工程專案管理課程設計

課程設計

班級姓名

學號目錄

一、專案概況 3

二、專案實施條件分析 3

三、施工合同的策劃與分析 4

四、專案組織結構 5

五、專案目標 7

六、施工方案 13

七、工程專案進度安排及保證措施 17

八、施工平面圖的布置 18

九、質量管理體系及措施 18

某辦公樓施工專案管理規劃

工程名稱：某某辦公樓兼單身職工宿舍。

建設地點：某市某區某路

建築面積：6121m2

結構型別：磚混結構（門廳部門採用鋼筋混凝土框架）。

建築層數：地上5層，區域性6層（附樓帶半地下室）

設計概況：本工程為辦工樓（兼單身職工宿舍），最高標高22.45m，平面為「l」型。

建築各部位裝修：

1.室內地面：採用水磨石地面，室內抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面並

2.室外裝修：採用幹粘石

3.屋面：爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。

4.散水：無筋混凝土一次抹光。

5.門窗：主要採用夾板門、鋁合金窗。

6.裝置安裝及水、暖、電工程配合土建施工

結構概況：承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其餘皆採用磚混結構，實體磚牆承重，預製鋼筋混凝土空心板，大樑以及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。

定額工期：7個月。

投標保證質量：工程質量按國家頒布的《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）進行檢驗評定，確保達到市優良等級。

安全指標：杜絕重大**和火災事故，年工傷輕傷頻率控制在24‰以內。按國家頒布的《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）執行。

文明施工指標：達到「標化工地」要求，讓業主滿意。

(一）地質條件：根據勘測報告土壤為1級大孔性黃土，天然基地承載力為15t/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土層厚0.5m 。

(二) 現場環境：建築場地西側側及東側均有已建成建築物，東側為一民用建築，距道沿3m內的行人路不得占用，沿街樹木不得損傷。行人路一側上面尚有高壓輸電線及**線通過。

（三）氣象條件：施工期在夏、秋二季，主要風向：偏東。

雨季為9、10兩個月。（四）施工工期要求：本工程基礎部分（前樓±0.

00以下，附樓地下室-2.350以下）已完工。要求於4月1日開工，10月30日竣工。

限定總工期為7個月。

(五) 施工技術經濟條件：

施工任務由某市某建築公司承擔，該公司針對本工程組建專案經理部，由其下屬的施工隊負責具體的施工任務，該隊有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、機工、電工及普工等）共計140人，根據施工需要有部分民工協助工作（如混凝土可配20—30名民工）。裝修階段可以從其他施工隊調入抹灰工，但抹灰工不超過40人。

施工中需用的電、水均從城市供電供水網中接引。建築材料及預製構件均用汽車運人工地。空心樓板等由西安市半坡村預製廠製作（運距15公里），木門由市木材加工廠製作（運距7公里）。

大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青熬製場需要設定外，辦公及其它生活用房可利用已建成的家屬宿舍樓，工人宿舍雖無需設定，但工地食堂及鍋爐房仍應設定。

可供施工選用的施工起重機qt25型塔吊及qt型塔吊，汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風牌等可供利用。捲揚機，各種攪拌機。木工機械、混凝土振搗器、腳手架等可根據計畫需要進行**。

（一）合同總體策劃的重要性

1．決定著專案的組織結構和管理體制，責任、權利的劃分，對專案的實施和管理產生重大影響。

2．是起草招標檔案和合同檔案的依據（策劃的結果是通過合同檔案體現出來）3.擺正工作過程中的各方面重大關係。

4.合同是實施專案的手段，正確的策劃能保證圓滿的履行各個合同，實現雙贏多贏。

（二）專案合同總體策劃過程

1．進行專案的總目標和戰略分析，確定上層系統對專案的總體要求。

2.相應階段工程技術設計的完成和總體實施計畫的制訂。

3.工程專案範圍的確定和結構分解工作。

（三）確定專案的實施策略

1.業主準備採用的承發包模式（工程的設計發包模式、工程施工的發包模式、採購的承發包模式、專案管理工作的承發包模式）

2.對工程風險的分配策略

3.業主對專案實施的控制程度

4.對材料裝置的**方式的選擇

5.業主的專案管理模式的選擇

（四）專案合同的分析

合同分析的作用：

1.明確合同義務與責任

2.分解合同義務，便於合同交底

3.分析合同風險，制定應對風險措施

4.查詢合同缺陷、明確合同含義

合同分析的內容：

1.承包商的主要義務分析

（1）工程承包範圍

（2）工程質量標準和驗收標準

（3）合同工期

2.發包人的主要義務分析

（1）各種款項支付

（2）提供施工條件

（3）發布各項指令和批覆

（4）組織、協調義務

（一）施工專案經理部組織機構的選擇：

公司實行專案法施工，實行專案經理負責制，專案經理直接面對技術負責人綜合管理、協調，技術負責人下設6個部。選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的2級建造師擔任專案經理，建立由專案經理負責、技術負責人指揮的管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路。

