環境綜合整治
組織設計
編制單位
編制人審核人
審批人編制日期
第一章編制依據
第二章工程說明
第三章施工準備
第四章基礎打樁施工方案
第五章土建單位工程施工方案
第一節工程測量
第二節土方施工
第三節基礎及土方工程
第四節回填土工程
第五節砌體工程
第六節砼、鋼筋工程
第七節碼頭、亭廊等構築物施工
第八節景橋工程
第九節廣場及園路鋪裝、施工
第十節廁所
第十一節圍堰施工工程
第十二節給排水、灌溉工程及燈光照明
第六章綠化種植分部分項施工方案
第一節技術要求
第二節綠化分部分項施工方案
第三節管護期措施：樹木及草坪的技術性養護措施
第七章綠化專項方案
第八章工期目標及施工進度保證措施
第九章質量目標及質量保證措施
第十章冬季、雨季施工組織措施
第十一章安全文明施工目標及保證措施
第十二章施工中的環境保護措施
第十三章新技術、新材料、新工藝、新裝置的應用
第十四章地下管線及其它地上地下設施的保護加
第十五章配合監理單位工作措施
第十六章配合**主管部門的工作制度
第一章編制依據
一、編制依據
1、合同編號 ，依據合同
2、本工程招標檔案及施工圖紙
3、國家現行的有關規定
4、江蘇省其他相關規定
第二章工程說明
一、工程概況
在認真閱讀了招標檔案及圖紙等有關內容和要求，並對現場進行了認真的勘察之後，我公司認為完全有技術力量，有能力承包此項工程。
南京市六合區滁河右案（新城段）園林景觀工程，工程內容主要為園林景觀施工及養護。本工程中將涉及大樹移植、反季節栽植、園林小品（包括亭、臺、廊、橋、碼頭）及廣場、水電安裝等,我公司在此方面積累了大量的施工經驗，完全有能力運用好此技術，保證苗木的成活率，以及景觀效果美觀性。公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質量、安全生產、文明施工、成本核算下達定量的考核指標，並將定期進行考核，實行動態管理，以適應市場經濟的要求，保證雙方利益。
為了保證工期並提前完工，保證質量達到標準，施工段採取分段劃分，採用平行流水，立體交叉施工等方法。
1、工程名稱
2、建設單位
3、設計單位
4、監理機構
5、施工單位
5、建設地點
6、建設規模
7、工程範圍：設計圖紙範圍內園林景觀工程
8、質量要求：優良
9、工程特點分析：多專業工程交錯，綜合施工，工期緊。
臨水面，有水岸兩棲施工，設圍堰，施工降水。
全程2.4km，戰線長，施工面窄。
地下管線部分標段較多。
施工障礙多。
二、現場平面布置
1、施工平面圖
2、專案部及臨時料場布置
為保證施工順利進行，本專案部擬在不同的施工現場分別進行現場布置。首先用活動板房設定指揮部（詳見圖1) ，現場專案部和工人生活區擬設定在滁河右岸，占地面積約2193.08㎡（詳見圖4、6、7），保證設施的整齊統一。
另設機具存放處、工人住所等，就地解決施工用水，用電等問題（詳見圖2）。
圖1圖2
3、現場臨時道路布置
施工過程中有大量材料進場，材料車多為大噸位運輸車（如混凝土車輛、河砂、碎石、砌體車輛等），且多為主材車，材料是否到位，將影響整個工程的工期，因此必須修建一條適用的施工便道才能保證材料**和工程的順利進行。
根據現場平面布置， 擬修便道走向沿一標段，二標段，三標段，四標段設計的四公尺路（原老堤頂）布置，在結構物集中的地點附近鋪設臨時平台。
施工方法：（1、平整場地：現場地面高低不平需平整場地，採用人工和機械兩種方法平整。
對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理，路基施工前或施工過程中，採取挖邊溝排水約1.5公尺寬30cm深，以減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。
（2、道路及平台路基：採用素土碾壓，壓實度≥90%（重型壓實標準）。現有4公尺路範圍內土方高程為8公尺左右，臨時道路施工採取40cm厚毛石加小碎石填築。
先挖土30cm，碾壓路槽。後填築30cm厚毛石，10cm1-3碎石找平，分層壓實。完成後標高達到8.
