施工組織設計管理
1、編制目的、原則和依據
1.1、施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性檔案。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標，提高勞動生產率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。
1.2、編制原則
a)遵守和貫徹國家的有關法律、法規和規章。
b)對專案工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業的特點進行綜合分析，確定本工程的施工組織設計的指導方針和主要原則。
c)符合施工合同約定的建設期限和各項技術經濟指標的要求。
d)遵守基本建設程式，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序及時形成工程完整的投產能力。
e)在加強綜合平衡，調整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰係數，做到連續均衡施工。
f)運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。
g)在經濟合理的基礎上，充分發揮基地作用，提高工廠化程度，減少現場作業，壓縮現場施工場地及施工人員數量。
h)施工現場布置應緊湊合理，便於施工，符合安全防火、環保和文明施工要求，提高場地利用率減少施工用地。
i)加強質量管理，明確質量目標，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。
j)加強職業安全健康和環境保護管理，保證施工安全，實現文明施工。
k)現場組織機構的設定，管理人員的配備，應力求精簡、高效並能滿足專案工程施工的需要。
l)積極推行計算機資訊網路技術在施工管理中的應用，不斷提高現代化施工管理水平。
1.3、編制依據
a)已批准的初步設計和施工圖紙及資料。
b)工程相關的招、投標檔案、施工合同、技術協議、會議紀要等檔案。
c)工程概算和主要工程量。
d)裝置清冊和主要材料清冊。
e)主體裝置技術檔案和新產品的工藝性試驗資料。
f)施工定額資料。
g)施工隊伍情況和裝備條件。
h)gb/t19002質量管理體系檔案。
i)現場內外環境條件調查資料。
2、 送、變電工程施工組織設計的劃分：
送變電工程的施工組織設計劃分為施工組織設計綱要和施工組織設計或施工組織措施計畫兩部分：
a)施工組織設計綱要依據初步設計和招標檔案編制，為施工布局作出總體安排，指導編制施工組織設計或施工組織措施計畫。是投標書的主要內容之一。
b)施工組織設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制。為專案工程作業全面安排並指導施工。電壓330kv及以上或220kv，長度50km及以上或電壓110kv，長度100km及以上送電工程和電壓220kv及以上的新建或大規模改建的變電工程應編制施工組織設計。
上列規模以下的工程可編制施工組織措施計畫。
3、送變電工程施工組織設計的內容
a)變電站專案工程施工組織設計參照電力建設工程施工技術管理導則的內容編制。
（1） 編制依據
（2） 工程概況
（3） 工程規模和施工專案劃分及主要工程量。
（4） 施工組織機構設定和人力資源計畫。
（5） 施工綜合進度計畫。
（6） 施工總平面布置圖及其文字說明。
（7） 主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。
（8） 力能**方式及系統布置（包括水、電源、氣、汽等）。
（9） 主要施工方案和重大施工技術措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節性施工措施）。
（10） 外委加工配製量與工廠化加工量劃分及現場加工場規模的確定。
（11） 技術物資**計畫，其中包括：
1） 施工圖紙交付進度。
2） 物資**計畫（包括裝置、原材料、半成品、加工及配製品）。
3） 力能**計畫。
4） 機械及主要工器具配備計畫。
5） 運輸計畫。
（12） 技術檢驗計畫。
（13） 施工質量規劃、目標和保證措施。
（14） 生產和生活臨建設施的安排。
（15） 安全文明施工和職業健康及環境保護目標和管理。
（16） 降低成本和推廣四新等主要計畫和措施。
（17） 技術培訓計畫。
（18） 竣工後完成的技術總結初步清單。
b)送電線路專案工程施工組織設計按電力建設工程施工技術管理導則參見《電力建設工程施工技術管理導則》6.2.8的內容編制。
4、送變電工程施工組織措施計畫的內容。
可參照送變電工程施工組織設計的內容適當簡化。
5、編審和貫徹
a)送變電工程施工組織設計由施工總承包單位總工程師組織編制，技術管理部門負責審核，總工程師審批。無總承包單位的工程，由建設單位負責協調工作，組織編制各施工標段接合部相關的施工組織設計。
b)送變電工程施工組織措施計畫由專案部總工程師組織編制，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。
c)變電工程施工組織設計一般應在施工準備和施工臨時建築開工以前；送電工程施工組織設計一般應在土方工程開工以前編制並審核、批准完畢。
d)施工組織設計一經批准，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。凡涉及增臨建面積，提高建築標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。
e)施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解並掌握相關部分的內容和要求，保證施工組織設計的有效的貫徹、實施。
f)各級領導和業務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題，並組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束後及時作出總結。
工程施工組織設計
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工程施工組織設計
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