為了加強本工程專案施工過程中的質量、安全管理，我公司將建立健全施工現場質量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規範及質量評定標準進行質量檢驗，按照安全技術規範及操作規程進行安全生產檢查，以保證質量第

一、安全生產，使施工順利進行。

對該專案各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，專案經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程彙編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程式支援性檔案實施管理和控制。

（二）施工專案經理主要管理人員配備及工作職責：

專案經理1人（本科，建造師，二級資質）負責專案全面管理，協調工作。

技術負責人2人，其中土建專案建造師（本科、高工）負責土建工程技術、質量等工作；安裝專案建造師（專科、高工）負責安裝工程技術、質量等工作。

技術、治安、管理、財務、裝置、後勤等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。

（三）施工專案管理工作總流程：

（一）工程質量目標：確保飛天工程，爭創魯班工程。

本工程嚴格按照iso9002質量管理體系的要求進行施工，按照施工組織設計擬定的質量保證措施進行施工全過程的監控。並以iso9002質量管理模式和先進的施工方法與技術竭誠為使用者服務，本著「質量第一求效益，使用者至上得信譽」的宗旨，施工中精益求精、嚴格要求、採取主動控制、杜絕質量事故。充分發揮我公司人才、裝置和技術上優勢，嚴格按照國家及行業標準進行施工及質量驗收，確保本工程符合區樣板工程標準。

質量目標保證措施：

1.本工程質量控制我公司將按照企業質量管理體系的要求執行，在施工全過程中貫徹質量方針和目標，以實現工程施工合同的質量承諾。

2.所有工程施工過程中，堅持質量第

一、以人為核心、預防為主、一切用數說話的原則。採取主動控制，每一分項工程施工前均對作業人員進行施工技術交底。對特殊工種及關鍵工作，事前進行分析、**有可能出現的質量偏差，積極採取措施進行預防。

3.本工程所用全部材料及機械裝置進場時，質量員及倉管員應對其進行嚴格的驗收及按規定進行檢驗。凡無質量保證資料或檢驗不合格的材料及機械裝置不允許進入工地。

4.做好各軸線及各控制標高的測量及複核工作，保證各軸線及各控制標高符合設計圖紙要求。

5.全部施工內容必須嚴格按照施工方案的順序及施工方法進行施工。所有施工過程都應按照施工及驗收規範的要求進行自檢、互檢、交接檢。分項工程未經檢驗或檢驗為不合格的不得進入下道工序。

6.做好隱蔽工程的驗收工作，所有隱蔽工程都必須經質安員檢查合格後，請建設方及監理工程師到現場檢查驗收認可後才能進行隱蔽。並

辦理好隱蔽工程驗收簽證手續。

7.專案技術負責人應定期組織具有資格的質檢人員和內部質量審核員驗證質量計畫的實施效果，找出質量目標控制中存在的問題，針對質量計畫實施過程中存在的問題制訂糾正措施。

8.本工程施工我公司將採取組織措施，建立專案經理部質量責任制和質量監督考核評價體系，並將施工過程質量控制責任落實到每一道工序和崗位，專案經理是質量控制的第一責任人。

9.專案經理部應不定期地對全體施工人員進行質量知識、技能的培訓。未經培訓的作業人員不准上崗。

10.我公司採取經濟措施進行質量控制。公司組織定期或不定期的質量大檢查，發現質量問題對其責任人進行處罰。對於檢查中重複出現的不合格和質量問題，有關責任人要承擔責任並重罰。

11.對在檢查中質量控制的好壞，符合施工驗收規範的標準並在竣工驗收質量評定中被評為優良的專案，對其專案部管理人員進行獎勵。

12.本工程施工合同簽訂後即將合同付本交給專案經理部，讓專案部全體管理人員全面了解熟悉合同內容，掌握合同對質量的要求及質量標準，以便在施工過程中旅行合同所作出的質量承諾。

13.專案技術負責人要組織有關專業技術人員按照最終檢驗和試驗規定，對中間檢查評定的準確性及竣工內容，根據施工合同要求進行一次全面檢查驗證。合格後由專案經理報請竣工驗收。

14.專案經理要組織有關專業技術人員按照施工合同要求編制竣工

檔案，並編制符合文明施工及環境保護要求的撤場計畫。並按照合同規定向建設方移交符合合同質量要求竣工工程。

15.本工程採取技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施，確保工程質量滿足施工及驗收規範和工程質量檢查評定標準的要求，以保證質量目標的實現。

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