例如：1、 時間引數計算
1．1（過程略）
1．2分析及相應結論
1）一月末：
a不是關鍵工作，工作延後10天，在原計畫中需要占用10天總時差，則a工作還有40-10-10=20天的自由時差，對工期不造成影響。
e不是關鍵工作，工作超前10天，對工期不造成影響。
結論：一月末的實際進度不會對工期造成影響。乙方不能提出響應的索賠申請。
2）二月末（略）
3）三月末（略）
4）四月末（略）
2、進度款分析及結論
因為是單價合同，當單價與總價不一致時，應以單價為準。所以分項工程計價資料統計表
分項工程計價資料統計表
2．1一月份進度款分析及結論（需要結合時標網路的實際進度，對分項工程專案費用、措施費、暫列金額、規費稅金以及預付金額等進行分析計算）
2．2二月份進度款分析及結論（略）
2．3三月份進度款分析及結論（略）
2．4四月份進度款分析及結論（略）
3、工程竣工結算（也就是總的小節，計算出工程竣工以後施工方能獲得多少支付，請注意質量保留金的說明）
專案管理課程設計
目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...
專案管理課程設計
1 業主角度 1 1 工作範圍 在開發前期的工作 1 確定投資建設工程專案 2 建設專案用地計畫辦理 3 建設工程專案建議書的編制與報批 4 建設工程專案選址意見申辦 5 建設用地規劃許可證申辦 6 建設工程專案地名報批 9 建設工程專案報建 10 工程專案設計招標辦理 11 設計方案評標會召開及設...
專案管理課程設計
關於學習專案管理之後的感想 專案管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。專案管理最早可以追溯到軍事與建築行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也採用了專案管理。從那以後，與企業都接受了專案管理。即使管理最簡單任務的人現在也能夠找到便宜的專案管理軟體。大部分人對專案管理這一...