第一章工程概況
1.1 建築概況
本工程為陝西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層，最高處22.45m，平面為「l」型，附樓帶地下室，總建築面積為6121m2。
本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。
要求於4月1日開工，10月30日竣工，專案總工期7個月。
1.2 結構概況
承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其餘皆採用磚混結構，實體磚牆承重，預製鋼筋混凝土空心板，大樑及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設定圈樑一道，在外牆內每隔十公尺左右設有鋼筋混凝土抗震構造柱
1.3 裝修概況
室內地面均採用水磨石地面，室內抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面並噴白。室外裝修均採用幹粘石。屋面採用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。
裝置安裝及水、暖、電工程配合土建施工。
1.4 施工條件
根據勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15t／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。
建築場地南側及北側均有已建成建築物，西側為菜地，以磚牆為界，東側為雁塔路，距道沿3m內的行人路不得占用，沿街樹木不得損傷。行人路一側上面尚有高壓輸電線及點發現通過（附總平面圖）。
施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個月。
第二章施工專案管理組織機構設定
本工程實行「專案法」施工，成立以專案經理為首的施工現場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計畫、綜合管理五個管理部門作為專案縱向控制的職能部門，並實行專案經理責任制。專案經理作為我單位在該專案上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、裝置採購、材料調配、施工計畫安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。專案其他技術及管理人員對專案經理負責。
公司與專案部、專案經理與專案管理層、專案部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由專案承包合同（責任成本合同）、專案工長專業承包責任狀、施工班組承包責任狀、專案施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。
2.1 專案組織機構系統圖
專案組織機構選擇專案式組織機構，系統圖如下：
圖2-1 專案組織機構系統圖
2.2 專案經理部主要管理人員配備及工作職責
專案管理部組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：
表1施工專案經理部主要管理人員設定表
1） 專案經理
作為專案經理部全面工作的主持者，專案經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。根據對本工程的質量、工期、成本、文明施工、業主及監理和社會的評價，結合本工程的特點，現決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協調能力、具有二級專案經理資質的工程師擔任本工程專案經理。專案經理根據管理幅度和深度需要，設專案副經理兩名，分管生產和後勤工作。
2）專案技術負責人
作為專案施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，專案技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關係。根據考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本專案技術負責人。
3）專案管理層人員
根據單位專案管理檔案的有關規定及現有管理人員情況，擬抽調與專案經理有良好合作經歷的人員組成專案現場管理班子。
工程管理：對施工範圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計畫。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。
並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發生。對施工範圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規範要求進行試驗、檢驗、計量管理。
負責創優規劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資料。
計畫財務管理：對工程用款有計畫、有測算，並進行成本控制，對施工範圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發工資、獎金、外包應付帳單。
器材物資管理：對施工機械裝置、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的採購、驗收、保管、發放等管理工作。
負責編制各類材料需用量計畫、限額發料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料採購成本、甲供材料驗收、保管和發放；編制各類機械台班使用計畫、提供各類機械實際使用台班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類裝置，加強裝置維修保養、機械租賃的控制。
綜合管理：負責對外協調、後勤保障和消防保衛工作。
2.3 專案責任矩陣
對專案工作進行分解，如下圖2-2，並對專案參與各方的責任進行表述，如表2。
表2 專案責任分配矩陣
2.4 施工專案管理總流程圖
圖 2-3 施工專案管理工作總流程圖
第三章施工方案與施工方法
3.1 指導思想
（1）順利實現業主對專案使用功能要求
（2）確保工程總目標的實現
工期：確保按合同工期完工
品質：建立優質工程和省級文明工地
安全：無任何安全事故
成本:總成本控制在預算成本的5-10%
3.2 主體階段工程施工段的劃分
在劃分施工段時，注意以下原則：
1. 為了充分發揮流水作業的特點，各專業工作隊在各個施工段上的勞動工作量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%—15%。
2. 為了充分發揮工人，主導機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數和機械台數，能滿足合理勞動組織的要求。
3. 為了保證擬建工程的結構整體完整性，施工段的劃分界限應盡可能與結構的自然界限（如沉降縫、伸縮縫等）相一致。如果必須將分界線設在牆體中間時，應將其設在對結構整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便於修復。
4. 對於多層擬建工程專案，既要劃分施工段，有要劃分施工層，且要證相應的專業工作隊在施工層之間連續施工。
施工段劃分：
本辦公樓工程成「l」字型布置，兩頭為磚混結構，中間搭接部分為框架結構，兩端五層，中間框架結構六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，框架結構為「ⅰ」段，磚混結構的1—14段為「ⅱ」段，磚混結構的d—l段為「ⅲ」段。ⅱ、ⅲ段主體完工就可以做屋面，屋面完工後就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。
3.3 施工流向的確定
施工流向的確定原則：
1. 建設單位的生產或使用要求。
2. 從建築結構特徵來看，一般情況下，工程量大，施工技術複雜，工期長的部位先施工；當有高低層或高低跨並列時，應先從並列出開始；多層建築應從層數多的區段開始施工。
3. 施工技術和施工組織上的要求，按照「先地下，後地上」及基礎埋深不同時應先深後淺，先土建，後區域性安裝。
本工程為五層，區域性六層，因為豎向施工流水在施工層數上是不同的，所以根據施工流水段劃分原則應先從層數多的部位開始施工；橫向施工流向從施工第ⅰ段到第ⅱ段，再到第ⅲ段。
施工流向（施工起點流向）：
主體工程：第ⅰ段施工段→第ⅱ施工段→第ⅲ施工段
內裝修：下→上
外裝修：上→下
綜合考慮工期，在主體第三層結束後就開始內裝修，當ⅱ、ⅲ段主體結構完工後就開始屋面工程，以保證雨季前完成外裝修。
3.4 起重機械的選擇及校核
垂直運輸採用qt60塔吊，並輔以捲揚機井架上料，此塔吊的效能指標：最大幅度/起重荷載：20m/30kn；最小幅度/起重荷載：
10m/60kn；最大幅度吊鉤高度:23m ；最小幅度吊鉤高度：36m ；軌距：
3.8m。
塔吊布置在樓南側，塔道中心線距樓4.2m，距①-⑥軸間的梁sl48.1的中點為14.
