感謝李總的信任。我對營銷部近期的運營方案拋磚引玉如下：
營銷部的運營必須嚴格遵循pdca、swot、5w1h的原則。pdca是市場操作原則；swot是市場定位（環境、行業、產品、競品）原則；5w1h是市場實施（目標、時間、kpi）原則。三者相輔相成、融會互通，缺一不可。
一：建立完善的組織架構。
（一）：選人
選擇合適的人才，唯賢任用。營銷部需要的人才必須具備以下素質：
1、 品德端正。做事先做人，人品是乙個人做事行天下的第一要素。
2、 學習能力強。人可無學歷，但必須有學習力，學習力是衡量乙個人進步與否的重要標誌。
3、 創新能力。營銷部是乙個部門，必須嚴格遵循公司的各項制度，嚴格遵循上下級關係；但同時營銷部更是乙個團隊，團隊就必須同心協力，人人參與，無論從內部管理還是外部市場開拓上都必須集思廣益，創新發展。
4、 服從能力。無以規矩，不成方圓；公司規定是員工行事的底線，任何人不得逾越，乙個合格員工必須遵循公司的管理制度。對上級具有絕對的服從。
（二）、育人、培訓人才
1、招聘合適的人才進入公司後，必須進行系統的專業知識和技能培訓。
培訓內容：公司的管理制度、產品知識、市場環境、行業前景、產品市場定位、市場目標（短、中、長）、產品優勢、區域優勢、營銷目標、營銷話術（拒絕話術）、實施細則等系統化理論化的培訓。
（三）、用人
經過系統化理論化的培訓後，對每個新人員進行考核（考試、談話），考核通過的員工由公司hr建檔後加入到營銷部的團隊。營銷部會根據每個人的能力大小進行重點培養。能力強的員工通過3—6個月的kpi考核進行職級晉公升。
（四）、留人
每乙個團隊都是鐵打的營盤流水的兵，優勝劣汰，通過乙個月或三個月的考核，將員工按公司考核標準（能力、kpi、表現等）進行分類。
二、市場環境和行業前景分析（swot分析法）
了解目前中國裝飾市場的消費水平，分析彩印市場的目前形式及行業發展前景，找到行業競爭的優勢。
swot分析法
1、我們與其它競爭行業的優勢（政策支援、行業前景、成本控制、費用比例）
2、劣勢
行業不足（環境問題、成本控制、市場比例）
3、機會
通過分析行業市場及行業前景，找到生存和發展的機會。
4、威脅
市場定位後行業、競品及高仿的威脅、創新的威脅。
三、了解產品以及產品定位（swot分析法）
1、了解產品是每乙個銷售人員所必須掌握的基本知識，只有了解產品知識才能找到產品的特點。特點是我們和競品競爭的賣點。
知識點：產品生產工藝、技術實力、裝置、構成、產品定位、特性、原材料的優勢等。
四、銷售流程
所有的銷售的基點要以公司利益為基礎對客戶進行顧問式銷售，簡言之，要解決客戶在生產經營過程所遇到的問題、幫助客戶節約成本、創造效益、讓客戶覺得和我們合作無任何壓力和後顧之憂，讓客戶變成我們的忠誠客戶。
（一）、尋找準客戶
如何尋找準客戶？
（1）、區域定位：
通過市場區域分析、尋找準客戶（浸膠廠、板材廠、家具廠）所在的集中區域。例如：臨沂的浸膠廠、板材廠全部在義堂、馬廠湖臨沂城區以西；家具廠集中在河東經濟開發區和郯城。
（2）、確定區域後進行有的放矢的掃街、了解企業資訊，初次掃街要給所有的銷售人員根據能力分布區域；能力強的銷售人員要給予重點區域客戶掃街；能力稍差的銷售人員給予區域客戶群體不集中的區域，以便能夠達到最佳的掃街效果。
掃街方案：
目的：通過掃街讓所有銷售人員對區域內客戶有初步的了解。
1、時間：***x年xx月xx日—***x年xx月xx日
2、掃街人員：張某某、李某某等
3、區域劃分：張某某義堂某某街以北、雙嶺路以南，李某某、夏某某等掃街範圍。
4、掃街要求
（1）、每人每天必須尋找10個有效準客戶；
（2）、認真填寫準客戶（企業）資訊表。
備註：接觸人：可以是企業員工（普通員工、門衛）亦可以非企業員工（超市老闆、飯店老闆、當地住戶等）
（3）、每天上午9：00前將前一工作日客戶資訊表由市場總監簽完字後上交客戶服務部。
5、獎懲方案
（1）、按時全部有效完成的銷售人員，每乙個有效客戶獎勵xx元並納入kpi考核佔比。
（2）、未按時有效完成的銷售人員，按未完成有效客戶每人次扣除xx元並納入kpi績效考核佔比。
（3）、所有客戶資訊；客戶服務部會詳細落實，一經發現弄虛作假，每發現一次扣200元，情節嚴重者公司將與其解除勞動合同。
6、掃街前準備：
（1）筆記本、筆。
（2）準客戶資訊表。
（3）、名片
（4）、公司宣傳單頁。
（二）、分析定位、劃分層次
根據銷售人員掃街蒐集回來的準客戶資訊，銷售部（以營銷總監為主）會對每乙個客戶進行簡單的討論定位，然後對客戶進行簡單的篩選分類，初步確定有效準客戶。
1、分析標準：規模（占地面積、辦公場所、員工人數）、存在時間長短、間接了解、網路實力、同行評價。
2、分類：重點陌生拜訪客戶、一般陌生拜訪客戶。
