨和企業的形象：
報喜鳥自組建以來，一直致力於企業文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人認識人、了解人、尊重人；惟實務實、誠實；惟新永恆創新；惟美追求美、發現美、創造美、奉獻美作為企業的核心價值觀。建成的企業文化長廊，集中展示了報喜鳥品牌的發展歷程和企業形象。第二市場背景-清楚消費者是誰？
國內西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對於新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。品牌化生存。 品牌競爭格局。
市場機會。報喜鳥在經過市場調研後認為，市場空檔依然存在。 「第三顧客滿意度如何顧客滿意工程策略。
報喜鳥在業內率先推出「（顧客滿意）工程」，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的資訊渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的「以商家為中心」轉為「以顧客為中心」。第四**策略承諾全國統一價不打折，使得企業在市場上承受的壓力加大。但是，在準備充分的前提下，此舉有利於提公升品牌地位，拉開同競爭品牌的距離。
出現跟風現象。對打折說不。2023年，報喜鳥公開宣布全國統一價不打折。
第五顧客關係-以顧客為中心。企業「以顧客為中心」，堅持不懈地做好關係營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢的情感紐帶，是品牌擺脫**戰的戰略選擇。超越**戰。
吳志澤認為，消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的最後產品結構系列：設計是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。
沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提公升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的後面跑，我們要走在別人的前面，要有報喜鳥的品牌風格特徵，報喜鳥就是報喜鳥，報喜鳥與別人就是不一樣，別人想摹仿也摹仿不走。我們要要加大開發執行力度，永遠走在時尚的前面。
報喜鳥產品開發結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統的優雅時尚為主體，以運動休閒和華貴奢侈兩種不同的品位為兩翼的三維結構模式。
31.雅戈爾服裝經銷商的企業使命：雅戈爾服裝由「製造」到「高品質創新」！
下面是我從多方面闡述制定企業使命的理由：
第一企業的宗旨和企業的形象：雅戈爾自組建以來，一直致力於企業文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人認識人、了解人、尊重人；惟實務實、誠實；惟新永恆創新；惟美追求美、發現美、創造美、奉獻美作為企業的核心價值觀。建成的企業文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發展歷程和企業形象。
第二市場背景清楚消費者是誰？國內西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對於新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。品牌競爭格局。
國內西服市場品牌競爭激烈。但是市場機會還依然存在.雅戈爾在經過市場調研後認為，市場空檔依然存在。
「第三顧客滿意度如何顧客滿意工程策略。雅戈爾在業內率先推出「（顧客滿意）工程」，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的資訊渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的「以商家為中心」轉為「以顧客為中心」。第四顧客關係-以顧客為中心。
企業「以顧客為中心」，堅持不懈地做好關係營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫**戰的戰略選擇超越**戰。在細分市場內，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。
只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越**戰。 設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提公升銷售業績，不可能提高品牌形象。
雅戈爾產品開發結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統的優雅時尚為主體，以運動休閒和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式.
32.選擇你周圍的一種品牌的酒廠或其銷售商，分析其外部環境。寫乙個以內的分析報告。
要求：簡單介紹企業該機構的名稱、位址、經營專案（業務範圍）、資金力量等，指出其主要的巨集觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。
企業名稱：青島啤酒廠位址：青島市經營專案：啤酒生產資金力量：非常雄厚
主要的巨集觀環境因素及所在行業的競爭特點、激烈程度：自20世紀90年代，中國啤酒行業進入了快速發展的階段，行業發展至今，中國的啤酒產量和人均消費量均有大幅度提公升。在2003-2023年5年間，中國啤酒經濟指標取得了一定增長，啤酒產量增加1426萬千公升，增長56.
9%；銷售收入增加455.2億元，增長88.6%；稅金增加47.
04億元，增長47.7%；利潤增加35.83億元，增長137.
8%。2023年1-11月，中國規模以上啤酒製造企業實現累計工業總產值95,444,527,000元，比上年同期增長了17.54%；實現累計產品銷售收入91,098,629,000元，比上年同期增長了16.30%；實現累計利潤總額5,814,904,000元，比上年同期增長了21.
01%。
2023年1-8月，中國規模以上啤酒製造企業實現累計工業總產值79,466,673,000元，比上年同期增長了12.90%；實現累計產品銷售收入78,209,671,000元，比上年同期增長了16.00%；實現累計利潤總額4,657,958,000元，比上年同期增長了4.
