營銷部績效考核方案

營銷考核經營目標按原方案4000萬分解單位：萬元

四、考核方案

1、營銷業務經理基本工資為1500元(其中300元根據《員工手冊》對員工的勞動紀律、對客服務、完成工作質量三方面進行考核，如當月無違反《員工手冊》內容，全額予以發放，如有違反，按規定扣除)，手機費100元，實行定額以內據報銷。

2、業績考核以月度考核為單位，銷售部門每月按照酒店總目標進行考核,分餐飲和客房兩部分進行考核,通過對前3個月的資料進行核算後，具體考核比例如下.

每月財務部根據完成情況做好計算銷售部門提成,銷售部門根據每位銷售經理業績比例佔總比例情況予以分配總提成的80%,部門文員提成部門總提成部分6%提取，餘下14%做為淡季補充費用.銷售部每月將發放情況和預留資金情況報財務部備案.

3、對於連續三個月排名在末位的營銷業務經理，由營銷總監考慮淘汰出局。並且根據工作表現和能力，營銷總監有權對不符合部門要求的人員退回人力資源部另行安排。營銷部總監考核為半年一次，連續2個季度部門未完成任務的，董事長、總經理有權對營銷總監進行撤職、調換。

4、所有提成核算依據營銷業務經理下達的「預定通知單」，每月營銷部文員統計、製表，報財務部審計處審核。

五、本提成方案暫定試行，試行期暫定半年，在試行過程中根據實際情況，經總經理及董事長同意後，銷售部有權對原方案經行調整，本方案最終解釋權歸銷售部。

六、本規定自公布之日次月1日起試行。