工程專案管理課程設計

《專案管理》

課程設計

專案名稱：某某7層磚混結構住宅施工管理

一、專案的選擇與概況

二、專案範圍管理

2.1 專案範圍管理－產出物界定

2.2 專案範圍管理－wbs

1.1 工程特點

1.1.1 工程建設本工程建設單位：

××大學。工程性質：新建。

名稱：××大學圖書館。用途：

圖書管理、閱覽、借閱、多**教學，召開國際會議、健身娛樂、展覽、舞台演出、教學辦公等。工程造價××建築設計研究院。施工單位：

××集團****。施工圖樣情況：出齊，已會審。

施工合同：已簽定。建築面積：

23998m2。

1.1.2 建築設計

本工程平面組合為a、b 兩個區；a 區主體六層，地下一層，區域性八層，層高5m，總高39m，總寬64.248m，總長109.45m，平面形狀大體為矩形，東側有突出的樓梯間和衛生間，西側沿北邊突出三角造型。

室內外裝修的構造及做法：外裝修採用面磚和部分石材，石材採用乾掛法，支承在樓板、梁、柱等承重構件上，外牆有玻璃幕牆和鋁板遮陽板。門廳、國際會議廳、貴賓室地面和踢腳線鑲花崗石，其餘地面為水泥砂漿和水磨石地面，衛生間地面和牆面為彩釉面磚，其餘房間牆面噴塗料，礦棉板吊頂；4 號樓梯口台階為剁斧面台階，其餘首層出口台階為花崗石台階；屋面為水泥聚苯板保溫地缸磚面層；散水為細石混凝土散水。

1.1.3 結構設計

基礎為大直徑擴底灌注墩基礎，根數為107 根；長度約5.37m，樁的平面形式為圓形，設計要求擴底墩底必須座在地基土的砂層表面下1m。樁頂為鋼筋混凝土拉梁，斷面尺寸300mm×650mm ，梁底標高-6.

85m，擴底墩及連繫梁混凝土強度等級為c20。拉梁上部為地下室牆體及柱，地下室外牆厚350mm，內牆厚300mm，柱截面主要尺寸700 mm×700mm ，頂板為180mm 厚，梁截面主要尺寸350mm×650mm，現澆鋼筋混凝土頂板c25、梁、柱、牆體混凝土強度等級c30。地下室層高6m，地下室外牆採用二道防水，在鋼筋混凝土自防水外再做防水層一道。

主體為框剪結構，柱截面700mm×700mm，梁截面350mm×650mm 、板厚180mm 混凝土強度等級c30。a 區內設電梯二部，現澆鋼筋混凝土樓梯五座，內牆體用陶粒混凝土空心磚砌築。

1.1.4 施工特點

本工程的施工特點是立面造型獨特、複雜、高低錯落；b 段大禮堂的舞台、觀眾席臺、禮堂外的通道等標高多變、結構複雜，既有斜面曲板，又有圓弧梁、懸挑梁、折梁等；建築物功能齊全，綜合性強，施工協調難度大。

1.2 地點特徵本工程位於××市××路××大學校園內，操場西側，綜合樓東側，成教學院教學樓北側，為原有學校禮堂舊址。地形較平坦，地質情況一般。

基礎深度範圍內無地下水，冬期施工時間每年的11 月15 日～3 月15 日，雨期施工時間每年的6 月15 日～9 月15 日。

1.3 施工條件

現場已實現三通一平，當地交通運輸條件良好，能保證資源的**，施工機械，勞動力已基本落實。專案管理實行內部承包，現場臨時設施，供水、供電問題已解決。

2.3 專案範圍－變更**及措施

三、專案組織管理－專案組織結構圖

四、專案時間管理

3.1 專案時間管理－活動清單

3.2 專案時間管理－順序網路圖

3.3 專案時間管理－甘特圖

3.4 專案時間管理－工期保證措施

3.5 專案時間管理－工期變更管理

五、專案成本管理

5.1 專案成本管理－資源計畫

5.2 專案成本管理－成本計畫

5.3 專案成本管理－變更成本控制

5.4 專案成本管理－s圖

六、專案風險管理

6.1 專案風險管理－風險識別、度量及應對措施

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第一部分專案的選擇與概況

選擇原因：通過專案小組成員的討論，為了更加貼和課程設計要求我們將我們的專案設計確定在磚混結構住宅的範圍內，為了能夠詳細透徹且直觀的作好專案各方面的分析，我們縮小了專案設計範圍，將最後設計的專案主體確定的7層磚混結構住宅施工專案管理上。