1公尺左右。4公尺路完成面設計高程8.5公尺左右，臨時路使用完成後可直接作為正式4公尺路的路基，且不用挖除毛石。
只需挖除連線4公尺路的橫跨施工區的毛石基礎和分段的回車場。
（3、臨時道路寬度為4公尺，長度以實際測量為準。
（4、臨時平台結構層與臨時道路做法一致，平台大小統一設定為10公尺*6公尺，方便幫浦車支架。（詳見圖3）
圖34、臨時水電布置
滁河右岸景觀工程共分五個標段，全長2.4km，地段較長，因此考慮多個電箱接入點。
（1、配電箱現場布置圖
圖4說明：圖一為一標料場所在地
圖5說明：圖二為一標配電箱接入
配電箱接入點1要求總功率35kw
圖6說明：圖三為三標料場及配電箱接入
配電箱接入點2要求總功率40kw
圖7說明：圖四為五標料場及配電箱接入
配電箱接入點3要求總功率50kw(因樁基可能會接入使用，故預計功率較大)
（2、工地用水計畫
預計在五標料場內部打口井（井位置如圖7所示），一標和三標工地用水用機械搬運。
三、施工佈署
1、現場管理機構設定：
為確保工程各項目標的順利實現，我公司將該工程列為本公司的重點工作，專案的組建上由我公司總經理以及技術負責人、各職能部門組成的工作領導小組直接參與工程管理，繼續推行「專案法施工管理」機制，實行專案經理責任制，委派具有實踐經驗且具備年輕化、系統化、知識化，具有施工過重點工程專案經理任該工程專案經理，另選派兩名理論知識紮實、技術能力強的工程師擔任技術負責人、土建工長、園藝師、預決算員、材料員、綠化工、現場電工等專業負責人員，分管各項專業工作。在公司的統一要求下，專案經理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創一流品質，讓甲方滿意。
附：管理人員一覽表
2、專案部主要管理人員的職責:
（1）專案經理職責:
代表公司履行合同條款,確保在合同規定的時間內使本工程全面竣工，並保證各項管理目標的順利實施，施工中實行標準化管理，保證安全不出工傷事故，教育職工注重社會公德，自覺遵紀守法，實行安全文明施工,執行工程下達的各項指標，嚴格按照設計圖紙和招標檔案所明確的條款，組織精心施工；確定總體施工計畫，協調多方關係，確保施工計畫正常運作；主持專案部的日常工作，定期召開各種工作會議，及時決策施工中的各種問題；直接負責組織材料採購工作，確保施工中所用各種材料符合設計和甲方的質量要求標準。
（2）技術負責人職責：
負責本專案質量管理及監督工作，履行本專案質量管理的職責；負責監督本專案對貫徹執行國家當地**有質量的政策、法令、規程及公司有關質量標準的檔案和程式的執**況；負責工序質量控制，領導現場質檢員進行施工現場的質量監督管理和檢查工作，確保整個施工過程按施工驗收規範作業，滿足質量和技術標準要求。
進行圖紙會審，編制審定施工方案，並督促實施，領導現場施工員對現場施工管理工作全面負責、落實任務分配，確定施工班組；與專案經理一起負責材料的採購工作，確保材料保質保量的及時**；負責各專業班組交叉作業現場排程、協調和現場場容管理；負責組織安全文明生產。
（3）施工員職責：
熟悉施工圖詳細內容和有關技術標準，負責單項工程的技術交底；指導切實可行的施工方法，負責施工工藝的落實；聯絡有關設計變更問題；負責填寫部位工程的驗收資料及簽字工作；認真做好施工日記，落實反映生產情況，辦理隱蔽過程檢查驗收資料，及時提供月完成工程量及工程款的支付報告；負責文明施工，制止施工工地的拋、灑、滴、漏等現象的發生；督促材料堆放定位整齊。
（4）施工隊長職責：
施工隊長在行政工作中受專案經理的直接領導，所分管範圍是自己施工班中的施工工人。應盡的職責是: 領會合同圖紙內容，按規範指揮現場工人進行施工，保質、保量、保時間、保節約的完成專案經理分配的工作任務。
對施工過程中的邊、角、縫點的工藝細部進行管理。應擔負的責任：對拖延工期、違犯工藝流程、未達質量標準、浪費材料負責；對全面執行本工種規範標準、工藝紀律、規章制度負責；對下級的人員素質、數量負責，對本工種與其它工種的橫向配合、工序銜接、交叉作業負責；對本工種的施工階段中的工期、質量、單耗、安全文明的目標負責； 對本工種的合理下料、節約輔料、不偷工減料負責；對下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；對本工種的下級給專案部造成的影響、損失負責；對指導、監督、檢查下級各項工作負責；擁有的主要權力：
對所屬範圍的下級組長和日常工作有管理調配權和工作有監督及檢查權；對所屬範圍的下級有獎懲權；對下級的技術素質、工作效率有考核權
第三章施工準備
施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施園林工程的重要作業。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據，施工準備工作還是土建施工和裝置安裝、種植工程順利進行的根本保證。
因此認真地做好施工準備工作，對於發揮企業優勢、合理**、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。
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目錄第一章工程概況及施工方案 2 第1節編制說明 2 第2節編制依據 2 第3節工程概況 2 第4節工程部署 3 第5節工程管理目標 3 1 1 質量目標 3 第6節施工組織管理機構 4 本 施工組織設計 作為指導施工的技術性檔案，編制時根據本工程的特點，業主要求目標，對各部分分項工程的工期控制 質...