摘要裝置管理人員素質與裝置管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業生產的重要因素。本文對企業裝置管理人員的工作價值進行了分析,確定了裝置管理人員的工作職責,並對裝置管理人員的培訓進行了**。
中圖分類號f273文獻標識碼a文章編號 1674-6708(2010)21-0050-02
0 引言
在現今高速發展的社會中,加之用工成本的上公升,裝置在企業的投入中所佔的比重是越來越大,但是裝置管理在企業中所佔的比例並沒有相應的增長,甚至有些企業還在相應地減少,其主要的任務就是購置裝置、購買備件、裝置維修,以花錢為主,又不直接參與生產,導致企業的重視力度不足。
企業通常將「維護」視為一項必要的生產成本,並通過使用廉價勞動力和採用本地生產的備件等方式盡可能地降低維護成本。與此同時,企業更願意將優先順序放在新的投資專案、降低能源消耗和安全生產等領域,反而忽視了這些領域都與維護工作有著莫大聯絡。經驗告訴我們,維護工作對整個企業的運營有著巨大的影響。
如果維護不當,裝置將無法充分發揮其最大效率,企業也無法達到應得的利潤。
1 企業裝置管理概述
除了推行和貫徹全員生產維護(tpm)的思想外,「工廠裝置維修」也日漸成為一種管理技術而非操作技能。同時,對於乙個優秀的裝置維修工程師或生產主管而言,承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要很強的管理能力以解決不斷湧現的各種問題。
精益式裝置管理就是對現有裝置的乙個有力的補充和昇華,其核心理論「用最少的費用,創造更多的利潤;用最少的生產人員,創造更高的效率」,就是8個字「費用、利潤、人員、效率」;從裝置這個主要的生產資料入手,直接參與生產,通過持續改進來給企業帶來更多的利潤。涉及多方面的領域,如維修技術、質量檢查、生產工藝、人力資源、備件管理、產業鏈合作等;將裝置管理更加的邊緣化,更加強調部門件的合作,給企業帶來的收益無疑是更多的,更加的適合中國企業現有裝置管理的狀態。
各級裝置管理人員職責
一 企業廠長經理的職責 1 貫徹執行國家有關裝置管理的方針 政策和法規，簽發企業裝置管理的規章 制度 2 在任期內有效地利用投資者授予其經營管理的裝置資產，實現資料增值 3 提出企業裝置管理的方針目標，審批管理機構的設定和機構負責人的聘任 4 批准企業裝置改造更新計畫與重大裝置投資專案 5 審定企業...
電梯裝置管理人員職責
深圳市臺菱電梯 一 遵守酒店各項規章制度，按時上下班，當班時不得無故離崗 串崗。二 上班時必須穿工作服，在電梯範圍內不得進行與工作無關的活動。三 值班人員必須按時開 關電梯，並按時巡查轎廂及機房內裝置，並做好記錄。四 掌握各台電梯執行狀態，及時做好需要變動的電梯執行排程管理工作，以適應客流量需要。五...
裝置管理人員個人總結
個人總結 轉瞬間2010年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是裝置管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，2010年車間裝置管理 裝置潤滑 裝置創新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要...