第二部分

範圍管理

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2.1 專案範圍管理－產出物界定

專案管理目標：在業主要求的工期（143天）內，

滿足業主質量要求（達到驗收規範規定合格標準）的前提下，在228萬元的總成本控制下，通過深化設計、樓板現澆、檢測、配合安裝專業作好基礎工程、主體工程、裝飾工程、門窗安裝、防水防腐工程等到完工清理、竣工交驗等工序，向業主提交磚混結構住宅主體。備註：水電配套、裝修等專業施工在我們的專案管理範圍內，各方面存在交叉施工的問題，需要相互協調、相互配合。

2.2專案範圍管理－wbs

（按施工階段分解）

xx磚混結構住宅施工管理

進場前準備－計畫

施工過程組織與控制

專案竣工交驗

組織管理－定崗定編

整合管理

配合質檢部門驗收

成本管理－成本**

工期管理－工期計畫

質量管理－質量計畫

採購管理－確定勞務分包隊伍、採購計畫、機械裝置使用計畫等

溝通管理－與業主、監理單位、與總承包方及其它專業施工隊伍

成本控制

進度控制

安全管理

質量控制

工程資料整理移交

工程實際成本核算

工程正式移交、撤場

質保期服務－回訪回修

2.3 專案範圍變更**及措施

變更原因範圍變更內容相應措施

颳風、下雨等不可抗力工期延長在通過調整進度保證工期的前提下，向業業主提出工程相應延期的確認書。

設計不全面

業主改變對住宅外觀等要求或追加工程量

工期延長在通過調整進度保證工期的前提下，並向業主提出由於工程延期造成成本加大的索賠

工程內容由業主及監理單位簽署變更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造價確認書，待確認後，由我方調整各項計畫，落實施工

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第三部分專案組織管理－組織結構圖

資專案經理總部

鋼混砌筋凝資質

築土量料

工工工組組

長長長2 1 2

供安核應全算

組組組各專業施工隊及材料**商

第四部分

時間管理

4.1 專案時間管理－專案活動清單

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編號名稱/編號名稱/編號名稱內容

4.1 專案時間管理－專案活動清單續表

編號名稱/編號名稱/編號名稱內容

1.6 溝通管理

1.6.1 了解業主、監理單位、總包方、其它單位的情況

1.6.2 與各相關單位共同協調總體進度計畫，交叉作業的配合

2 施工過程組織與控制

4.1 專案時間管理－專案活動清單

續表編號名稱/編號名稱/編號名稱內容

2.4 安全管理

2.4.1 執行安全管理條例

2.4.2 分析消除安全隱患

2.5 質量控制

2.5.1 執行質量計畫

2.5.2 分析偏差，採取措施

3 專案竣工交驗

4.1 專案時間管理－專案活動清單

續表編號名稱/編號名稱/編號名稱內容

3.5 工程回訪回修

3.5.1 編制工程回訪計畫

3.5.2 定期回訪

3.5.3 工程服務及保修

3.5.4 保質期結束，專案完成

3.5.5 後期工作移交給上級有關部門

3.5.5.1 保質期內的回訪回修記錄移交給工程科

3.5.5.2 工程核算資料移交給財務科

4.2 專案時間管理－專案順序網路圖

小施靜應墊

工力變挖層基礎

放壓檢挖樁施承臺

線樁測槽頭工施工

0 1 2 4 6 8 10 11

3 5 7 9

注：虛線部分不在本專案管理範圍內，為配合土建專業施工

12 13 14 15 16 17 18

鋼撐屋牆竣驗

結條架體工收構安安施清

安裝裝工理

裝（立柱）

4.3 專案時間管理－甘特圖

施工放線

鋼結構深化設計鋼結構製作構件檢測

刷漆構件運輸預留螺栓複核

鋼結構安裝（立柱）檁條安裝系杆安裝牆板製作安裝屋面製作安裝

竣工清理工程交驗

21日－ 25日 26日－ 31日 1日－ 5日 6 日－ 10 日 11日－ 15 日 16 日－ 2 0 日 21日－ 25日 26日－ 30日 1日－ 5 日 5日－ 10 日 11日－ 15 日

8月 9月 10月

4.4 專案的時間管理－工期保證措施

1.工期保證組織措施：我專案班組提高對該工程的重視程度，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械後勤支援，保證工程進度。

推行專案管理，組織有力的工程指揮系統，進行合理施工部署，統籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網路進行同步有序優化施工，控制、協調各種生產要素。

2 .工期保證技術措施：運用網路計畫管理工程，實行周計畫和業主、監理定期協調例會制度，並用前峰線法檢查工程進度及時處理協調出現的矛盾，提高網路節點正點率。

為加快速度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，採用兩班作業施工。提高機械化作業水平，加快施工進度，充分發揮施工機械，保證各環節進度安排。積極推廣新技術的實施，以節約材料，縮短工期。

根據工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現象。

3 .工期保證經濟措施：運用公司專案承包制度，充分調動專案管理人員的積極性，獎勵機制提前保質保量完工的施工單位。

充分利用經濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。

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