專案管理課程設計

目錄1、目的與要求 2

2、課程設計內容 2

1.1 制定專案計畫 2

1.2 專案管理的檢視和報表 2

1.3 資源管理 2

3、課程特色 2

4、課程設計步驟與方法 2

1.1 時間管理 3

1.2 資源管理 3

1.3 設計說明書正文內容 3

5、操作說明 3

6、成果展示 3

7、參考文獻 7

產品開發規劃專案的時間計畫及資源分配

1、目的與要求

通過本課程設計使學生了解現代專案管理軟體的使用，掌握快速、準確地建立專案計畫的能力，實現專案進度、成本的控制、分析和**，使專案工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益，提高解決實際管理問題能力。

2、課程設計內容

1.1 制定專案計畫

建立專案計畫的若干準備工作；專案日曆在日程安排中的作用；工作分解結構wbs的實現；實現wbs樹狀結構；任務工期；建立任務之間相關性；識別關鍵路徑；里程碑計畫的實現；壓縮工期的策略和方法

1.2 專案管理的檢視和報表

各種檢視詳解（甘特圖、網路圖、任務分配狀況等）；專案各類資訊理解與分析；專案資訊的提取與分類；常用報表的應用；報表體系結構

1.3 資源管理

資源的定義與分類；資源詳細資訊；資源分配策略和方法；資源使用效率分析(資源圖表、資源使用狀況檢視) ；資源分配衝突狀態分析；解決資源分配衝突的策略和方法

3、課程特色

該課程設計涉及到的理論與實際工程緊密相連。其應用性、工程實用性較強。為將來學生參加工作，從工程管理工作打下基礎。

4、課程設計步驟與方法

1.1 時間管理

開啟microsoft project →選單欄「檔案」→「新建」→「計算機上的模板…」→「專案模板」→選中分配給你的模板，開啟。

認真學習模板的各個任務及工期，了解專案的內容；

建立若干個性新任務；（至少3項）

為新任務確定工期；

為新任務確定前置任務；

為新任務分配資源；

得出橫道圖；

得出網路圖，標明關鍵線路。

1.2 資源管理

在選單欄「檢視」→「資源工作表」→資源名稱攬新增新資源（至少三項）→把新增的新資源分配給某些任務

檢視「檢視」→「甘特圖」中專案工期發生了怎樣的變化？

檢視「檢視」→「資源工作表」中的資源是否被過度分配？（變為紅色）

若過度分配，調整使得資源合理使用

若沒有過度分配，再分配資源給任務，使之過度。然後再調整使得資源合理使用。

1.3 設計說明書正文內容

把你操作的（1）和（2）的過程與內容用語言寫下來，配合截圖進行說明，最後得出除錯出的最佳的專案工期是多少？資源分配狀況如何，用「檢視」→「資源使用狀況」和「檢視」→「資源圖表」等表示出來。

5、操作說明

本project專案，在產品開發規劃模版的基礎上新增了若干項任務，分別為形成組織過程資產、更新組織過程資產、市場調研、風險分析，其中，更新組織過程資產為每一分步任務完成後都必須進行的。具體任務列表請看附表 5-1 任務列表。

另外，在資源列表裡，加入了三項資源，分別是資料庫、資料庫管理員、市場情報員，具體資源列表請看附表 5-2 資源列表。

6、成果展示

本專案的project的部分截圖如下：

圖 6-1 任務列表

圖6-2 甘特圖1

圖 6-3 甘特圖2

圖 6-4 資源列表

圖 6-5 關鍵線路圖

7、參考文獻

[1] 朱利娜,周寧. 軟體專案管理的思考[j]. 平原大學學報, 2007,(02) .

[2] 羅鐵清,王瑩,王如龍. 軟體專案管理流程分析與設計[j]. 計算技術與自動化, 2005,(03) .

[3] 楊智明. 軟體專案管理過程[j]. 科教文匯(下半月), 2006,(09) .

[4] 陸偉. 軟體專案管理及其在中小規模開發中的實施[j]. 電腦知識與技術, 2005,(08) .

[5] 郭國印,張秀偉,趙政文. 軟體專案管理技術分析研究[j]. 微處理機, 2007,(05) .

[6] 周慧. 論軟體專案管理[j]. 現代電子技術, 2003,(18) .

[7] 鄧傑超. 軟體專案管理探析[j]. 華南金融電腦, 2007,(01) .

[8] 竇燕. 影響軟體專案管理關鍵因素的**[j]. 燕山大學學報, 2004,(04) .

[9] 李凌. 軟體專案管理中的進度控制問題研究[j]. 中國科技資訊, 2005,(17) .

[10] 陳麗傑. **軟體專案管理中的需求管理[j]. 科技資訊, 2007,(14)

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