讀《執行必須到位》有感
——市場營銷部餘曼
最近，有機會閱讀了《執行必須到位》，深受感觸。《執行必須到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性。乙個企業的持續發展離不開有效的管理。
如果說決策是「做正確的事」，那麼執行就是「正確的做事」了。如果沒有「正確的做」，那麼正確的事也會變成錯誤的事，許多的企業經營慘淡，更多時候是因為沒有「正確的做事」，而不是沒有「做正確的事」。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
結合自身的日常工作和生活，體會良多。
執行力問題是每乙個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每乙個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：
首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好下面幾個方面的工作：
溝通溝通是前提。
這裡有乙個很俗的概念，既**art原則。所謂**art原則，即是：
1.目標必須是具體的(specific)。
2.目標必須是可以衡量(measurable)。
3.目標必須是可以達到的 (attainable)。
4.目標必須和其他目標具有相關性(relevant)。
5.目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!
協調協調是手段。
協調內部資源。好的執行往往需要乙個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。
這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是乙個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下乙個方向，能達到事半功倍的效果!
反饋反饋是保障。
執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的資料來展示。
同時我們又從資料形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
責任責任是關鍵。
企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
決心決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面。
成功就像一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。
以上是讀《執行必須到位》的一點收穫，希望有更多人能夠認識到執行對企業的發展意義。
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