路面工程施工組織設計

2022-10-16 10:48:10 字數 3648 閱讀 6209

施工組織設計

六、施工組織設計

第一章編制說明、編制依據、工程概況等

第一節編制說明

1、我們完全接受招標檔案提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工等一切要求,並落實各項施工方案和技術措施,與建設單位、監理、設計共同建設好梧州市陶瓷產業園中和集中區中和大道北(k0+000~k0+700)路面工程。

2、通過認真學習和研究了工程的招標檔案、有關圖紙、工程量清單,經踏勘了施工現場,在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點後,我們有充分的信心,在工程安全施工前提下,保證以高質量、高速度全面完成本工程招標檔案規定的承包範圍全部任務。

3、一旦有幸中標我們將全力以赴,盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布置工作。發揮我公司管理優勢,建立完善的專案管理組織機構,落實嚴格的責任制,實施在建設、監理單位的領導和監督管理下的專案總承包管理制度。通過對勞動力、機械裝置、材料、技術、方法和資訊的優化處置,實現工期、質量、安全及社會信譽的預期目標效果。

4、我公司將嚴格按照廣西壯族自治區建設工程文明施工管理規定組織施工,保證施工現場清潔,達到工完料清的文明施工要求,確保達到「廣西壯族自治區安全文明施工現場」標準。

5、若本工程由我公司中標承建,將根據招標檔案中有關施工進度節點要求和施工的實踐經驗,決定按照招標檔案中擬定的施工工期完成本工程的全部施工任務。

6、本投標施工組織設計的編制,系根據目前由建設單位所提供的有關工程資料及本工程圖紙為依據,若由我公司中標後,將根據合同要求和施工圖設計檔案及有關國家、建設部、地方標準及強制性條文的規定,進一步補充與完善,報建設單位審批後組織實施。

第二節編制依據

1、工程施工招標檔案;

2、路面工程設計圖紙;

3、現行的國家及廣西壯族自治區的有關規範、規程和標準及強制性條文的規定;

4、廣西壯族自治區現行的安全生產、文明施工的規定;

5、現行的國家及廣西壯族自治區的有關標準圖集;

6、國家及廣西壯族自治區的有關規範、規程各標準。

第三節工程概況

廣西梧州市陶瓷產業園中和集中區中和大道北(ko+000~k0+700)起點接陶瓷產業園和集中區c路,終點至規劃路,其中與c路相交道口為現狀路,其餘相交道理均為規劃道路,本道路設計起點樁號k0+000,設計終點k1+317.869,路線全長約1.32公路。

道路規劃紅線寬28公尺,道路等級為城市次幹道。

本工程建設規模及建設內容:

本工程位於藤縣工業園區的道路工程,本道理起點樁號k0+024.5~k0+700機動車車道,道路總長675.5m。

建設內容:26cm厚水泥混凝土路面,0.6cm乳化瀝青漿封層,20cm厚水泥含量6%穩定碎石基層,20cm厚級配碎石層基層,行人路15cm厚級配碎石基層,5cm厚1:

2水泥中砂乾拌層6cm厚透水磚等工程。

第四節工程施工重點及難點

本專案工程量大,交通運輸困難,工期十分緊張。施工組織、協調是本專案的重中之重。具體為:

1)工程用料運輸量大,必須認真組織運輸車輛,加強場內外運輸組織指揮工作。

2)綜合管溝結構工程量大,必須安排好作業順序,合理組織,提高工效,確保順利實現施工計畫。

3)加強施工組織和現場施工作業及文明施工管理,使施工按計畫文明有序進行。

4)加強施工全過程的內外協調工作,使本標段施工取得社會和相關單位的支援。

5)基坑、槽的開挖施工,必須保證施工安全。

6)對突發事件的**、預防和及時處理。

第五節施工準備

1技術準備工作:

組織所有管理及施工技術人員,認真熟悉圖紙,學習有關規範、標準及工藝操作規程,了解本工程設計意圖、施工特點和特殊工序要求。

與業主聯絡召開施工配合會及設計交底會。測量人員做接樁工作,技術、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準備工作,根據計畫安排提出工程用料計畫,施工機具計畫,明確各類物資進場時間,做好材料試驗、報驗及廠家資質審查,通過後及時進行加工訂貨工作。

