建築工程專案的管理,是乙個複雜、艱鉅的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、裝置、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建築工程專案的管理,就要求專案經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節專案成本控制,並能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計畫與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知,建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。
(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)能充分發揮施工人員及材料、裝置的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提公升市場競爭能力。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯**訂,每個分項及檢驗批完成後,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求後辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師採用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯絡施工單位,協調解決,將質量問題消滅於萌芽狀態,杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示範樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規範標準要求後方可進行大面積施工。
施工專案的管理是全方位的，要求專案經營者對施工專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利地進行。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。
綜上所述,建築工程專案的管理是乙個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、裝置、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建築工程專案的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。
名稱：工程專案管理課程設計總結心得
班級：07121211
學號：2012214011
姓名：羅菲
工程專案管理課程設計
目錄1工程概況 3 1.1工程概況 3 1.2地質及環境條件 3 1.3氣象條件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技術經濟條件 4 2 施工專案經理部及組織機構設定 4 2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4 2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5 2.3施工專案管理工...
工程專案管理課程設計
工程專案管理 課程設計報告 某住宅小區1 商住樓施工專案管理實施規劃的編制 姓名 王啟勝 馬逸飛 班級 工程管理 2 學號 0901022045 0901022046 2012年12月03 2012年12月07 目錄第一章 工程概況 4 第一節 建築與結構概況 4 第二節 施工現場概況 4 第三節 ...
《工程專案管理》課程設計
第一章工程概況 1.1 建築概況 本工程為陝西省石油化工局辦公樓 見單身職工宿舍 位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層，最高處22.45m，平面為 l 型，附樓帶地下室，總建築面積為6121m2。本工程基礎部分 前樓 0.00以下，附樓地下 2.350以下 已完工。要求於4月1日開工，10月3...