（討論稿）
第一條目的
為進一步規範普通管理人員績效考評，為普通管理人員年度工資調整、獎勵分配、職務任免、職級公升降提供重要依據，制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於榆鋼公司的普通管理人員，包括：科員、辦事員、實習生三個職位。
第三條職責
（一）黨群工作部負責制定普通管理人員考評管理辦法；各部門負責根據本辦法制定本部門普通管理人員考評細則，並按細則對本部門普通管理人員進行考評；各部門將本部門普通管理人員考評細則和評價結果提交黨群工作部；黨群工作部負責對各部門評價結果的審定、彙總、歸檔。
（二）黨群工作部負責公司整體普通管理人員考評工作的組織。
（三）黨群工作部負責公司管理人員考評委員會會議的召集。
（四）黨群工作部負責對考評結果與職務任免、職級公升降掛鉤的執行。
（五）勞資部負責對考評結果與年度工資調整、獎勵分配掛鉤的執行。
第四條考評原則
對普通管理人員的考評堅持實事求是、客觀公正、公開透明的原則。
第五條考評期與考評時間
（一）考評期：每半年為乙個考評期。具體為上半年1-6月，下半年7-12月。
（二）考評時間：每年7月進行上半年考評，次年1月進行下半年考評。
第六條考評內容與程式
（一）自我總結
自我總結，作為相關評價的參考，由被評價人按附**式完成業績總結報告，包括崗位職責履行、指標完成、業務學習、主要成績與不足等情況，字數控制在以內。
（二）定量考評
1、對廠站普通管理人員的考評
對廠站普通管理人員的考評分為民主測評、上一級領導評價兩部分。
（1）民主測評
民主測評依據單位大小，原則上選取50人參加，其中管理人員和班組長應佔40%，技術人員應佔20%，黨代表佔15%，職工代表佔25%。民主測評權重為70%。
（2）上一級領導評價
上一級領導評價（評價標準見附件1），權重為30%。
2、對機關部門普通管理人員的考評
對機關部門普通管理人員的考評分為民主測評、上一級領導評價兩部分。
（1）民主測評
民主測評原則上要求本部門全體人員參加（評價標準見附件1）。民主測評權重為70%。
（2）上一級領導評價
上一級領導評價（評價標準見附件1），權重為30%。
3、綜合評價
綜合評價主要對民主測評、領導評價等考評元素的考評結果統計和進行比較分析。
廠站普通管理人員年度考核綜合得分＝民主測評得分×70%＋上一級領導評價×30%。
機關部門普通管理人員年度考核綜合得分＝本部門內部民主測評得分×70%+上一級領導評價×30%。
4、特殊情況的考評
凡在現崗位任期不滿一年者，除業績特別顯著外，原則上不予評為優秀。
有下列情形之一的，可直接定為不合格：
（1）品行不端，在業務交往中吃、拿、卡、要，受到舉報和查處者；
（2）因工作失職，受到記過以上問責者。
第七條考核結果的評定和運用
按兩個考評期的綜合評價得分排定名次，根據排名順序確定優秀、良好、一般、不合格人員。原則上優秀人員比例不超過20%，良好人員比例在30%左右，不合格人員比例不低於5％。
（一）對綜合考評為優秀的，在職務職級範圍內上調職級、薪酬，並根據崗位配置情況聘任高一級職務，其中，對前10%上調職級、薪酬，後10%上調薪酬。
（二）對綜合考評為一般的，進行誡勉談話。
（三）對綜合考評排名後20%的人員，調整或解免其現職務、降低職級和薪酬，其中，對5%不合格的調整或解免其現職務、降低職級和薪酬，另15%的降低薪酬。
（四）綜合考評結果以電子郵件形式反饋給本人。
（五）黨群工作部在年度考核結束後，要將考核情況形成匯報材料。
第八條其它
（一）公司每年十二月末，按本辦法中的評價程式與標準完成本年度普通管理人員的考評工作，考評結果經公司黨政聯席會議審定後報集團公司考核主管部門，並由黨群工作部存檔。
（二）本辦法自下發之日起執行。
附件：1、榆鋼普通管理人員年度考評登記表
2、榆鋼普通管理人員民主測評及領導評價表
附件1榆鋼公司普通管理人員年度考評登記表附件2
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