當前，在我國正在推行工程施工專案管理，編制和實施合理的'施工組織設計是工程施工企業一項至關重要的管理制度。它可使工程施工專案從工程專案投標承攬、簽訂施工合同、施工專案的準備和施工管理等方面具有合理性和科學性，為施工企業在建築市場競爭中提供技術保證。
1、工程施工組織設計應貫穿於施工管理全過程：根據目前工程施工企業的經驗，在工程專案施工前，施工企業應編制兩類工程施工組織設計：一類是投標前編制的施工組織設計(以下簡稱：
標前設計)，用以滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要；另一類是施工前編制的施工組織設計(以下簡稱：標後設計)，用來滿足施工專案準備和現場施工的需要。這兩類工程施工組織設計的特點見下。
兩類施工組織設計的特點、種類、編制時間、編製者、作用、範圍、主要特性追求的主要目標，標前設計、投標書編制前經營管理層投標、簽約規劃性中標、經濟效益標後設計施工開工前專案管理層施工準備至驗收作業性施工效率、效益。
工程施工單位為了使投標具有競爭力，必須根據業主對投標書所要求的內容編制標前設計，標前設計的好壞既是能否中標的關鍵，又是總包單位進行分包的依據，同時還是承包單位與發包單位進行合同談判，擬定合同文字中相關條款的基礎資料。
2、標前設計內容根據招標檔案的內容，施工單位在投標前應編制投標書，進行工程招標前施工組織設計，其內容如下
1)根據招標檔案，確定施工方案。包括施工方法選擇、機械選用、勞動力和主要材料及半成品投入量。
2)制定施工進度計畫。包括工程開、竣工日期，施工進度控制圖及說明。
3)制定主要技術組織措施。包括質量、安全、進度等方面的保證技術組織措施。
4)安排施工現場平面布置。含施工用水、用電量，臨時設施用量、費用的計算。
5)其他有關投標和簽約談判的設計。
3、標後設計內容
1)施工部署。施工部署對重要組織問題和技術問題作出決策和規劃，包括:
①工程專案的組織結構和人員配備，應根據工程規模確定組織結構的規模，再根據職能確定職能機構設定，配備職能(施工、技術、質量、安全、核算等)人員。
②決策控制工程質量、進度、成本、安全的措施。應從提高工程施工經濟效益和施工效率出發，作出合理決策。
③擬定投入的施工力量總規模和資金**、各項物資**方式。
④臨時設施規劃。
2)確定施工方案。包括施工階段劃分、施工方法、施工機具選用、施工順序安排等。
3)編排施工進度計畫。包括施工過程的開始和結束時間、施工順序、搭接關係安排，用以實現合同工期，應利用流水作業法和網路計畫法編排。
4)安排施工準備工作。包括開工前施工準備工作的業務量計算，明確責任和完成時間，對工程所涉及的有關單位關係的處理等。
5)合理進行施工平面布置。要以合理利用施工用地、保證施工方便、節約為宗旨。
6)制定施工技術組織措施。它包括:保證質量的技術組織措施；安全防護技術組織措施；保證施工進度和工期的措施；降低費用的措施；環境汙染防護措施；文明施工措施。
7)編制資源**計畫。它是根據施工進度計畫編制的勞動力**計畫、材料**計畫、施工機械和大型工具**計畫、預製品**計畫、資金收支計畫等，是保證施工進度計畫實施和市場**的依據。
4、加強科學管理，提高管理水平：在編制施工組織設計過程中，應當運用目標管理、系統分析、科學**和決策等方法，選用最佳施工組織設計，從而實現專案管理的科學化。
1)在確定施工方案時，應採用方案比較法、排序法、裝置選用法進行各種方案的比較，採用既能保證工程質量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
2)在編制施工進度計畫時，可採用流水作業法、網路計畫法、排序法、滾動計畫法進行最合理的施工進度計畫安排。
3)在平面布置時可採用線性規劃。
5、施工組織設計在施工管理中的運用：科學的施工管理方法是通過科學的施工組織設計來實現的，科學的施工組織設計又具有提高施工效率和經濟效益的潛力，因此在工程施工中，一定要根據制定的施工組織設計實施。但是，許多任務程由於各方面的因素使編制好的施工組織設計不能完全實施，這就要求工程專案管理層根據實際情況，全面考慮，合理調整。
科學的施工管理就是要靈活地運用編制的組織設計，最大程度地完成工程施工，創造最佳的經濟效益。
工程施工組織設計
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工程施工組織設計
廣場園林景觀施工 組織設計 xx公司 年月日第一部分綜合說明 一 專案概況 本工程位於晉州市市區東部，世紀大道東，朝陽路北，總建築面積約48654平方公尺，主樓地上16層，地下2層 群樓3層 框剪結構。二 編制原則 1 遵循招標檔案及補充檔案的各項條款的原則。2 遵循設計的原則，正確組織施工，確保工...
工程施工組織設計
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