漢森公司銷售案場獎金方案
公司結合各案場總體銷售任務、實際銷售狀況，兼顧團體協作、部門經理和專案經理負責制的原則制定如下銷售獎金方案：
1、案場獎金根據本公司向發展商請傭，實際收到款結算，精確計算到每套成交業績。
2、案場獎金在發展商佣金到帳後二周內發放。
3、案場獎金實發為獎金總額的90%，餘10%至結案時發放。
4、如員工被公司辭退或主動辭職不提前乙個月通知公司的，餘額獎金不再發放。
5、若由於業務實際操作時業績指標未達到發展商要求或其它原因，公司未結算到佣金的，前者不予發放獎金，後者由公司調劑部分安慰獎。
6、案場銷售員獎金及專案獎金標準視公司與發展商簽約內容及專案操作難易度，在進場前公布。
7、銷售員每人每月基本指標及案場每月指標依據公司總體銷售目標由專案經理制定後報公司批准。如未達成指標，則按實際完成的比例核發獎金；如超額完成指標，超額部分按實際超出比例核發獎金；如連續三個月未完成基本指標，專案經理有權將該銷售代表退回公司，公司酌情予以辭退處理。
說明：如當月未完成指標，則下月在銷售時應先補足上月的差額，完成後予以補足上月扣除部分的獎金。
8、所有獎金個調稅由公司代扣後發放。
10、本方案自2023年9月1日起實行。
銷售獎金制定指導原則
期望達到目標 根據公司的業務目標，聚焦業務主要方向，制定可量化的考核目標 統一各地區在各職位上獎金考核的衡量標準 簡化考核過程，減少不必要的文件投入時間 明確考核專案的內容及達成方式，資料 店內陳列考核標準 20 1 基礎要求，以下每一項不達標扣1分，滿分10分 1 貨架貨品整潔 飽滿，無缺斷貨 2...
營銷部運營方案
感謝李總的信任。我對營銷部近期的運營方案拋磚引玉如下 營銷部的運營必須嚴格遵循pdca swot 5w1h的原則。pdca是市場操作原則 swot是市場定位 環境 行業 產品 競品 原則 5w1h是市場實施 目標 時間 kpi 原則。三者相輔相成 融會互通，缺一不可。一 建立完善的組織架構。一 選人...
營銷部管理方案
部門職責 負責公司網路銷售與網路推廣策劃 一 崗位職責 主管 按照公司發展目標與上級經理指示管理好本部門的日常工作。制定營銷目標，考核本部門員工，定期向經理匯報工作。技術人員 負責部門所有廣告及平面設計，按照公司要求按質按量完成工作。網路推廣員 按照公司發展程序，制定與實施公司網路推廣，公司 推廣。...