施工過程的質量職能
嚴格貫徹執行工程質量計畫和施工組織設計，落實三按施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處於受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強資訊反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。
進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量資訊網路，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。
（1）施工質量控制的基本方法：
以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序三檢制（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：
施工開始建立樣板布管佈線工程、樣板控制箱，以後施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。
（2）施工質量要點控制：
在工程施工過程中專案部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的裝置安裝、除錯，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計畫、施工預算、編制施工進度計畫、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、裝置材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：
抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規範要求：抓成品驗收階段：
通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規範和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性檔案。
（3）工程質量管理制度：
弱電系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。
每乙個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格後才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工後對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵於10%，正常情況下一般不低於5%，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，並將有關資料存檔。
質量監督由施工隊、專案部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每乙個施工人員按照操作規範進行施工，專案部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。
發文要求及時採取補救措施確保工程按時、按質、按量完成.
當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查詢質量問題出現的原因。原因查明後由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。
詳情請**附件：弱電系統施工組織設計方案
弱電總包施工組織設計方案
第一章施工組織設計與實施方案綜述 工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利 盡量節約資金。智慧型弱電總包系統的系統工程實施是乙個綜合性很強的協調管理工作，...
弱電工程施工組織設計方案
檔案備案編號 施工方案 工程名稱 編制單位 編制人審核人 批准人 編制日期 年月日 附表8.1 擬投入的主要施工機械裝置表 附表8.2 勞動力計畫表 附表8.3 施工進度計畫表 附表8.5 臨時用地表 附表8.6 專案管理機構配備情況表 附表8.7 專案經理簡歷表 附表8.8 專案技術負責人簡歷表 ...
保溫系統施工組織設計方案
無機保溫砂漿外牆保溫系統施工組織設計方案 1.前言 玻化中空微珠保溫系統外牆保溫施工工藝，適用於多層 高層建築的鋼筋混凝土結構 加氣混凝土結構 砌塊結構 燒結磚和非燒結磚等外牆保溫工程。2.實施手段 遵照gb t19000 iso9000 2000標準進行操作 選派公司工程部經理組成專案部進行施工。...