作為企業管理尤為重要的乙個有機組成部分，企業戰略管理對企業的發展發揮著不可或缺及不可取代的作用。在當前的市場經濟條件下，企業戰略是現代企業管理中的關鍵與重點，對戰略管理加以推行及研究是企業家有待深入**的課題。針對我國企業的發展現狀，以下是對現代企業戰略管理的簡要分析：
一、前言
現階段，世界企業管理中十分熱門的一大話題就是企業戰略問題，如果企業沒有戰略，並且明確的方向缺乏，那麼便會給企業的有序運營及持續發展帶來負面性影響。所以，企業應當真正的立足於自身發展的現狀，有選擇性、有針對性、有目的性的制定出與自身發展相切合的戰略管理策略，並且積極的採取科學可行的戰略管理措施，促進企業經營管理水平的提公升，推動企業的進一步發展。因此，研究現代企業的戰略管理，有著十分重大的現實意義。
二、企業戰略的概述
1、企業戰略的概念
所謂企業戰略具體指的是企業為了對長期的發展及穩定加以謀求，對未來企業的發展所作出的全域性性與長遠性謀劃。企業戰略能夠充分的將企業的經營基本思想展現出來，能夠正確的指導企業銷售、生產等諸多方面的業務活動及業務計畫。
2、企業戰略的特徵
（1）指導性
在企業的發展過程當中，企業戰略是風向標及指明燈，與企業的成敗興衰有著直接的關係。企業戰略是關係企業發展命運、企業的競爭且由企業高層領導人員所制定的經營綱領，對企業各項工作均有著權威性及普遍性的指導意義。
（2）風險性
眾所周知，企業的外部環境是始終處於不斷變化中的，隨時可能出現市場危機和市場發展機遇，會帶來風險給既定的經營戰略。企業戰略制定本身便是決策的一種，該決策是否能夠對客觀環境變化的規律準確的加以把握，其本身便有著較強的風險性。
（3）層次性
在結構方面，企業戰略是有內在聯絡、有層次的乙個有機體。從縱向上來看，企業戰略可以劃分為階段性戰略與長期性戰略，有戰略實施的相關步驟，有明確的階段性目標；從橫向上來看，企業戰略應當將企業經營過程中的戰略重點加以突出，可以劃分成分戰略與總戰略。所以，企業戰略是各層次的由主線所貫穿起來的乙個戰略組成系統。
（4）長遠性
通常企業戰略是決定未來企業發展方向的一項重大決策，使企業有目的發展及適應未來環境變化的對策。好的經營戰略，能夠將未來企業內部條件與外部環境的變化**出來，其根本目的是對企業的未來加以創造。
（5）全域性性
企業戰略出發於企業全域性，謀劃企業的各項經營活動，其所規定是企業的總體活動。所以，企業將控制、實施及制定戰略當成為系統性的一項工程，以便於保證順利實現企業的總體戰略目標。
三、強化現代企業戰略管理的有效措施
1、協調及統籌戰略管理思維方法
目前，企業正處在市場經濟發展的環境中，因而其所構成的系統有著較強的複雜性，所以，在企業的戰略管理中，必須對企業戰略管理思維方法進行協調和統籌，以便於推動企業獲得更大的經濟效益。
2、完善戰略管理組織機構
為了能夠將企業的系統整合性進一步加強，在設計企業組織結構的過程中，應當緊圍繞實現企業戰略目標的方式，將不同層級的管理跨距確定。在組織機構的設計中，要對各個部門將各自目標順利完成的可能性予以充分考慮，並且在此基礎上加強分工的平衡性、合作協調性和權責明確性。通過對企業組織機構的重新設計，理清各個部門所具備的管理職責，改變權責不明及混亂指揮的不良狀況，是促進企業管理效率提高的有效途徑。
3、加強企業目標管理
企業目標管理是借助於集體參與對目標共同設定，明確說明及規定其組織的各個經營戰略實施目標，同時據此對戰略經營單位所作出的貢獻或者工作成效進行評價。並且能夠使戰略經營單位對自身所需實現的目標及職責範圍進行詳細的了解，以便於更加易於實現和接受目標。正是因為在目標的實施過程中，各個戰略經營單位已經充分的了解到目標實現過程中和目標程序中所需面臨的困境。
因而實施目標時，戰略經營單位能夠自覺的予以控制，有助於戰略經營單位的經營決策人員對潛力的深入挖掘，最大限度的發揮自身的優勢，進而激發他們向更高的目標前進。
四、結束語
總而言之，企業戰略是現代企業管理非常關鍵及重要的內容，直接關係到企業的發展和生存，所以，企業應當提起高度的重視，並且積極的採取科學有效的措施，以此推動企業的可持續發展。
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