（1）業主角度
（1）1、工作範圍：在開發前期的工作
1、 確定投資建設工程專案 2、建設專案用地計畫辦理
3、建設工程專案建議書的編制與報批 4、建設工程專案選址意見申辦
5、建設用地規劃許可證申辦 6、建設工程專案地名報批
9、建設工程專案報建 10、工程專案設計招標辦理
11、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 12﹑建設工程規劃設計要求申辦
13﹑工程專案設計方案深化﹑修改 14﹑設計方案審定會召開
15﹑設計方案送審報批 16﹑可行性研究報告編制與報批
17﹑擴大初步計畫 18﹑擴初會召開
19、擴初意見徵詢及擴初批覆 20、住宅專案配套條件審核報批
21、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 22、建設用地批准書申辦
23、施工圖設計 24、住宅專案開發計畫辦理
25、建設專案轉正 26、建築工程專案規劃許可證辦理
27、施工招標辦理 28、施工監理單位甄選
29、施工許可證辦理 30、商品房計畫申請
31、工程開工 32、驗線
（二）在施工過程中的工作
投資控制、質量控制、進度控制；應對方方面面的檢查指導，對監理的考核，對施工隊伍的管理； 發包人**物的組織； 及時回應設計、監理、施工等單位提出的種種問題等。
（3）在建設後期的主要工作
1、各部門配套徵詢 2、擴初會議召開
3、供水前期業務記錄卡辦理 4、給水管網工程可行性研究報告辦理
5、供電規劃圖設計 6、各配套部門外線設計及施工圖紙審核
7、水幫浦房及變電站手續辦理 8、訂購配套裝置
9、各配套部門申請手續辦理 10、各類配套款支付
11、配套協調會召開 12、配套工程施工
13、配套工程竣工驗收 14、各類計量器具安裝
15、新建住宅配套工程交付使用
工程質量目標：
（1）總體目標：結構創市優質結構工程；整體達到市優質工程。
分項控制目標：主控專案符合規範規定，一般專案各驗收批實測合格率應達到90%以上，最大偏差值控制在允許值的12%以內。觀感評價應達到「好」的級別。資料完整齊全。
為了確保實測合格率達到90%以上，施工中對一般專案按允許值的3/4作為內控標準，以確保最終結果達到質量目標。
（2）安全目標
安全達標，工傷頻率≤1.5％。
2、專案工作描述表
3、里程碑計畫圖
專案wbs
（2）承包商角度
4、專案管理組織結構圖
5、專案結構分解圖
6、單位工程施工組織設計
①工程概況
本工程為商住樓，地下一層為地下停車場，地上為兩層框架，其中一層為商場，二層到五層磚混為住宅，共兩單元四戶，建築面積5194m2。
該工程採用整板基礎，基坑尺寸為53.9×12.2 m2，基礎埋深4.
5 m，室內外高差0.3 m，地下水位高於室外地面以下1.2 m，土的滲透係數為1.
5 m/d，地下不透水層位於地面以下8.5 m。地面以上牆體為240厚磚牆。
屋面有yj復合保溫層。
根據地質鑽探資料，現場地下水位較高，故基礎施工時基礎底部會出現地下水上湧，考慮採用井點管降水措施。
選擇施工方案
1）垂直運輸機械：塔吊一台
混凝土攪拌機一台；砂漿攪拌機一台
2）主要分項工程施工順序：
、基礎工程
挖土→墊層→混凝土底板→混凝土牆柱→混凝土頂板→防水施工→回填土
、一層主體工程
鋼筋混凝土框架柱→鋼筋混凝土框架梁板→圍護牆
、二~五層主體工程
砌牆→鋼筋混凝土構造柱梁板
、屋面工程
屋面找平層→屋面保溫層→屋面防水層
、裝修工程
內裝修→外裝修
、零星工程及水電安裝貫穿全過程
劃分施工段，計算工程量
1） 基礎工程不劃分施工段，為乙個整體；一層主體分為2個施工段；二~五層主體每層劃分2個施工段；屋面工程不劃分施工段；裝修工程每層劃分1個施工段；零星工程及水電安裝貫穿全程，不單獨設定施工段。
2） 各流水段分項工程的工程量
主要分部分項工程勞動量
流水進度計畫
1） 勞動量及機械台班確定
勞動量見上表；主要機械數量為塔吊一台；混凝土攪拌機一台；砂漿攪拌機一台
2） 流水進度計畫表
如下表所示：
3）勞動力、主要材料構件、施工機具需用量計畫及計畫表
普通工人：105人工模板工：345人工
鋼筋工：410人工混凝土工：320人工
防水工：35人工泥瓦工：409人工
抹灰工：200人工油漆工：66人工
水電工：180人工
施工平面布置圖
如下圖所示：
保證質量、保證安全、文明施工及降低成本措施
（1）質量保證措施
為達此目的，根據工程特點和施工方案，擬定以下規範規定以保證主體工程質量：
建立以專案經理為組長，專案副經理為主管負責的質量管理小組，加強對專案各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，解決問題於未然。
健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執行技術方案，嚴格搞好隱蔽工程的施工，嚴格搞好技術資料歸檔制度。
定期用電腦上網召開質量與施工進度的小結會，獎優罰劣，取長補短。
嚴格工程技術檔案資料管理，認真貫徹執行公司工程檔案資料管理規定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程式，紙張規格等，作到規範化和標準化。
安全文明施工保證措施
根據施工方案和施工計畫提出安全、文明施工，保證措施如下：
目標：杜絕重大**安全事故，防止工傷事故發生。
為達到此目標，在施工過程中，我公司制定以下安全施工管理措施：
專案部負責指導施工隊伍搞好安全教育培訓，督促施工單位在施工過程中按規程施工，提高安全意識，不留安全隱患，對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內容是：森林防火及措施、特殊作業安全要求、施工現場安全。
（2）施工作業安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴符合規定的安全帽和使用勞動防護用品
2、在塔頂施工時，塔上工作人員心需配帶安全帶
3、如需夜間作業時必須配備良好的夜間照明設施
4、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災及事故。
5、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
6、在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應採取必要的安全措施。
7、危險地段作業時，應設立安全警示標誌。
8、每個點施工完成時，應及時清理施工現場，爭創「文明工地」。
所有管理人員，施工人員明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現場在抓工期、質量工作的同時不忽視安全文明施工。
（3）成本降低措施
工程施工降低成本措施
1、加強工程專案的成本管理，編制工程成本控制計畫，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計畫。專案部根據工程總進度計畫及時編制安裝工程分部施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、專案部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計畫；加強現場材料管理工作，做到用料計畫準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、裝置的採購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接**，以減少中間流通環節，降低材料採購的成本。進場的材料的裝置要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。
施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
專案管理課程設計
目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...
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1.1 工程簡介 本工程為二層磚混結構住宅，建築面積為275.88，尺寸為12.24 11.94 公尺，層高3.30m，女兒牆標高7.60m，室內外高差為 0.500m，抗震設防烈度為八度。1.2 施工條件 包工包料，施工地形平坦，土質較好，常年地下水位在地下1.5m以下，施工時考慮為三類乾土。施工...