21%。
中國啤酒行業向集團化、規模化，啤酒企業向現代化、資訊化邁進；除產品製造外，品牌和資本越來越顯現其重要性；外資對中國啤酒行業的影響已經向縱深發展，表現出積極的作用，使中國啤酒業加快和國際接軌的步伐。
近年來隨著消費者消費水平的日益提高，中高檔尤其是中檔啤酒市場迅速發展起來，但中國大部分啤酒企業90％以上的產品還是低檔產品，而且啤酒企業除青島、燕京等少數幾個全國性的啤酒品牌定位已經比較清晰外，其它大多數品牌還處於發展階段，定位還不是非常清晰。
未來啤酒市場的發展前景依然看好。國內油價下調提高行業盈利空間；2023年11月國家提出的四萬億拉動內需計畫及擴大內需十條政策將對啤酒行業產生有利影響，等等利好因素成為拉動啤酒市場發展的強勁動力。
競爭對手及實力：隨著中國啤酒產業集團化、規模化和國際化程序的不斷加快中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現了四大陣營。
1、巨型啤酒企業。以年產量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤、哈啤為代表；
2、大型啤酒企業。以年產量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以珠江、重慶、金星、惠泉等企業為代表。
3、中小型啤酒企業。年產量20萬噸以下的企業。以內蒙金川等為代表。
4、國際資本競爭者。以比利時、美國a＆b公司、南非公司、英國紐卡斯爾、日本朝日、三得利、麒麟為代表。
整體看國內啤酒市場：品牌覆蓋率低，呈現眾多品牌瓜分市場的局面；全國市場的品牌集中度低，而區域市場的品牌集中度卻很高，呈現明顯的區域特徵，如燕啤、珠啤；
國內燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；競爭對手實力雖然與青島啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的產地，作為國際品牌的青島啤酒大力發展國內市場，並不斷開拓，擴充套件國外市場。洋品牌的占有率不高，但市場地位不弱。忠誠度不高，但影響力不低。
美國的百威、丹麥的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。
3.一、案情分析
1．案然有很多的合夥公司，這些合夥公司大多被安然高層**所控制，安然對外的鉅額貸款經常被列入這些公司，而不出現在安然的資產負債表上。這樣，安然高達130億美元的鉅額債務就不會為投資人所知，而安然的一些**也從這些合夥公司中牟取私利。二、安然倒下原因分析1．做假賬。
違反了公司法，勢必受到相應的制裁。由於違規操作使公司信譽一落千丈，其信用必將大打折扣，生意馬上就有終止的危險。2．盲目擴張。
由於業務擴張迅猛，沒有足夠的現金流來支援企業的高速增長所需資金，導致公司財務出現危機。3．虛報業績。由於公司掩蓋其經營業績的真相，虛報利潤，導致公司的虛假繁榮。
一旦事情敗露，公司信譽大跌，公司**價值一落千丈，這對公司來說，無疑是血上加霜。４．實行不恰當的多元化。由能源行業進入寬頻業務，進入了乙個完全陌生的新型產業，核心資源無法共享，新型產業有很多的不確定性，現有的戰略資源無法支撐。
三、啟示
1．安然的破產的警示作用在中國，可以發現，中國許多「金字塔」式企業在企業結構上及運作方式上與安然有類似之處。通過製造概念，使投資者相信公司已經進入高增長、高利潤的領域（如寬頻通訊），然後在業績上作「配合」，通過關聯企業間的「對倒」交易不斷創造出超常的利潤（藍田股份）。2．從中吸取的教訓。
比如公司擴張問題方面，安然這樣資產規模的跨國公司的破產，過度擴張幾乎是主要原因——安然公司僅用了10年時間就從一定地區性的能源**商，如海綿吸水般膨脹為全球最大能源**商，總資產達到620億美元。業務擴張的直接後果是負債率的高起和資金鏈斷裂等財務風險的加大，因資金鏈的斷裂而崩潰的。3．盲目擴張存在較大的風險。
盲目擴張已經成為了威脅全球企業安全執行的最大敵人。尤其是我國企業，因種種原因形成的「500強」情結，已經成為了它們可持續發展的潛在威脅——為早日進入500強而可能出現的盲目擴張，以及因此而可能帶來的資金鏈的斷裂 。4．信譽是重要的戰略資源。
