（檔案備案編號：）
施工方案
工程名稱：
編制單位：
編制人審核人：
批准人：
編制日期： 年月日
附表8.1 擬投入的主要施工機械裝置表
附表8.2 勞動力計畫表
附表8.3 施工進度計畫表
附表8.5 臨時用地表
附表8.6 專案管理機構配備情況表
附表8.7 專案經理簡歷表
附表8.8 專案技術負責人簡歷表
「***xx高層住宅樓智慧型化弱電系統工程」施工組織設計是按貴方提供的智慧型化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規範、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市**的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。
施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。
施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可後，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。
1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃後編制的，在人員、機械、材料**、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。
2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。
3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：「確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強」。同時保證周邊和施工現場有良好環境。
※《有線電視系統工程技術規範》（gb50200—94）；
※《有線電視設計、安裝除錯驗收規範》（gb51/t46—91）；
※《30mhz—1ghz聲音和**訊號的電纜分配系統》；
※ 中華人民共和國公共安全行業標準ga/t75-94《安全防範工程程式與要求》；
※《中國民用建築電氣設計規範》（jgj/t16-92）
※《建築弱電工程設計手冊》
※《成都市公共安全技術防範管理規定》
※《工業電視系統工程設計規範》 (gbj115-87)；
※《民用建築閉路電視系統工作技術規範》gb/50198-94；
※《安全防範工程費用概預算編制方法》ga/t70-94；
※《安全防範系統通用圖形符號》ga/t74-94；
※《施工現場臨時用電安全技術防範》(jgj46-88)；
※《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)；
※ 建築智慧型化系統工程設計管理暫行規定》建設部1997
※《智慧型建築設計標準》（dbj08－4－95）上海市建委1996
※《建築和建築群綜合佈線工程設計規範》中國工程建設標準協會1997
※《建築和建築群綜合佈線工程施工及驗收規範》中國工程建設標準協會1997
※《大樓通訊綜合佈線系統》（ud／t926）郵電部1997
※《火災自動報警系統設計規範》國家計委1988
停車場管理系統—q/sjs 001-1998—qb/440300l6960-1998
自動道閘—q/sjs 003-2000—qb/440300l9100-2000
所有計算機硬體系統均符合下述標準：
電磁學規範：fcc class b或cispr22 classb
安全規範：ul listed(美國)或en60950（國際）
成都***************x公司投資的「***xx高層住宅樓」 智慧型化弱電整合系統工程，位於：成都市************x，總建築面積108288㎡，小區總戶數為***戶。
根據甲方要求，本次能化系統弱電整合系統工程包括以下八個專案：
① **戶線系統；
② 寬頻網路系統；
③ 光纖電視網路系統；
④ 樓宇黑白可視對講系統( 含一鍵報警系統、單元門禁系統 )；
⑤ 電視監控系統；
⑥ 周界紅外線報警系統；
⑦ 電子巡更系統；
⑧ 停車場ic卡管理系統；
⑨ 背景**系統；
⑩ 樓宇ba自控系統。
按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本專案工程的計畫、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計畫，並保證按計畫施工，按期保質完成本工程。
本工程工期要求：500日曆天。
要求質量標準：優良。
根據貴單位對專案建設的總體要求，以及在同類專案建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程專案建設的實施進度計畫。
本工程計畫2023年11月25日開工，2023年2月10號完工，工期為500日曆天。
工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：
工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。
同時材料採購部按照合同進行材料採購，第一批材料應在10月25號內採購完畢，並進入工地臨時庫房。以後按工程實際進度制訂採購計畫。
工程部在工程勘測完畢後組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計畫和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。
一旦進場後，需科學的安排施工進度，並積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。
施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由專案經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。
施工過程中工程專案經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，並及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。
工程每一階段完工後，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。
工程施工完畢後，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。
考慮到「***高層住宅樓」智慧型化系統弱電工程專案建設中的條件準備、裝置訂貨及運輸、專案施工等因素，工程實施進度計畫按照以上計畫編制。專案進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制專案實施進度。具體實施進度計畫可按照貴單位的要求，在本實施進度計畫的基礎上調整。
我公司將協同成都雙新科技創業投資有限責任公司及總承包施工單位，按照專案實施進度計畫，完成對專案建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、專案建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。並通過專案階段性總結，報告專案實施情況，調整建設進度，全面保證專案能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。
我公司高度重視本工程的建設，已把「橙花風景高層住宅樓住區智慧型化系統弱電工程」列為重點工程，採用全新的管理模式，即成立工程專案經理部，實行專案經理負責制。我們將「優質、高效、安全、文明」地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入專案管理班子。
對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程專案經理部，根據本工程的特點，專案管理機構由兩個層次組成。
按照《建設工程專案管理規範gb/t50326-2001》組成的專案經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。
本工程專案經理部領導班子由專案經理、執行經理、專案技術負責人等組成。
下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施專案部的職能。
精選曾施工過多項優質工程並有過施工同類工程經驗的各專業班組。
工程施工組織設計方案
一 編制依據 1 主要依據施工圖紙。2 甘肅 發電有限責任公司16 住宅樓工程施工組織設計。3 規程 規範 混凝土結構工程施工質量驗收規範 gb50204 2002 二 工程概況 1 建築面積 8905.5 層數,地上六層。3 結構形式 基礎結構形式 井樁基礎，基礎梁。主體結構形式 磚混結構。4 結...
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主體工程編制單位 五峰縣採花建築公司專案部 編制時間 二 四年九月 五峰縣採花建築公司專案部 施工組織設計審批表 1 編制依據 2 指導思想 2 1指導思想 2 2實施目標 2 3服務目標 2 4施工保修目標 3 工程概況 3 1設計簡述 3 2工程條件 3 3工程施工特點 4 施工布置 4 1施工...