培訓，作為人力資源開發與管理的重要內容之一，既關係著員工崗位知識、技能的學習和提高、綜合素質的提公升，更關係著企業未來是否具有強大的競爭力。現如今培訓在人力資源管理體系中的作用越來越大。
1、公司簡介
我公司的主要經營方向是電子產品商場的經營與管理，公司有多個事業部，各個事業部分別負責乙個商場的招商及運營管理的工作。隨著公司的發展，分店數量也有所增加，人員隊伍不斷壯大，相應管理層人員逐步增多，為了讓管理人員更好的在工作崗位上發揮自己帶才能，這就需要我們人力資源部門安排很多培訓，以保障公司的發展需求。
2、目前管理人員的培訓設計情況
由於我公司基層管理人員（招商主管、領班；運營主管、領班等）主要是從公司的優秀員工選拔而成，對於具體的管理工作不是很熟悉。中層管理人員（各部門經理）以及高層管理人員（事業部總經理、公司副總等）基本上都是公司的元老級員工。由於公司正處於飛速發展的階段，所以對於企業內部管理人員的培訓就顯得尤為重要。
公司為了提高管理人員的工作能力組織了《如何做好管理》的培訓，但由於公司所經營的賣場營業時間具有特殊性，為了節省時間，所以公司組織了各部門主管及以上級別的管理人員進行了為期兩天的培訓，培訓的內容主要是針對工作中如何建設高效的團隊、管理的藝術、溝通與協作技巧等相關內容。
3、管理人員培訓存在的問題
3.1 培訓目的不明確
雖然公司培訓的整體思路是提高管理人員的工作能力，將所有的管理人員放在了一起培訓。但是由於企業的管理人員存在著等級之分，不同等級的能力要求不同，教育目的和要求不一樣。高層管理人員是企業的掌舵人，要有全域性的戰略眼光，能對企業的戰略目標和方針進行創造性的規劃、決策和控制。
中層管理人員是企業各級職能部門管理人員的，他們承擔著企業日常經營活動中各種職，能工作的具體計畫、組織領導和控制工作，是企業的中堅力量。基層管理人員是企業經營活動中的一線直接管理人員，其管理水平直接影響到企業員工的積極性和對企業的忠誠度。綜上所述，各個層級的管理人員所需要的培訓是不一樣的，培訓的目的也是不一樣的。
3.2 培訓內容設計不合理
我公司管理人員由低到高有好幾個層次，每個層次管理人員的培訓需求都是不一樣的，這就告訴我們每個層次的管理人員的培訓內容都應該是有所差別的。而我公司對所有參與培訓的管理人員採用了統一教材，培訓了相同的內容，降低了培訓的效果。
4、改進我公司管理人員的培訓計畫
4.1 明確培訓目的，制定合理的培訓計畫
考慮到公司各個層級管理人員的工作內容，以及各層級管理人員所需要的培訓差異，我們修改了培訓計畫，將各個層級的管理人員分開進行培訓。針對於企業高層管理人員的培訓，主要培訓方式有高階研習班、研討會、報告會、自學、企業間的交流、熱點案例研究等方式；到先關院校學習mba、emba等教育，出國考察，業務進修等多種方式。其次，還可以開展**人的教育培訓。
針對企業中層管理人員的培訓，培訓目標是為了提高其勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能；使其能夠適應不斷變化的環境；使其能夠宣傳和深化企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化；培養個別骨幹分子稱為企業未來高層管理人員的**人。
針對企業基層管理人員的培訓，主要針對專業能力、計畫能力、指導能力、溝通能力、理解能力等。
4.2 設計合理的培訓內容
根據各個層級管理人員的培訓目標，制定合理的培訓內容。在一般的企業人員管理培訓中，主要要求崗位工作會議組織能力、崗位開發的能力、開展團隊活動所需的知識、資訊等。具體還包括知識補充與更新，技能開發，觀念轉變，思維技巧能內容。
企業管理人員一般素質較高，許多的知識技能已經掌握，所以培訓的重點內容應該放在他們的管理能力和管理藝術。對於高層管理人員的培訓，理念技能是最重要的。對於中層管理人員的培訓，人文技能是最重要的。
對於基層管理人員的培訓，專業技能是最重要的。在培訓內容上要開發他們的任職能力、業務決策能力、計畫能力，提高他們對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力。
在企業中，不同的管理階層都有著自己的特點和不可替代的作用，人力資源部門應將培訓與公司發展戰略緊密聯絡起來，針對不同層次的人員設計相應培訓課程，既滿足目前的實際需要，又為完成未來的戰略目標儲備人才，為企業的發展保駕護航。
企業管理人員職責
目錄1 職工守則16 2 公司董事長職權16 3 公司總經理職權17 4 生產經理職權17 5 財務經理職權18 6 技術經理職權19 一 職工守則 1 自覺遵守國家法紀 不做違法違紀的事情。2 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。3 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到 不早退，根據工作需要...
國有企業管理人員培訓
2 培訓模式單一 目前我們的培訓，還依然延續學校一貫的教學作風，多採用師生一對多的面授形式，進行業餘或脫產式的上課。授課方式單一老化，尤其對管理階層這個年齡階段的人來說，效果不是很好。課程也比較固定化，沒有靈活的變化機制保證，使得課程的更新性欠佳。3 培訓物件面窄 國企的高管培訓，主要是針對一些企業...
企業管理人員技能培訓要點分析
明陽天下拓展培訓 管理技能及其包含的具體課程是目前中國管理培訓界非常混亂而又模糊的乙個話題。管理技能是企業經理人或管理者為了實現管理運作的四大功能必須具備的管理技巧和能力。主要包括計畫 組織 檢查 控制四大方面，圍繞這四大方面的內涵必須展開學習的課程和必須把握的能力都屬於管理技能課程。現實工作中，中...