國共兩黨的興衰充分說明信譽的重要性。俗話說，水能載舟，也能覆舟，因此，無論是經營還是做人，切記，「莫以善小而不為，莫以惡小而為之」，因為，沒有不透風的牆，紙是包不住火的。
13.凱馬特「零售大廈」的倒塌
一、案情分析
１．以2023年開辦的一家便利店為雛形，凱馬特早在2023年就在密西根州底特律開設了第一家「打折店」，到70
一、案情分析30年代初，特里普為美國首次開通了第三個美國大民航公司。二、泛美公司的隕落原因
主要是對環境缺少戰略分析，對分析**失誤。一是石油張價造成公司成本增加，使公司贏利水平急劇下降。二是飛機製造技術進步，使得使得公司高能耗的飛機成為包袱，無法擺脫。
三是美國處於經濟衰退期，市場蕭條。四是在企業快速成長時，盲目進入其他行業造成財務危機。三、啟示
１．市場需求是乙個企業經營的指揮棒。 你若對指揮置之不理，那麼你必然迷失方向，誤入歧途。泛美航空公司的悲慘遭遇並非偶然，對市場變動趨勢反映遲鈍，只憑藉主觀的感覺作出決策，最終必然自食其果。
２．要重視技術的發展。如果及時地掌握飛機的技術進步，在飛機更新換代時，購買波音或麥道的飛機，危機也不會發生。
３．處理好勞資關係。協調好勞資雙方的關係，對於乙個企業抵禦外部不確定性，保持公司的競爭力，起著至關重要的作用，泛美航空公司在最艱難時，沒有取得員工支援，是破產的另一重要因素。
15.安達信的倒地
一、案情分析
1．安達信創立於2023年、總部設在芝加哥安達信，是全球五大會計師事務所之一
二、原因分析
１．公司關係鬆散缺少內部監督機制。池塘大了，王八也就有了。隨著公司的不斷擴張，從業人員增加，難免泥砂俱下。
沒有嚴格的制度約束，單憑個人的良知來維持公司的純潔、守信，這一定不是長久之計，出問題只是遲早的事情。
２．缺乏危機處理的經驗和能力。公司應及時地與**交流，澄清事實，讓公眾知道誰是誰非，勇於揭露問題，勇於承擔責任，以保護公司的整體形象和信譽。三、啟示１．企業利益與公信之間矛盾。
安達信的「遭遇」背後，實際上暗含的是現代社會中每個企業都時刻面臨抉擇的乙個問題：在企業利益與公信之間到底該如何抉擇，或者說如何把握？對企業而言，經濟利益自然是第一「要務」，公信的建立是有成本的；但是反過來，如果過於看重公信的成本部分，以至最終被認為是沒有公信的，那麼，企業可能就會有**煩，就像眼前的安達信。
2．注重長遠利益。3．警鐘長鳴。4．潛在的危機。
而在國內，其後果卻有所不同。僅僅根據客戶要求為其提供所需要的財務檔案，已經成為我國會計師行業內部的一項「公開的秘密」。因此，會計師事務所出具的重大失實財務報告，造成的社會危害性是巨大的，它動搖了市場經濟制度執行的有序性。
正是因為大多數人對我國會計師業內的這種混亂狀態熟視無睹、聽之任之，中國可能發生比「安達信事件」更為嚴重的資信危機。
企業戰略管理案例分析
案例1.海爾的崛起 經過短短15年的時間，海爾集團從乙個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電 黑色家電和公尺色家電的中國家電第一品牌，到1999年海爾產品包括58大門類9200多個品種，企業銷售收入以平均每年81.6 的速度高速 持續 穩定增長，1999年，集團工業銷售收入實現215億元。...
企業戰略管理案例分析
motel6和里茨 卡爾頓在住宿行業中參與競爭的市場定位恰恰相反。motel6滿足的是那些很注重 的旅行者的要求，他們所想要的是乙個乾淨的沒有附加服務的地方來過夜。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的，motel6採取了以下措施 1 選擇相對便宜的地點來建築住宿房間 通常是在州與州的交界和高速公路地段，...
案例分析企業戰略管理
企業戰略管理案例分析 針對房地產市場的現狀，房地產為內知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是 我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房 理論依據 本來商品房市場就是 富人 的市場，對低收入家庭的 窮人 而言，能花自己的錢買房的都是 富人 在中國現在的發展階段中，最低價位的汽車也同樣只是給富人的...