第四部分: 工程管理
目錄1. 施工準備階段 3
1.1 施工場地準備 3
1.2 施工管理人員配備 3
1.3 施工材料準備 3
1.3.1. 填報採購計畫 3
1.3.2. 材料採購準備 3
1.4 工程施工技術管理 4
2．工期管理 5
2.1 工期管理的方法 5
2.2 工期管理主要措施 6
2.3 設計變更的管理措施 7
3. 文明施工管理 8
3.1 文明施工的意義 8
3.2 文明施工的措施 8
3.2.1. 文明施工組織管理 8
3.2.2. 健全管理資料 9
3.2.3. 現場管理措施 9
4．與其它專業的施工配合 10
4.1與土建的配合 10
4.2 與分包單位的配合 11
4.3 弱電系統分包的管理 12
4.4 施工配合方法 13
5. 施工技術管理 14
5.1技術管理分工 14
5.2技術管理內容 14
5.2.1. 技術標準和規範管理 14
5.2.2. 技術管理具體措施 14
6. 合同管理 16
6.1合同管理的主要工作 16
6.1.1合同實施保證體系 16
6.1.2建立管理文件體系 16
6.2合同實施跟蹤 17
7. 工程材料管理 17
7.1訂貨、交貨及驗收管理 17
7.2倉庫管理流程 17
8. 工程資料管理 18
8.1對外資料管理方法 18
8.1.1. 資料管理原則 18
8.1.2. 資料管理的內容及流程 19
8.2內部資料管理方法 20
8.2.1. 檔案管理制度 20
8.2.2. 資料管理包含內容 20
濱江大廈弱電智慧型化系統工程按時間可以劃分施工準備階段、工程施工階段、工程驗收階段、售後服務階段。
工程管理主要是針對施工準備階段、工程施工階段的管理。
根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房等。
1) 臨時倉庫
需要60m用於報驗材料和現場急用的線纜及部分裝置的臨時存放。
2) 辦公用房
大約需要20 m左右，配備照明、**、電腦等辦公裝置，由業主提供場地我方負責配備裝置。
3）施工人員生活用房
用於趕工期和突擊加班，40 m左右。
根據工程設計及專案管理經驗，我司組建工程領導小組，下設專案技術總監、專案經理、現場專案經理、系統工程師、現場工程師等。
系統工程師：配備4名設計工程師，負責本工程設計及技術管理工作。
現場專案經理：配備1名安全員、1名質量員、1名材料員。
現場工程師：配備2名現場工程師。
詳見：材料清單
主要施工材料數量表
1) 選擇**商
根據**計畫及**協議規定，在合理期限內計畫訂購方式、訂購時間、進場日期，並符合以下原則：質量必須符合規範及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計人員批准的樣品標準。該**商有完善的質量保證體系，有較大規模的生產能力、售後服務好、有良好的信譽。
2) 簽訂合同
各類簽訂購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規定，符合經濟法的規定，並歸入經濟檔案，編制合同履**況登記表。
3) 進口物資的採購
進口物資按規定進行報關、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其它業主委託的業務。
1) 深化設計
深化設計是工程最重要的環節之一，設計質量直接關係到業主需求、施工質量、工程進度等工程要素。
整個深化設計過程將由專案經理管理，專案、技術、質量總監督導。並有組織、有領導、有步驟地進行，並按照系統的性質、規模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。對於涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由業主監理、專案組和施工單位共同協商解決辦法。
圖紙正式出圖前將進行由業主、設計人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結果應形成紀要，由設計、業主、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術檔案。
深化設計的最終成果體現在施工圖紙上。
2） 圖紙會審和技術交底
圖紙會審是技術準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命財產和經濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設計失誤，保證設計質量具有重要作用。
技術交底包括設計單位與業主、施工單位之間；施工單位內部設計工程師與現場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。
施工前的技術交底，主要指施工單位內部設計工程師與現場工程師；現場工程師與施工班組長之間的技術交底。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利於有計畫、有組織地多快好省地完成任務，工長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。
