專案進度計畫控制
在專案進度管理中，制定出乙個科學、合理的專案進度計畫，只是為專案進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但並不等於專案進度的管理就不再存在問題。在專案實施過程中，由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計畫進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差並加以糾正，專案進度管理目標的實現就一定會受到影響。所以，必須實行專案進度計畫控制。
專案進度計畫控制的方法是以專案進度計畫為依據，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的資訊，比較和分析實際進度與計畫進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計畫進行修改後再予以實施。隨後繼續檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至專案最終完成。
在專案執行和控制過程中，要對專案進度進行跟蹤，對專案進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計畫中的時間進度來檢查是否在規定的時間內完成了計畫的任務，另一種是以工作量來表示的，在計畫中對整個專案的工作內容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些專案活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少於計畫的工作量，那麼也認為是正常的。在專案進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度和工作量進度這兩項指標，所以才有了「時間過半、任務過半」的說法。在掌握了實際進度及其與計畫進度的偏差情況後，就可以對專案將來的實際完成時間做出**。
專案進度管理 - 管理工具
對於大型專案管理，沒有軟體支撐，手工完成專案任務制定、跟蹤專案進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後專案管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,專案進度管理軟體開始出現。
在專案管理軟體中，必須要具備制定專案時間表的能力，包括能夠基於wbs的資訊建立專案活動清單，建立專案活動之間的多種依賴關係，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到專案活動中，能夠為每個專案活動制定工期，並為各個專案活動建立時間方面的限制條件，能指定專案里程碑，當調整專案中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續專案都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在專案中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括檢視專案中各資源的任務分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別專案的關鍵路徑，檢視非關鍵路徑上的專案活動的可移動的時間範圍等，這些都是制定專案時間表所需要的基本功能。制定完專案計畫後，通常情況下會將專案計畫的內容儲存為專案基線，作為對專案進行跟蹤比較的基準。
現在市場上的專案進度管理軟體很多，而且功能也很完善，像高亞科技的專案進度管理軟體不但支援wbs、專案範圍結構、甘特圖、關鍵路徑、等傳evm統管理手段，也支援迭代依賴、現狀調查等現代專案管理技術，基本上可以滿足現代企業的專案進度管理需求。
對於大型專案管理，沒有軟體支撐，手工完成專案任務制定、跟蹤專案進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後專案管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,專案進度管理軟體開始出現。
在專案管理軟體中，必須要具備制定專案時間表的能力，包括能夠基於wbs的資訊建立專案活動清單，建立專案活動之間的多種依賴關係，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到專案活動中，能夠為每個專案活動制定工期，並為各個專案活動建立時間方面的限制條件，能指定專案里程碑，當調整專案中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續專案都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在專案中的時間安排也會隨之更新。同時，還需要一定的輔助檢查功能，包括檢視專案中各資源的任務分配情況，各個資源的工作量分配情況，識別專案的關鍵路徑，檢視非關鍵路徑上的專案活動的可移動的時間範圍等，這些都是制定專案時間表所需要的基本功能。制定完專案計畫後，通常情況下會將專案計畫的內容儲存為專案基線，作為對專案進行跟蹤比較的基準。
現在市場上的專案進度管理軟體很多，而且功能也很完善，像高亞科技的專案進度管理軟體不但支援wbs、專案範圍結構、甘特圖、關鍵路徑、evm等傳統管理手段，也支援迭代依賴、現狀調查等現代專案管理技術，基本上可以滿足現代企業的專案進度管理需求。
專案管理課程設計
目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...
專案管理課程設計
1 業主角度 1 1 工作範圍 在開發前期的工作 1 確定投資建設工程專案 2 建設專案用地計畫辦理 3 建設工程專案建議書的編制與報批 4 建設工程專案選址意見申辦 5 建設用地規劃許可證申辦 6 建設工程專案地名報批 9 建設工程專案報建 10 工程專案設計招標辦理 11 設計方案評標會召開及設...
專案管理課程設計
關於學習專案管理之後的感想 專案管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。專案管理最早可以追溯到軍事與建築行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也採用了專案管理。從那以後，與企業都接受了專案管理。即使管理最簡單任務的人現在也能夠找到便宜的專案管理軟體。大部分人對專案管理這一...