其中：規定的工作量是最基本業務要求，每一項都應該完成，而且超出部分不作累計，例如意向客戶數超額完成了，但最多該項只能得10分。同樣，業績超額完成也只是最高的分值40分，但是會根據意向客戶的轉化率來增加工作能力的分數。
2、業績考核：即每月的銷售指標（由經理根據情況制定），通過有效的**聯絡取得，是價值的最直觀體現，業績所佔考核總分的40%。
3、個人行為鑑定及工作能力：行政部每月，每季度對所有營銷員進行工作能力考核，以問卷的形式調查，採用互相點評制，以保證公平、公正。佔考核總分的40%。
其中：a、遲到、早退一次每次扣除2分；
b、曠工半天每次扣除5分依次類推；
c、忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除2分
d、每月請事假1天以上(不含)每天扣除5分依次類推.
e、警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
f、嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
g、分提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵
h、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
4、日清表和業績的分數可通過日清表的完成來了解自己的考核分數。
七、考核時間：
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
2、季度考核：每季度（分別為：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度）的第乙個星期考核考核上季度的績效，7個工作日結束。
3、年度考核：在放假前的最後乙個星期進行考核。
八、考核紀律：
1、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣除相應的績效津貼。
2、考核工作必須在規定的時間內按時完成，
3、弄虛作假者,績效一律按總分的50％記分。
九、考核仲裁：
1、為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，由經理和行政部進行監督。
2、監督人員負責處理以下事務：
a、對被考核人的監督約束；
b、對考核的意見處理；
c、討論並通過各部門完成的績效考核指標。
d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標（由經理最終審核決定）。
3、被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之後的三天內向行政提出仲裁,行政部遞交經理，逾期不予受理。
4、行政部接到被考核人的仲裁申請後,在考核期的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
十、考核制度由人力資源部最終落實實施結果。
行政辦公室
2023年2月15日
營銷部績效考核方案
2013年營銷部績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為完善管理，進一步激勵員工的工作積極性和主動性，促進員工與酒店形成利益共同體，特制定本辦法。第二條本辦法包括日常工作質量考核與銷售業績考核兩部分。第三條本辦法適用於營銷部全體員工和對客優惠許可權人。第二章營銷部定崗定編與薪酬體系 第四條營銷部定崗...
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市場營銷部績效考核
沈丘念慈醫院市場 營銷部績 效考核辦 法綜合辦公室 2016年5月17日 目錄一 目的 1 二 範圍 1 三 市場部職能 1 四 市場營銷部業務範圍與人員編制 2 1 人員計畫 2 2 市場營銷部業務範圍 2 五 工資構成與工資標準 3 1 市場調查階段的績效考核 3 1 工資構成 3 2 基本工資...