（七） 任務量與績效工資基數掛鉤
銷售人員年初與公司簽訂《業績合同》，如果在年中進行任務量的調整，績效工資基數也進行相應比例的增減。
（八） 罰則
銷售人員連續三個月不能完成業績指標的60％，將降低年薪50％，並從當月執行；如果連續三個月均完成業績指標（業績指標＝（上刊完成比例＋回款完成比例）÷2）的100％將恢復原年薪，並從當月執行。
（九）考核流程
銷售管理部需於2023年1月20日前將每位廣告銷售人員本年的《業績合同》報人力資源部備案，並於每月1日從銷售系統提取資料，對實際收入量和回款量進行統計，填寫《銷售考核審批表》和《廣告銷售人員考核表》，每月2日將《銷售考核審批表》交財務部審核任務量、實際收入量和實際回款量，每月3日將《銷售考核審批表》和《廣告銷售人員考核表》經公司常務副總經理、總經理批准後，交人力資源部。人力資源部審核考核結果，並統計被考核人員在該考核期間的應發績效工資，經公司常務副總經理、總經理批准後審核後，隨當月底薪發放。超額獎金部分按照季度統計和發放，具體流程可參看《績效考核流程圖》。
（十）發放辦法
月度績效獎金隨當月底薪發放，超額獎金的發放辦法是當季支付50%，下一季度支付上一季度的50%。依次類推。凡工作時間未滿乙個月而中途離職的人員，不發放當月月獎，凡工作時間未滿乙個季度而中途離職的人員，則根據工作交接及延續情況審批發放。
本規定由北京經觀信成廣告****和財務部共同制訂解釋，自2023年1月1日起執行。
北京經觀信成廣告****
2023年12月25日
2023年銷售人員激勵方案
一 物質激勵 增加員工的工資 生活福利 保險，發放獎金 工資晉級。對辦事處城市經理，設立季度獎勵，根據分公司業績排名獎勵前三名。另外，城市經理每月績效工資在原有三檔的基礎上，增加一檔1000噸以上，激勵現有辦事處將銷量做大做強 設立業務員年終獎評選制度，根據其年度表現，由公司給予1 3個月工資的獎勵...
2023年銷售人員激勵方案
2013年，經公司研究決定對業務人員特制訂以下激勵方案，全面穩定提高業務人員工資收入，在工資福利 業績提成 月度績效考核 季度獎 年度獎等幾方面做了以下調整。一 薪資構成 業務員收入 級別工資 績效工資 工齡工資 提成 季度獎 年終獎 補助 實習業務員 1200元 月不參加績效試用期1 3個月 初級...
2023年銷售工資考核方案
2012年銷售部工資實施方案報告 銷售部現狀 1 人員情況 人員編制為 1名文員 3名客戶經理，實際人員為3名字 費敏 已懷孕4個月，09年2月份入職，該員工工作能力較強，一直負責網路和旅行社工作，但自10年以來，工作積極性不高，該員工在目前也處於不穩定狀態 李素玲 2011年7月從總台調入銷售部，...