年終工作總結
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是新廠房、噴塗線配套設施、裝置的移裝工作按期完成，。憂的是車間操作人員技術水平參差不齊給裝置的管理和維修帶來不便。13年公司裝置備管理有我一人負責，集修理、管理於一身，雖然經常加班加點基本上保證了機器的正常執行，但在工作中還存在很多不足。
現將一年來的工作中存在的不足和2023年工作的重點分以下幾個方面進行匯報：
一、工作的不足。在2023年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。
1、在裝置管理方面，裝置管理經驗不足，有待學習和改進。由於集管理、修理維護於一身致使造成部分工作顧此失彼。如自己制定的每月的預修計畫都不能按期完成，使預修計畫形成一種擺設。
在2023年我要嚴格執行月修計畫，當然也要按裝置實際執行狀況進行實時地調整。
2、在巡檢過程中，對發現的裝置安全問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在2023年有所改進。
3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。
4、車間操作人員、技術水平不高
（1）目前車間操作人員懂得裝置結構組成、原理、效能、掌握操作，而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多裝置在維修後的使用不是太好，為此應組織操作人員進行學習，對操作人員進行培訓，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高裝置的利用率和完好率，避免因人為因素造成裝置的損壞，縮短了裝置的維修時間和維修週期，為公司創造良好的經濟效益。
（ 2）加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對裝置的使用效能有很大的影響。
二、下一年的工作重點
下一年的工作重點圍繞：裝置管理規範化；裝置保障最大化；裝置成本最低化；創新增值常態化，開展工作。建立「倒查機制」：
從維修費用切入查裝置的正確使用，推行全員裝置維護；從故障損失切入查裝置的預防檢修，實行故障預案；從降低損失切入查裝置的故障搶修；從現場改善切入全面推進創新增值！
1、加強裝置管理監管力度，對違反規定的進行處罰，對使用保養較好的進行獎勵。
現有裝置管理中，本人對車間操作人員的監管，都是比較薄弱，為此對各工序出現違規者，進行處罰。
2、組織培訓提高各級操作人員水平
各級操作人員對本崗位的裝置水平認識較低，為此組織一定的培訓工作，將會提高各級操作人員的水平。
3、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。裝置完好率達到97% 。根據公司要求，加強對裝置的維護和潤滑管理。
制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、裝置潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬裝置實行定點巡檢，責任到人。同時，及時和操作人員溝通，了解裝置執行狀況，發現問題積極協商解決。
此項工作已開展進行。
4、節能降耗方面，13年全年車間維修費同往年比有所下降，隨著裝置使用年限的增加維修費用會逐漸所增加。2023年將採取以下措施使維修與13年相比維修費用基本持平。（1）積極實施進口裝置備件國產化工作，降低備件成本和消耗。
因為進口裝置，備件**昂貴，供貨周期長，這對裝置的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過這幾年的充分論證後，我個人認為重要裝置的部分配件進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定執行和縮短停機時間打下了堅實的基礎。（2）積極進行修舊利廢，降低成本消耗。
今後努力的方向:隨著績效管理的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司的明天做出應有的貢獻。
裝置部：徐光
2013-12-17
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