2工程測量:

1)測量組人員必須持證上崗,採取組長負責制,組長選用有經驗並從事本專業8年以上人員擔任,下設3~4名測量員。測量組應在組長的領導下,團結一致、認真完成本工程的測量工作。

2)測量組儀器和工具配備:全站儀一台;經緯儀二台;水準儀四台;50m鋼尺二個;步話機一對;5m合尺5個;工具袋3個。(必須選用檢測合格的儀器)

3)開工前測量準備工作:

a) 對所交的中心樁和水準點進行複核,認真填寫測量複核記錄,上報駐地監理工程師進行驗收。

b)驗收合格後進行中心樁的拴點和臨時水準點引測工作。中心樁的拴點應設定保護措施,臨時水準點應設定在固定可靠的柱樁上,樁點設明顯標誌並妥善保護。

c)測量人員應認真學習複核圖紙,掌握有關資料並做好內業工作。

d)對已建的下游管線的中線和高程進行複核並填寫測量複核記錄。

e)建立臨時水準、測設和恢復系統,放置管線及構築物中線。

f)施工完成後應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。

3現場調查:施工前進行現場調查及物探工作,調查的主要內容為地下物探測、池坑土質、淤泥及地下水位實際情況等,並根據調查材料、物探資料、圖紙會審情況對施工方案進行修定。

4雨季施工預防:按計畫本工程在冬季之前完成,但也應做好春雨和雨季提前到來的預防工作;根據天氣的變化做好材料、機具的苫蓋,修建、疏通好現場排水渠道,準備好防雨和排水的材料、機具。

5工程拆除: 根據現場調查情況在施工區域內存在需要拆除或處理的樹木等,施工時需做好相關部門準備工作。

6生產準備:

(a)辦理開工手續,配合拆除工作和建設單位協調有關事宜。

(b)組織現場調查,並摸清影響本工程的地上、地下障礙的數量、位置及地下水情況,組織施工人員進場。

(c)三通一平及臨設的搭建工作。

(d)做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準備工作。

7勞動力組織準備:

根據本工程的特點,為保證工程的順利進行,我公司抽調有經驗、會管理的精幹力量組成本工程專案經理部,並在全公司範圍內挑選優秀的專業隊伍進場。

施工組織機構:

(1)職責分工

施工管理科:負責施工現場準備、施工計畫與組織、現場質量安全監控、合理安排工序和資源調配、現場文明施工及臨時水電管理。施工安全監控包括現場的安全監督、安全交底、工人安全培訓、安全保證資料的收集整理。

技術質量科:圖紙會審、施工組織設計、施工方案編制、技術措施與交底、工程技術洽商辦理、材料試驗、新技術推廣應用、技術資料收集整理、測量放線、施工過程進行質量檢查;

物資裝置科:施工機具租賃、材料及加工品採購訂貨、運輸與儲存,材料報驗、資料收集,上報周、月物資統計。

經營預算科:合同管理、預算計價、經濟管理。

(2)專案部人員分工

1)專案經理:

①對所承包工程專案質量負全面責任,在施工專案代表企業法人行使職權,保證所承擔工程專案的質量目標的實現;

②根據本企業的《質量手冊》、《程式檔案》,組織制定本專案部的質量計畫及質量獎懲辦法,並行使質量否決權;

③按照質量計畫的要求,保證質量體系在本單位正常執行;

④組織管理驗證人員進行工程質量檢查評定和竣工交驗工作。

2)專案總工程師:

①協助專案經理實施公司質量體系檔案,監督施工現場各級施工人員履行質量職責;

②組織和參加編制專案施工組織設計和專案質量計畫;

③對施工過程質量進行控制,主持對工程質量的檢查、評議整改及工程驗評;

④對施工**現的質量事故及時報公司質量管理部。

3)技術資料員:

①編制本專業技術交底,並負責檢查落實情況;

②實施技術責任制,對圖紙會審、設計變更及洽商等負責;

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