04m，該處起重能力為3.1t，能滿足sl48.1構件（重1.
10t）吊裝。拐角處，塔吊中心距樓5.0m，此點距①-②sls1.
1軸間的中點為13.19m，該處起重能力為2.95t，考慮偏轉，足以吊起sl51.
1（重1.18t）。qt1—6的最小迴轉半徑是8.
0m，以軌中心距樓4.2m投影到軸上為6.8m，塔軌的最短距離應為5.
2×2＋6.8×2＝23.6m（塔中心距軌端以5m計），按樓南56.
68m長度布置，足以滿足需要。
3.5 主要分部分項工程施工方法
（1）腳手架工程
本工程外架採用單排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用於結構和裝修階段的安全防護和提供操作平台。
1.腳手架的搭設和拆除
搭設順序為：
做好搭設的準備工作—→地基處理→放置縱向掃地杆—→逐根樹立立桿，隨即與縱向掃地杆扣牢—→安裝臨時支撐→安裝第一步大橫桿—→安裝第一步小橫桿—→第二步大橫桿—→第三步小橫桿—→加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯牆杆後方可拆除）—→第
三、四步大橫桿和小橫桿—→設定聯牆杆—→接立杆—→加設剪刀撐鋪腳手板—→綁護身欄杆和擋腳板—→立掛安全網
拆除順序為：
安全網—→護身欄杆—→擋腳板—→腳手板—→小橫桿—→大橫桿—→立桿聯牆杆—→縱向支撐
2.聯牆拉桿的設定：
聯牆點的位置設定在與立桿和大橫桿相交的節點處，離節點間距不宜大於30cm。在結構圈樑上過中線位置預埋ф48×3.5鋼管。
短鋼管兩端分別用直角扣件與預埋鋼管及大橫桿相連。結構邊梁上水平方向每4m設定乙個，聯牆拉桿水平方向間距4m，垂直方向隔層設定。
3.腳手架的防護
腳手架外架立面採用密目式綠色安全網，水平方向作業層按結構進度滿鋪腳手板。
4.腳手架的驗收
腳手架應由架子工嚴格按規範搭設，搭設前由安全員進行安全技術交底，腳手架主要受力桿件材質應一致，嚴禁鋼木混用。腳手架應分部、分段按施工進度驗收，驗收合格後方可投入使用。
（2）砌體工程
1.常溫下，磚應隔夜澆水，防止過濕或產生不均現象，在乾燥酷熱及多風的氣候下，磚應提前12小時至24小時澆水，濕潤程度以磚面含水達到基本飽和狀態為宜，磚的含水率控制在10%-15%，當施工間歇完畢重新砌築時，應對原砌體頂面灑水濕潤。砌塊的含水量不宜過大，含水量過大會造成牆體變形。
2.砂漿應採用機械拌和，拌和時間、自投料結束算起，水泥砂漿、混合砂漿不少於120秒，摻用外加劑砂漿不少於180秒，砌築砂築應有良好的和易性，其厚度不宜大於2cm，砂漿稠度宜為7-9cm，應做好砂漿配合比及試壓塊，要求砂漿隨拌隨砌。
3.磚牆砌築前，必須清除基層面上的雜物；校核軸線；彈出牆身邊線，按施工圖標高尺寸分出門窗洞口、附牆垛、構造柱等位置，澆水潤濕，方可砌築。
工程專案管理課程設計
目錄1工程概況 3 1.1工程概況 3 1.2地質及環境條件 3 1.3氣象條件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技術經濟條件 4 2 施工專案經理部及組織機構設定 4 2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4 2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5 2.3施工專案管理工...
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