3、步驟方法。、
先陌生拜訪一般陌生拜訪客戶，目的：提高對產品知識和銷售培訓的實踐性，總結積累拜訪經驗、提高銷售人員的銷售信心。
一）、宣傳準備：
1、 宣傳冊
2、 名片
3、 筆記本、筆。
4、 錄音筆
二）話術準備：產品知識、公司簡介、產品定位、合作意願。
三）、切入點準備、
1、如何進入公司？（門衛）
2、進入公司找誰？（採購部經理？生產廠長？還是企業老闆？）
3、談什麼（想了解的客戶資訊）？
4、怎麼談？
5、理想結果？
6、如何判斷客戶滿意度？
（三）、第一次陌生拜訪
1）、拜訪目的：詳細了解企業或客戶的資訊以及客戶需求。
2）、拜訪方式：通過分析和篩選，選擇什麼樣的拜訪方式和話術非常關鍵，對於一般性陌生拜訪客戶有以下拜訪方式，
1、開門見山，直述來意初次和客戶見面時，在對方沒有接待其它拜訪者的情況下，我們可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向對方說明：比如向對方介紹自己是哪個產品的生產廠家;是來談供貨合作事宜，如果沒有這一番道明來意的介紹。
2、突出自我，贏得注目有時，我們一而再再而三地去拜訪某一家公司，但對方卻很少有人知道我們是哪個廠家的、業務員叫什麼名字、與之在哪些產品上有過合作。此時，我們在拜訪時必須想辦法突出自己，贏得客戶大多數人的關注。
3、察言觀色，投其所好我們拜訪客戶時，常常會碰到這樣一種情況：對方不耐煩、不熱情地對我們說：「我現在沒空，我正忙著呢!
你下次再來吧。」對方說這些話時，一般有幾種情形：一是他確實正在忙其它工作或接待其他顧客，他們談判的內容、返利的點數、**的**可能不便於讓你知曉;二是他正在與其他的同事或客戶開展娛樂活動，如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題;三是他當時什麼事也沒有，只是因為某種原因心情不好而已。
4、明辨身份，找準物件如果我們多次拜訪了同一家客戶，卻收效甚微：**敲不定、協議談不妥、**不到位、銷量不增長，等等。這時，我們就要反思：
是否找對人了，即是否找到了對我們拜訪目的實現有幫助的關鍵人物。
5、宣傳優勢，誘之以利商人重利。這個「利」字，包括兩個層面的含義：「公益」和「私利」;我們也可以簡單地把它理解為「好處」，只要能給客戶帶來某一種好處，我們一定能為客戶所接受。
6、以點帶面，各個擊破如果我們想找客戶了解一下同類產品的相關資訊，客戶在介紹有關產品**、銷量、返利政策、**力度等情況時往往閃爍其辭甚至是避而不談，以致我們根本無法調查到有關競品的真實資訊。這時我們要想擊破這一道「統一戰線」往往比較困難。所以，我們必須找到乙個重點突破物件。
7、端正心態，永不言敗客戶的拜訪工作是一場機率戰，很少能一次成功，也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發揚「四千精神」：走千山萬水、吃千辛萬苦、說千言萬語、想千方百計為拜訪成功而努力付出;還要培養「都是我的錯」最高心態境界：
「客戶拒絕，是我的錯，因為我缺乏推銷技巧;因為我預見性不強;因為我無法為客戶提供良好的服務……」，為拜訪失敗而總結教訓。只要能鍛鍊出對客戶的拒絕「不害怕、不迴避、不抱怨、不氣餒」的「四不心態」，我們將離客戶拜訪的成功又近了一大步。
3、詳實了解客戶資訊：
獎懲方案：
1、 目的：為了提高銷售人員的第一次陌生拜訪的資訊，提高陌生拜訪的實效性，特提出本方案：
2、 時間：***x年xx月xx日—***x年xx月xx日
3、 要求：
1）、每個銷售人員必須通過各種方式詳實有效的填寫第一次拜訪企業或客戶（生產廠長或採購部經理或企業負責人）的資訊。
2）、每天上午9：00前將前一工作日客戶資訊表由市場總監簽完字後上交客戶服務部。
4、 獎懲方案
（1）、按時全部有效完成的銷售人員，每乙個有效客戶獎勵xx元並納入kpi考核佔比。
（2）、未按時有效完成的銷售人員，按未完成有效客戶每人次扣除xx元並納入kpi績效考核佔比。
（3）、所有客戶資訊；客戶服務部會詳細落實，一經發現弄虛作假，每發現一次扣xx元，情節嚴重者公司將與其解除勞動合同。
（四）、分析定位、確定重點客戶。
根據銷售人員第一次陌生拜訪所整理的客戶資訊，對所有客戶進行重新定位，確定重點拜訪客戶。
確定重點客戶標準：
1、 是否有需求？
2、 是否感興趣？
3、 是否了解公司？
4、 客戶(企業)的發展方向？
5、 企業實力？
確定重點客戶的方式：
1、 討論
2、 營銷部總監根據經驗總結分析。
市場營銷部運營方案2019
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