公司二〇一二年管理人員專項培訓計畫
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經理辦二〇一二年二月
為提高企業管理水平，加強各級管理人員管理能力，以e-learning網路大學為依託，以中層管理人員、主管、排程以及班組長為重點，組織開展專項培訓，特制訂本計畫。
一、 中層、主管培訓：
三、其他事項：
1、以上培訓根據擬定安排時間及生產實際情況安排實施，具體開展時間另行通知。
2、參加培訓的各級人員須做好記錄，對於課程中教師語速較快，內容較多無法一次性記錄的內容，可在課後前往經理辦調取相應資料進行補充學習；
3、所有參訓人員不得遲到、早退、無故缺席，但因工作需要無法到場學習者，需按照請假手續經分管領導批准報經理辦，由經理辦組織重新學習；
4、班組長培訓完成後，將根據培訓內容進行筆試，對單批次筆試前三名的學員給予50元/人的激勵，對單批次後三名的學員給予50元/人的負激勵，（如本批次所有學員成績均在85分以上則免於考核）。拓展培訓獎勵將以小組為單位發放，對獲得第一名的小組予以500元激勵。
5、對單批次考核未通過60分的學員予以一次補考機會，仍未合格將報分管領導批准撤銷其現有職務。
6、培訓結束後，由經理辦編制培訓效果評價報告，並報公司領導審閱，發布。
經理辦2023年2月17日
國有企業管理人員培訓
2 培訓模式單一 目前我們的培訓，還依然延續學校一貫的教學作風，多採用師生一對多的面授形式，進行業餘或脫產式的上課。授課方式單一老化，尤其對管理階層這個年齡階段的人來說，效果不是很好。課程也比較固定化，沒有靈活的變化機制保證，使得課程的更新性欠佳。3 培訓物件面窄 國企的高管培訓，主要是針對一些企業...
企業管理人員培訓 我們只是結果
培訓，對於企業發展 人才培養的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現今企業培訓中目前比較常見的一種現象，企業只注重培訓的課程 方法 形式，卻忘記了企業培訓的真正的目的，距離企業培訓想要的終極目標越走越遠，總結起來就是 看起來美麗 形式 聽起來激動 過程 用起來差勁...
醫院管理人員培訓計畫
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