(一) 對管理人員2023年度的工作結果進行總結與評價，幫助管理人員充分認識自己的不足，為公司制定下一步的培訓發展方案提供依據。
(二) 實現對管理人員能力、業績結果、行為態度的綜合評估，提供能力發展的具體行為指導。
(三) 打破唯業績提拔產生的弊端，推進管理人才分類管理，把激勵和培養資源集中在必要的群體和能力。
(四) 幫助管理人員揭開自我認識的盲點，進行個人的能力成長和職業發展規劃。
(一) 客觀公平原則；
(二) 定性和定量考評相結合原則；
(三) 申訴原則：對於考評中的不合理行為，被考評人有權向公司相關部門和領導進行申訴；
(四) 保密原則：考評中涉及到的相關資訊，考評人須進行保密。
(一) 考評指導小組
考評指導小組由公司總經理、集團行政總監、公司分管領導、集團人力資源部負責人、集團監察部負責人、市場監察部負責人、公司人力資源部負責人組成。
職責：負責對公司2023年度管理人員年終考評方案、考評過程、考評結果的指導與審核。
(二) 考評常務工作小組
常務工作小組由集團人力資源部、集團監察部、市場監察部、行政與人力資源管理中心、各行政與人力資源部抽調骨幹人員組成。
職責：負責公司2023年度管理人員年終考評方案草案制定、考評工作推進及過程事項協調，同時負責向考評指導小組匯報考評工作。
(一) 考評主體範圍
(二) 考評主體分類與考評方式
(一) 2023年度管理人員年終考評及人才盤點在12月16日之前完成。
(二) 第
二、三、四、五類管理人員考評時間進度
(一) 考評專案分類
此次考評分為績效考評與綜合能力素質測評兩個部分，並輔以述職和綜合訪談。
績效考評側重於對考評主體2012財年的工作行為及取得的工作業績進行評估，績效考評週期為2023年12月1日至2023年10月31日，並運用評估的結果對考評主體將來的工作行為和工作業績產生正面引導。
綜合能力素質測評採用360度評估，側重於考察考評主體基本素質，通過他人對考評主體的評價或通過考評主體與他人的比較來認識自我，發現考評主體欠缺的能力素質，從而進行有針對性的培訓，對考評主體的潛能、未來發展方向做出詳細了解作為公司人才規劃的依據。
述職和綜合訪談側重於對管理人員的績效完成情況和綜合能力素質進行深入了解，並向管理人員傳遞公司管理要求。
(二) 第二類管理人員述職會議與綜合面談的組織實施
1、 第二類管理人員述職會議與綜合面談推進時間表
2、 第二類管理人員述職會議相關說明
● 第二類管理人員（各銷售中心營銷副總經理及下屬各營銷中心品牌總經理）向各銷售中心營銷總經理進行述職，由各行政與人力資源管理中心組織，考評小組參加。
● 各銷售中心在各考評時段內，根據本銷售中心實際需要組織第二類管理人員述職會議。
3、 綜合面談相關說明
● 第三類、第五類管理人員均須參加綜合訪談。
● 第四類管理人員（各銷售中心品牌大區總監、區域經理）可根據個人工作總結與其直屬上級評價，結合日常工作表現與績效記錄，視情況選擇部分人員進行綜合面談。原則上每個營銷中心選擇1-2人進行綜合訪談。
● 綜合面談考評，運用行為事件訪談等方法對考評物件進行訪談，並在《訪談評分表》上進行打分，由考評人簽字確認。
● 每位考評物件的綜合面談得分為考評小組評分的平均分。
(三) 第
二、三、四、五類管理人員績效考評指標與權重分配
1、 第
二、三、四、五類考評主體績效考評專案及指標
2、 考評辦法：
（1）業績：指標考核內容以2023年12月至2023年10月指標完成情況為依據，由財務與資金管理中心、各級人力資源管理部門、終端推廣管理中心提供資料，具體得分見下表：
（2）處罰記錄：包括行政處分和經濟處罰，由集團監察部、市場監察部、各級人力資源管理部門提供資料。
(四) 考評主體綜合能力素質測評
1、 此項測評工作由測評公司根據各崗位的能力素質要求，通過線上360度能力素質測評系統完成，測評過程中由考評主體的上級、同級、自己及下級對考評主體進行評價，具體的能力素質專案由測評公司在目標崗位評估模型中確定。
2、 線上360度能力素質測評的統一組織實施
3、 線上360度能力素質測評組織流程
4、 線上360度能力素質測評的具體時間、地點等操作細節由各相應人力資源管理部門各自確定。
5、 通過各相應人力資源管理部門統一組織集中測評並進行監督，禁止出現代測評代填寫現象。
6、 線上360度能力素質測評的結果由公司人力資源部聯同測評機構進行分析，並將對各組織單位反饋測評結果。
(五) 考評專案說明
1、 崗位調整或調動，不滿三個月的按原崗位由原營銷中心/部門進行評價，已滿三個月的按新崗位由新營銷中心/部門進行評價；
2、 2023年度管理人員年終考評過程中，涉及相關基礎資料收集工作的，相關部門須積極配合各級考評工作小組完成資料收集工作，以保證考評結果的客觀準確。
(一) 綜合能力素質考評結果
(二) 工作績效與綜合能力素質考評結果排序方法
1、 按所屬單位進行考評結果排序
2、 按所屬崗位進行考評結果排序
20141022管理人員年終考核辦法
2014年度管理人員考核辦法 一 考核目的 為在公司營造公平 健康的管理 競爭氛圍，對管理人員2014年度的工作做出客觀 準確評價，公司擬對副經理以上管理人員 含 2014年度工作進行考核。二 考核緯度 2014年度管理人員考核總分為100分，將從 2014年度重要工作完成情況 2014年度各月度工...
2023年度中層管理人員年終考核方案
為了全面總結一年來的工作，體現 以人為本 的宗旨，進一步規範考核工作，正確評價公司中層管理人員的工作業績，總結經驗，找出不足，提高管理人員的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。一 考核範圍 公司所有中層管理人員 以公司聘任檔案為準 二 組織領導 整個考核工作在公司考核領導組的指導監...
教學管理人員考評辦法
為進一步加強我校教學管理隊伍建設，提高教學管理人員綜合業務素質和教學管理服務水平，確保教學秩序穩定執行和教學質量穩步提高，制訂本辦法。一 考評物件 各教學單位教學秘書 教務員 教務處從事教學管理與服務人員。各教學單位主管教學負責人和教務處負責人參加學校組織的考評。二 考評等次 考評分為優秀 稱職 基...