二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工工序、配置的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。
技術交底的主要內容包括：施工中採用的新技術、新工藝、新裝置、新材料的效能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術交底應做好記錄。
3） 技術資料的準備
技術資料的準備即通常所說的室內準備（業內準備），它是技術準備工作的重要環節。因此必須做好技術資料的準備工作。其主要內容包括：
招投標檔案、合同、設計方案及圖紙、相關技術規範，產品資料等。
施工專案的工期管理是專案施工中的重要節點之一，是保證施工專案按期完成，合理安排資源**、節約工程成本的重要措施之一。
施工專案的工期管理是指在既定的工期內，編制出優秀的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷地如此迴圈，直至工程竣工驗收。施工專案的工期管理的總目標是確保施工專案的既定工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。
專案工期管理的方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定專案總進度目標和分進度目標，並編制起進度計畫。控制是指在專案實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計畫進度的比較，當出現偏差時，及時採取措施調整。
協調是指寫與施工進度有關的單位、部門和工作組之間的進度關係。
1） 工程進度表：
對整個工程每個子系統按時完工的總體進度安排已制定，據此，各系統做出自己的工程總體計畫安排。
2） 已完工程量報表：
各個系統負責人必須與每月二十五日提交已完工程量報表，彙總後於四天內向業主提交總完工程量報表，並由業主予以確認。
3） 月工作計畫表：
每月最後乙個星期定出下個月的工作計畫並指示個分包執行，針對各個子系統制定詳細的工程施工計畫，並提交業主監督，專案經理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是專案組控制工程筋斗的重要依據之一。
4） 周工作計畫表：
各系統每週五提交下一周的工作計畫表，提交給總包審核。分包商應嚴格按照月進度計畫來安排每週的工作，以確保能按時按質完成月計畫中確認的各項任務。
乙個大型的弱電工程，包含系統較多、涉及專業面廣、人員專業素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了專案管理的難度，對專案實施管理也提出了更高的要求。為此應主要加強兩方面的措施：
1）組織措施
我司擁有多個智慧型化專案的實施經驗，我們認為在本專案實施工程中間應從深化設計、貨源組織及驗貨、現場施工準備、各專業的協調、裝置安裝及除錯、應用程式開發、竣工驗收等環節加強管理，其中任何環節上有一點延誤或差錯，都將會影響整個專案的順利實施及如期開通。
為保證本專案的順利實施，我司將在接到中標通知書後立即成立專案組，選派管理經驗豐富的人員擔任專案經理，組建專案組包含各系統的系統工程師、質量工程師、應用程式開發工程師、現場施工工程師、安全員、倉管員等，形成一支專業素質高、分工明確、人數足夠適任大型智慧型化弱電工程建設的隊伍。
在裝置的安裝除錯及測試階段，專案組將由高素質的專業工程師隊伍進行裝置的配置及安裝。所有的智慧型化弱電裝置將根據設計的具體情況進行模擬環境配置及除錯。模擬除錯無誤後，同時與之有關的第三方裝置及系統具備條件的情況下將積極與有關人員配合，對弱電裝置在現場進行安裝。
從而保證各個環節能很好的銜接，縮短系統的實施週期。
第四部分,施工方案
工程概況 專案概述 華廈 天山綠洲小區的管理中心設在物業管理的智慧型化機房。智慧型化系統設計包括可視對講 閉路監控 周界報警 電子巡更 停車場管理及一 管理。針對於智慧型化小區星級的相關標準，對華廈 天山綠洲小區弱電系統工程進行設計，在產品功能選擇 效能 穩定性方面，保證此次投標工程所用產品的品質和...
第四部分施工目錄竣工檔案
第四部分施工資料 一 竣工圖表 1.變更設計一覽表 2.變更圖紙 3.工程竣工圖 二 工程管理檔案 三 施工質量控制檔案 一 工程質量檔案 1 工程質量往來檔案 2 工程質量自檢報告及工程質量檢驗評定資料 3 安全質量事故及處理情況報告 補救後達到要求的認可證明檔案 4 橋梁竣工驗收荷載試驗報告 5...
銷售經理管理手冊 第四部分
開發新產品的注意事項 一 不要委任其它部門 1.供給商品的計畫部門 製造的開發部門等，在組織上隸屬其他單位時，也不可以完全委任對方。2.若商品的開發部門，在自己的管轄範圍內時，也不可以委任對方。3.最重要的是，要與企劃部門及開發部門共同研究。二 構想 情報的提供與協助 1.任何構想及情報，都要毫不遺...